地市报如何应对媒体融合

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1、地市报如何应对媒体融合◎赖建权杨永青邓亚男荆门日报传媒集团将“创新、转型、融合”作为新的发展理念，在新媒体发展和全媒体融合的进程中进行了一些大胆的改革和探索，不断深化报媒融合形式，目前已形成了10余种新媒体形式。初步形成了以“荆门新闻网”为代表的互联网媒体、以“荆门在线”新闻客户端为代表的移动互联网媒体、以“电子阅报栏（屏）”为代表的电子阅报媒体、以微电影为代表的数字光影出版媒体等新媒体矩阵，媒体融合发展也取得了长足进步。2014年5月，集团被中国报业协会授予“中国报业融合发展奖”。10月16日，首届中国报业新媒体发展大会暨中国报业融合发展创新奖颁奖典礼在浙江温州

2、举行，集团荣获“2013-2014中国报业融合发展创新10强提名奖”，荆门电子阅报栏全媒体荣获“中国报业新媒体项目创新50强提名奖”，荆门远博文化传媒有限公司荣获2014年度“中国报业户外媒体20强”，湖北省市州报业中仅此一家获得该项荣誉。一、建立终端，备战新媒报纸跨媒介扩张呈现出向全媒体转型的趋势，信息的传播不再是单形态、单平台，而是在多平台上进行多渠道的传播。1．组建报媒衍生的合成舰队。地市报要把握发展机遇，主动迎接挑战，就必须大力推进地市报新闻网站建设和数字化报业发展。2007年，荆门日报传媒集团申请注册了“中国三楚传媒网”，并配套成立荆门三楚传媒网络科技有

3、限公司进行管理，使荆门首次拥有了本地区新闻门户网站，初建20多个栏目。2011年将网站更名为“荆门新闻网”，使网站更具本土化，经过三次改版，现已有50多个子栏目，确立了“新闻+商务+服务”的市场地位。一方面承担集团两大主流报纸《荆门日报》、《荆门晚报》的新闻及信息资源的互联网整合发布；一方面整合发布本地信息、民生、论坛、时评等，满足不同受众的个性化信息需求，让网民通过荆门新闻网及时详细地掌握时事新闻、民生热点、衣食住行、吃喝玩乐等多样化信息。2011年，集团与北京一家软件运营公司合作开发了《荆门日报》、《荆门晚报》数字报。2．增设新媒链接的移动编队。媒体融合时代，

4、读者的阅读方式发生了很大的变化，移动终端凭借其随时随地、移动便携等优势成为重要的大众传播媒体、新的舆论阵地、公众服务平台。荆门日报传媒集团适时打破原有信息传播的单平台局面，大量增设移动阅读平台。2007年与长江网、移动公司合作，《荆门报》应运而生。2012年改与移动公司联合打造《中国农谷报》惠农版．面向农村读者发布三农信息。2011年之后，先后开通晚报和日报官方微博、微信，利用时下最火热的信息发布和交流平台，进一步扩大纸媒影响力。此外，集团于2009年自主研发的《荆门快报》，用户可通过自动登录，免费阅读《荆门日报》、《荆门晚报》全部信息，实现读者阅报不受时间、空间

5、限制。2013年10月，荆门日报传媒集团开通了“掌上荆门”（后更名为“荆门在线”）新闻客户端，内容涉及新闻、读报、互动、生活服务等，满足用户“个性化、本地化、社交化”的需求，市民不仅可以通过客户端了解各地新闻，还可以查公交、看路况、缴水电费、查菜价、缴社保、订酒店、问医生、逛商场……强大的服务功能使其成为市民生活的一大帮手。荆门市市委书记万勇亲临启动仪式，提出了“两大板块、两种机制、两种资源”（主流媒体板块和新媒体板块、事业单位管理机制和现代企业制度、采编队伍资源和社会资源）的发展思路，并要求集团新媒体建设水平走在全省第一方阵。市人大、市政协领导带领市人大代表、政

6、协委员到集团调研，为新媒体发展出谋划策。市委宣传部下发文件，要求各地各部门党员干部下载使用客户端，助推《荆门在线》影响力的扩大，广大党员干部带头下载使用，目前下载用户近2万个。高层决策为集团新媒体发展注入了巨大动力，集团举全力加大新媒体发展力度，不断完善传统媒体与新媒体发展的新途径、新机制、新举措，提出了“融合图进、转型图强、创新图变”的发展思路。3．成立全新运营的公司团队。地市报转变经营观念是报业战略转型的关键。荆门日报集团通过股权改造，于2012年先后改组成立了3家新媒体公司：荆门掌控传媒有限公司、荆门远博文化传媒有限公司、荆门文博数字音像传播有限公司。专门进

7、行新媒体建设和运营，实现公司化运作，为新媒体发展注入了活力。荆门掌控传媒有限公司的组建以荆门新闻网、“荆门在线”新闻客户端为基础。专门运营新媒体发展，实行集团控股、公司员工全员参股，并吸纳采编人员及电信运营商、社会传媒公司等参股，建立了多元股权结构，这种经营模式走在全国前列。远博文化传媒有限公司通过将传统报纸和现代影像传媒有效整合，在大街小巷、社区、公汽站台等地建设了100多块户外阅报栏和300多块室内电子阅报屏，阅报栏上置广告，阅报栏下读新闻，电子阅报屏触摸新闻，间隙兼放广告，受到读者欢迎，年收益达500多万元。2013年12月，该公司被国家新闻出版广电总局评为

8、“全国城乡