浅谈员工流失问题与对策

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1、目录摘要…………………………………………………………………………………………………1关键词………………………………………………………………………………………………1一、人才流失的现状………………………………………………………………………………1（一）天津市对专业技术人员的流失问题抽样调查的结果…………………………………1（二）西部人才流失情况………………………………………………………………………2（三）现在人才流失的的情况…………………………………………………………………3二、人才流失的原因………………………………………………………………………………3（一）初入职场的应届毕

2、业生…………………………………………………………………3（二）突如其来的诱惑…………………………………………………………………………3（三）最没商量的辞职理由……………………………………………………………………3（四）工作，一块被嚼透了的口香糖…………………………………………………………4（五）我要的不是工作是生活…………………………………………………………………4（六）有明确的下一步目标……………………………………………………………………4（七）都是薪酬惹的祸…………………………………………………………………………4（八）晋升，遥不可及的梦…………………………………………

3、…………………………4（九）远离垃圾公司……………………………………………………………………………4（十）有人的地方就有政治……………………………………………………………………5（十一）离开公司是为了离开主管……………………………………………………………5三、企业对员工流失问题的对策…………………………………………………………………5（一）正确管理是留住人才的基础……………………………………………………………5（二）合理的物质待遇是留住人才的法宝……………………………………………………7（三）事业留人…………………………………………………………………………………8（四）情感

4、管理可以留住人才的心……………………………………………………………10（五）其他技巧…………………………………………………………………………………11四、总结……………………………………………………………………………………………12参考文献……………………………………………………………………………………………12浅谈企业员工的流失问题及对策（商务管理081班，汪成凤）摘要：有些人认为劳动力市场对企业是敞开天门的，企业在任何时侯都可以招到需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响，虽然企业人员有合理的流动是正常的现

5、象，但当前企业员工流动存在不合理性。一是流失率过高，如有的企业已高速25％；二是流失人员有较大比例是基层管理人员和专业技术人员，这些人具有特有的专长，存管理经验，是企业的中坚力量。因此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而又，增加企业人力重量成本，影咱工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终影响企业持续发展的潜力和竞争力。关键词：人才流失原因对策一、人才流失的现状（一）天津市对专业技术人员的流失问题抽样调查的结果前不久，天津市对专业技术人员(3967人)进行抽样调查发现：调动的情况如下表：比率项目比

6、重（%）从未调动过工作54.76调动过工作45.24总计100调动的原因如下表：比率项目比重（%）组织调动32.94争取专业对口机会调动7.84为解决个人及家庭困难而调动32.31为改善人际关系1.48为争取发展机会16.95为增加收入5.93其他原因2.55总计100从上述调动原因可以看出，专业技术人才中有1/3以上的人流动过，但其流动的机制仍很僵硬，组织调动的仍占近1/3；值得欣喜的是，为争取发展机会和专业对口的流动也占了较大比重。（二）西部人才流失情况据权威机构统计，自90年代以来，仅7年-8年时间，由西北五省区调入沿海及内地大中城市的科技人员超过10万人，如果包括辞

7、职跳槽的，总数超过30万，其科技人才外流速度达到15%。大量的人才外流，致使一些科研单位的科研课题停止，许多科技含量很高的成果被卷走，尤其是一些大中型企业的工程技术人才的流失，直接影响到新产品的开发和效益的提高。（三）现在人才流失的的情况据统计报道，20世纪90年代初中科院物理研究所共有科研人员1000余人,由于经费不足,到2006年只剩500余人。很大一部分人才流向了摩托罗拉、微软等跨国公司。另据中国人民银行统计，在2004－2005两年间，四大国有商业银行共有4.13万人辞职，大部分流到了外资银行。而留下的人才