乐山市商业银行薪酬管理研究及对策研究

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1、乐山市商业银行薪酬管理研究及对策研究----工商管理论文-->第1章绪论1.1研究背景随着2006年底我国加入WTO，中国的银行业随着国家的金融业全面开放，加入到了世界银行业的竞争当中。伴随竞争的日趋激烈，在我国银行业占有重要地位的城市商业银行，在相关政策的扶持下，也得到了飞速发展的契机，在国内经济环境良好的机会刺激下，城市商业银行快速成长，各地的城市商业银行个体规模逐渐壮大。现已经成为除工行、农行、中行、建行、交行五大国有银行和招行、浦发、民生、兴业、中信等12家全国性的股份制银行以外的第三股势力。相对于国家规模的商业银行而言，城市商业银行既有优势也有劣势，城市商

2、业银行更熟悉各个地方当地的经济情况，随着城市商业银行实力的逐渐增强，在整个国家金融体系当中起了越来越重要的作用，在较好推动地方经济发展的同时，也有力促进了地方金融业的发展。城市商业银行的建立，打破了原有商业银行的垄断局面，形成了我国银行业的多元化竞争局面。当然我们必须清醒和冷静的看到，城市商业银行取得了不错的成绩，然而与其他国有商业银行、外资银行相比，仍然存在不小的差距，比如业务品种单一，业务范围局限，总体资金实力较弱，人力资源管理技术不够先进等等。这其中最为重要和最为关键的是人力资源问题。对于金融业这种流动性强，扩张速度快的资本密集型行业，在人才竞争的时代，能够吸

3、引人才留住人才，才是在竞争当中能够取得成功的关键。所以，现如今城市商业银行面临的一个较为重大的问题是人才的竞争问题，怎样做好人才的吸引，怎样完善薪酬管理制度，提高对人才竞争的重视，是越來越多的城市商业银行开始研究的课题。.......................1.2研究现状1.2.1国内研究现状从国内研究来看，银行核屯竞争资源的开发重点已由物质源转化为人力资源，人才已经真正成为银行的战略性资源，对于银行竞争的影响愈加突显。从2006年加入WTO后，经济的全球化，外资银行大量涌入，我国银行实施全面开放，外资银行也随之加入。国有银行与国际大银行及国内股份制银行之间

4、的竞争不仅仅是客户的竞争，更重要是人才的竞争，如何能够打造一个能留住人才，拥有竞争优势的良好人力环境是至关重要的，而薪酬制度在其中扮演着重要的角色。企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、体系结构进行确定分配和调整的过程，企业需要对薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式做决策。国内关于商业银行薪酬管理的研究在快速发展。国内文献关于商业银行薪酬管理制度研究方面，构造出一个对于城市商业银行的优秀员工，薪水与能力匹配，得到的报酬符合劳动所得，对岗位的贡献能得到合理的奖励，是城市商业银行在其薪酬制度变革的时期内应该努力达到的效果。薪酬激励可以说是

5、对大多数员工最有效的激励方式。而一个科学优化的薪酬管理制度无疑是使这种激励的效果达到最大化的利器。在商业银行薪酬体系的研究方面，比较主要的问题集中在，内部公平性的不足，外部竞争力的疲软，长期激励机制的缺失和过度依赖传统人事管理思维中的岗位级别，指出需要完善绩效考核的机制，进一步完善相关配套政策，补充长期激励机制，建立动态灵活的管理办法等方法来进一步完善商业银行的薪酬体系。梁宁在对股份制商业银行薪酬战略方面的研究中，发现在股份制的商业银行中，大多数的薪酬体系结构中对一般员工实行等级薪酬制度，按月分发，一般包括基本工资、绩效工资、岗位工资和奖金等。对于商业银行的高管实行

6、年薪制，一般包含年薪、福利和股权等。研究表明股份制商业银行薪酬总体水平比国有商业银行的薪酬总体水平高。但股份制银行薪酬体系存在高管与员工之间的薪酬差距大，高管薪酬缺乏透明度的问题，从而提出提高高管薪酬透明度，合理规范高管薪酬的建议。在商业银行薪酬激励研究上，我国商业银行薪酬激励机制主要存在激励目标模糊、激励制度不健全等问题，商业银行完善其薪酬激励机制，需要从＂业务费用、成本控制、正常贷款风险溢价、风险控制、中间业务和客户服务＂这些方面来建立薪酬激励机制。......................第2章薪酬管理理论概述2.1薪酬及薪酬管理薪酬指企业因使用员工的劳动而

7、付给员工的报酬，薪酬可以分为姪济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬又可以分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是按照货币形式支付的薪酬，包括基本王资、奖金、津巧祁贴和股权，间接薪酬通常不直接以货币形式支付，而是通过给员工的生活工作带来便利为目的的物质奖励即福利：非经济性薪酬则无法用货币形式来衡量，指的是单位给员工带来的心理上的愉悦因素，包括社会地位，工作成就感等。薪酬管理，是指組织以发展战略为指导对员工的薪酬和薪酬结构、薪酬水平、支付原则、薪酬策略进行确定、调整和分酷的动态管理过程。这个管理过程要为实现薪酬管理目标服务，以企业发展战略为背景，以人力资源战略为前提来