施工项目工程技术管理

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1、第六章施工项目工程技术管理广州市一高建筑有限公司第六章施工项目工程技术管理索引6．1目的6．2术语6．3工程技术管理制度6．4工程技术管理职责6．4．1部门职责6．4．2岗位职责6．5工程技术管理流程6．6施工准备阶段工程技术管理6．6．1会审施工图设计文件6．6．2编制施工组织设计文件6．6．3测量控制点交桩与复测6．7施工阶段工程技术管理6．7．1工程洽商、设计变更6．7．2施工方案及开工报告6．7．3施工技术交底6．7．4测量6．7．5试验6．7．6技术创新6．7．7现场技术指导与技术控制6．7．8验收6．8施工竣（交）工阶段工程技术管理第32页共32页第六章施工项目工程技

2、术管理广州市一高建筑有限公司6．8．1工程技术总结6．8．2竣工资料编制与档案管理6．9工程技术与质量、安全、进度、成本的关系6．10附表6、技术交底记录表3、重大专项施工（安全）技术方案清单2、《施工图会审报告》审批单1、《施工图会审记录表》5、《总体施工组织设计》审批单4、《重大专项施工（安全）技术方案》审批表7、《技术性文件》收文处理单8、《拟上报工程技术变更文件》审批单9、《技术创新策划书》审批单10、重大预检工程验收表第32页共32页第六章施工项目工程技术管理广州市一高建筑有限公司6.1目的“科学技术是第一生产力”。施工项目技术是施工生产要素之一，是极为重要的施工生产力

3、，是实现工程四大目标的技巧或手段。通过对施工项目技术不断创新和科学管理，不断提升工程施工生产能力，确保质量、安全、进度、费用（成本）等工程项目施工“四控制”目标的全面实现。6.2术语6.2.1、技术，是指人类在生产过程中积累起来的知识、技能和技术装备，涉及对人、机、料、法、环的了解，是重要的生产要素之一。6.2.2、施工项目工程技术，是指完成工程实体所应用的经验、知识、技能和技术装备，实现质量、安全、进度、费用（成本）等管理目标的技术手段（如施工工法、施工工艺、施工组织等）和技术措施。6.2.3、施工项目技术管理，建筑企业运用系统的观点、理论、方法对施工项目的技术要素与技术活动过

4、程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。建筑企业技术要素，技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等；技术活动过程，技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理和技术评价。6.2.4、施工项目技术管理体系，体系是基干相关事物组成的一个整体，施工项目技术管理体系就是将与施工项目有关的技术要素和技术活动形成一个有机整体，按照计划、组织、程序、监督、控制、协调的原则进行配置与活动。6.2.5、第32页共32页第六章施工项目工程技术管理广州市一高建筑有限公司施工组织设计，是指导现场施工准备工作和组织施工依据的技术、经济文件，是

5、施工项目实现科学管理、提高施工水平和保证工程质量的主要手段，也是贯彻按设计、规范等技术标准组织施工、纠正施工盲目性的有力措施。一般分为施工组织总体设计（项目）、施工组织设计（单位工程）、施工方案（分项工程或工序）。6.2.6、技术性文件，是指质量监督站、业主、监理工程师、设计单位等管理单位印发的与工程技术相关文件，如施工图设计文件、管理单位发文（如规范、标准、通知等）、设计服务函、工程洽商记录或会议纪要等。6.2.7、“四新”技术，指新工艺、新结构、新材料、新设备。6.2.8、临时结构工程，指公司或项目部自行组织设计、施工为主体工程施工提供条件（即措施项目）的临时性结构物，如支挡

6、结构、栈桥、现浇支架、施工装备、围堰等。6.3施工项目技术管理制度6.3.1施工项目技术责任制，明确工程技术质量管理体系中各部门、各岗位的责任、权力和义务；明确工作流程和各职能人员之间的配合关系；明确业绩考核或奖惩办法。6.3.2技术文件管理制度，明确责任人从事技术文件的收文、发文和存档管理；内、外收文处理（附《文件处理单》，一件一单）完后，及时存档、及时编制目录（手写与电子版各一份，便于检索、查询，手写目录随盒存放）；发文接收人必须在《发文登记薄》签名；文件未经项目经理或项目技术负责人批准，不得借阅，借阅人必须登记；所有技术文件均以.pdf格式或原电子版格式发电子版至公司工程技

7、术部，接受总经办处理意见。6.3.2图纸会审制度，明确项目技术负责人为责任人，施工图设计文件颁发后，及时组织专业工程师第32页共32页第六章施工项目工程技术管理广州市一高建筑有限公司独立审查，再集中会审。会审做到文件合法，符合规程、规范和标准要求；构造合理方便施工；专业工程无漏项；建筑、结构、专业或总体、单位、分部、分项无矛盾；材料、设备、工艺要求、质量标准明确；轴线、坐标、标高、尺寸无差错等。编写施工图会审记录，施工图会审记录经公司审核后再呈报业主或监理工程师、设计单位。工程总