浅谈项目风险管理

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1、题目：浅谈项目风险管理浅谈项目风险管理［摘要］项H在今天的社会经济发展过程中发挥着越来越重要的作用，项目管理逐渐成为管理学研究的焦点。在项目内部和外部环境中，存在许多组织很难预测和计划的不确定因素，而这些不确定因素对项目成功与杏冇极大影响。针对项目不确定性的风险管理己经成为项目管理基本活动之一。风险存在于任何项A中，项A风险是一种普遍现象，只耍掌握风险发生的因果关系，风险是完全可以管理的。因此，掌握风险管理的知识与技能，从项目组织、职责、流程与制度上建立一套风险管理机制是确保项口成功的前提与保障。【关键词】风险评估风险管理工程管理Introductiontoprojec

2、triskmanagement[Abstract]Projectintoday’ssocietyisplayinganincreasinglyimportantroleintheprocessofeconomicdevelopment，projectmanagementhasgraduallybecomethefocusofmanagementresearch.Inprojectinternalandexternalenvironment,thereareanumberoforganizationsaredifficulttopredictandplanofuncert

3、aintyfactors,andtheseuncertaintiesareofgreatimpacttotheprojectsuccess.Inviewoftheriskmanagementofprojectuncertaintyhasbecomeoneofthebasicprojectmanagementactivities.Riskexistsinanyproject,projectriskisacommonphenomenon,aslongasmastertheriskofcauseandeffect,riskcanbemanaged.Therefore，mast

4、eringknowledgeandskillsofriskmanagement,fromtheprojectorganization，responsibilities,processesandinstitutionssetupariskmanagementmechanismistoensurethatthepremiseandguaranteeofsuccessfulproject.[Keyword]TheriskassessmentRiskmanagementEngineeringmanagement引言1一、项目风险估计1（一）项i风险评估的方法1（二）项目分为确定

5、型风险与不确定型风险1二、项目风险管理规划2（一）项i风险规划的含义2（二）项目风险规划过程2（三）项口风险规避的主要策略2（四）项目风险管理计划3（五）项目风险规划技术和工具4三、风险分析与评估4四、建筑企业施工安全风险防范与控制的策略5（一）加强各方面协调，牢固提高风险意识6（二）强化项口管理，降低管理风险6（三）密切联系市场，加快信息化进程6（四）已科学态度对待风险，已法律手段规避风险7组仑8麵i吾9参考文献10引言项目在今天的社会经济发展过程屮发挥着越来越重要的作用，项目管理逐渐成为管理学研究的焦点。在项目内部和外部环境中，存在许多组织很难预测和计划的不确定因素

6、。针对项目不确定性的风险管理已经成为项0管理基本活动之一，也是项目管理者必须具备的能力之一。只要掌握风险发生的因果关系，风险是完全可以管理的。冈此，关注项口风险，掌握风险管理的知识与技能，从项目组织、职责、流程与制度上建立一套风险管理机制是确保项目成功的前提与保障。一、项目风险估计项目风险估计又称项目风险预测，常采用两种方法估价项目风险：一种是估计风险发生的可能性或概率，另一种是估计如果风险发生所产生的f果。（一）项H风险评估的方法在项目风险评估工作屮，风险管理者要与项目计划人员、技术人员及其他管理人员一起执行四种风险活动：1.建立一个标准，以反映风险发生的可能性2.描

7、述风险的后果3.估计风险对项目和产品的影响4.确定风险的精确度，以免产生误解另外，对每个风险在其表现、范围、时间上要做出尽量准确的判断，对不同类型的风险需要采取不同的分析办法。（二）风险分为确定型风险与不确定型风险一、确定型风险是指那些项目风险出现的概率为1的事件，其后粜是完全可以预测的，由精确、可靠的信息资料支持的项0风险估计问题。确定型风险估计有许多方法，常使用的方法有一下几种：一）盈亏平衡分析法：1.线性盈亏平衡分析：计算方法主要冇两种：a）图标法；b）解析法2.非线性盈亏平衡分析二）敏感性分析法：三）组合分析法二、非确定型项目风险