建设单位工程项目管理流程图

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开发有限公司工程项目管理工作流程编制人：年月日 目录一、建设工程审批流程二、招标工作程序三、质量控制程序四、工期控制程序五、成本控制程序六、重要材料控制程序七、设计变更程序八、隐蔽工程验收程序九、竣工验收程序十、信息、资料管理程序 一、建设工程审批流程项目用地规划选址↓土地出让合同↓建设项目立项、批复↓↓环境评估建设工程规划设计要点↓↓场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查↓施工图设计↓建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证↓施工图审查↓建设工程招投标↓建设工程施工许可证↓开工验线↓施工检查↓竣工测量、规划验收 二、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序Ú发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察（可无）、标前答疑确定招标代理公司投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同ÚÚÚÚÚÚÚ 三、质量控制程序ØÚ质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制ÚÚ竣工验收Ú工序质量跟踪控制Ú签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制ÚÚÚÚÚÚ施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质量控制 四、工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）清表工程土方工程房建工程市政道路工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度/周实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）ÚÚÚÚØÚÚÚÚØ×同意否NOYES同意否NOYES×ÚNOYES×动态管理跟踪控制×审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系ØØØØØØØØØÚÚ编制施工进度计划（施工单位）Ø 五、投资控制程序投资预控（事先）Ú优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位Ú审查设计变更工程更改审查合同价分解审查材料、设备订货动态控制（事中）Ú月末验工计价付款Ú竣工验收决算（事后）ÚÚ补偿与索赔审查竣工决算扣保修金Ú实现投资控制目标 六、重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场ÚÚÚÚ申报是再次申报否ØØ业主抽查 七、设计变更程序设计单位提出设计变更Ú监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查Ø×重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算ÚÚ根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更ÚØ是×否承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检Ú申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验Ú是监理工程师批准隐检记录并签字认可Ú承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工ØÚ监理人员复核认可否×是八、隐蔽工程验收程序 九、竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料Ú监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查×有问题Ú总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收Ú监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改Ø×否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告Ú承包单位提出竣工验收申请Ú监理工程师审查申请Ú业主组织竣工验收Ú专项核验（消防等）Ú总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段ÚÚÙØ×× 十、信息、资料管理程序项目经理技术负责人工程部质量安全部投资管理部建设单位办公室设计单位监理单位总承包单位材料供应单位工程分包单位文件档案室其他部门　　　　　　　　表示文件、档案资料的收集　　　　　　　　表示文件、档案资料的发送