产品bom管理与plm项目的实施

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1、产品BOM管理与PLM项目的实施

2、第1内容加载中...作为企业信息化的重要组成部分，无论是先期的PDM系统还是现在的PLM系统，BOM的管理都是其主要功能之一,企业实施PLM系统项目的成败与否与BOM管理功能的实现情况，实施结果有着密切的关系。目前来看，PLM系统的主要实施部门是企业的产品部门（研发部门），因此本文讨论的重点内容是产品BOM。在这里有必要简单介绍一下BOM在产品部门的产生到对外输出过程，以及其在整个产品研发过程中的作用。某种意义上说，一个产品在其壮年时期应该成为其下一代产品的父产品，也就是说，研发部门会在某一产品处于上市销售，收回开发成本的时候考虑其下一代产品的开

3、发工作，此时，该产品的BOM对其下一代产品的作用主要体现在如下两个方面：一、作为结构及主要零部件目录的参考提供给产品工程师。在产品的概念设计阶段，如果充分考虑了两代产品零件的通用性以及互换性，将节约大量开发费用，缩短开发周期，最重要的是可以有效提高产品质量稳定性。不难理解,一个已经在其他产品上使用了多年的零件,起可靠程度是非常有保证的,如果从功能及结构上可以满足新产品的要求,使用该零件要比开发新零件有更小的风险.二、作为主要零部件供应商选择的参考。在这个越来越注重合作的时代，供应商已经成为主机厂产品开发的重要参与者，一个企业的壮大，离不开其供应商体系的壮大，供应商的合理选择则会为

4、产品的批量生产，原料采购带来更多的实惠与效益。PLM系统依靠其强大的数据库功能几乎可以满足所有海量重复数据的管理，而系统以及BOM对供应商的管理将为新产品开发提供更多的方便。那么一个产品，其BOM真正的产生时间是在什么阶段呢？刚才提到的参考BOM已经可以称为产品BOM的雏形了，但是产品BOM真正的产生时间应该是在产品的概念设计结束以后，伴随着第一个（批）原形产品的制作准备工作产生的，随着数轮的试制试装，该BOM得以不断完善。每一版BOM都会为下一轮试装提供参考，大多数时候产品设计阶段的试装是反复的，而最终的状态往往不是最后一版BOM，因此保证每一版BOM的准确性是非常重要的工作，

5、因为无论哪一版BOM最终都有可能作为设计的输出信息提供给制造以及工艺等其他后续部门。目前来看，国内的BOM管理水平处于比较低下的阶段，相对来看，在出现PDM系统之前，国外的BOM管理水平已经处于一个比较稳定的阶段，其BOM质量也相对较高，因此，其PDM软件的应用是一个先有需求，再做开发，再有需求再做开发的过程，用水到渠成来形容是非常恰当的，但是对于大部分国内企业，PDM软件的实施是一个从无到有的快速转变过程，加上长期以来各部门BOM工作的脱节，流程管理不够规范等原因，数据基础非常薄弱，因此项目实施前，数据的准备工作，项目实施过程中相应标准、规范以及流程的制定工作显的犹为重要。数据

6、的清源是BOM准确的基础。在项目的准备阶段，有必要花费一定的时间在数据的清源上。没有良好的数据基础，将会给项目的实施带来越来越沉重的负担。当项目实施到某一阶段，必然涉及到将PLM系统输出的BOM提供给其他后续部门作为工作依据方面内容。因为依靠强大的数据库管理功能PLM系统可以规范的处理大量数据，所以，PLM系统项目的实施必然会增加BOM中所能提供的产品信息，而一个理想的PLM系统，其提供的BOM几乎包括了产品设计部门设计结果的全部信息，如果先期数据准备不够充分，在产品BOM输出给后续部门时将会暴露出很多问题。这时问题反馈在时间上的集中以及暴露问题在内容上的分散，将会为项目实施带来

7、前所未有的压力。此时往往会花费大量的人力，在数据的二次甚至三次校对工作上。与数据准确性产生尖锐矛盾的是必须严格的控制项目实施期限，毕竟无论是什么类型的项目，项目实施的期限控制都是至关重要的，任何项目都不可能无限期的走下去。因此必须对数据准备情况进行合理判断，不能一味追求数据的百分之百精确。此时需要分析数据各类属性的重要性，以及各种属性如果存在错误会给后续工作带来什么样的影响。了解BOM在整个产品生命周期中各阶段的作用以及使用情况是重要的。而正确的时机把握更显重要。这里的正确时机包括数据录入的时机，新旧BOM共存的期限，新旧BOM的切换时机等。BOM机构的标准化是BOM准确的前提条

8、件。这是一个兼容的时代，涉及到共用，便涉及到标准，任何不兼容的东西都有被淘汰的危险。一套科学的BOM结构标准应该在BOM搭建工作前制定出来。但是，一般来说，项目需求公司在这一阶段还缺乏系统相关经验，要想制定一套合理的BOM结构标准还存在一定困难，因此，项目合作伙伴的咨询支持应当适当的主动一些，因为项目的成败不仅仅关系到项目需求公司的利益。当然，此时的BOM结构标准是有待后期工作的校验的，合适的可以固化，不合适的要做出相应调整。最为禁忌的是没有标准，或想当然。标准不代表没有错误，也