it企业产品实现的策划控制程序

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1、￥￥￥￥￥￥￥公司ISO9001:2000质量体系程序文件之7.1产品实现的策划控制程序状态o草稿编号o初始版当前版本o修订版前一版本发布日期密级o无密级o秘密o绝密修订历史记录日期版本作者描述更改请求号目录7.1.1目的17.1.2适用范围17.1.3职责17.1.4产品实现策划的原则17.1.5产品实现策划的内容17.1.6质量计划17.1.7质量计划的编制、审批和发放27.1.8质量计划的实施、监督和修改和保存27.1.9相关文件27.1.10记录2产品实现的策划控制程-2-7.1.1目的规定完成特定软件产品、系统

2、集成项目或合同所必须的质量措施、资源及活动的顺序，以确保质量措施、资源及活动顺序满足规定的要求，最终确保产品按策划要求实现。7.1.2适用范围适用于对特定软件产品、系统集成工程项目及合同有关的质量策划控制及相应质量计划的编制、实施和控制。7.1.3职责1.总经理负责批准有关部门编制的质量计划；2.质量管理部负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查；3.其他各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。7.1.4产品实现策划的原则对特定软件产品、系统集成项目、合同及公司围绕产品质量开展的相关活动应进行质

3、量策划。策划的结果应以适于公司的方式形成文件，产品质量保证计划。7.1.5产品实现策划的内容1.针对特定软件产品、系统集成项目或合同应确定的质量目标。2.针对特定软件产品、系统集成项目或合同所需监理的过程和子过程：应识别关键的过程和活动；对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件。3.识别并提供上述过程所需的资源配置、运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系。4.确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则；对过程和产品的重要或关键特性，应安排监视和测量活动。5.确定为过程和产品的符合性提供证据的记录。7.1.

4、6质量计划表述质量管理体系的过程及如何应用于特定的软件产品、系统集成项目和合同的文件为质量计划。质量计划的编制原则为：1.质量计划的内容要根据质量策划的内容和结果来界定；2.应参照质量手册的有关内容，与质量方针、目标一致，并与质量体系文件中的内容一致；3.可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容；4.根据实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的单项计划，如设计质量计划、采购质量计划；也可针对某一特定的行动，如产品促销活动、用户服务活动等单项质量计划；产品实现的策划控制程-2-1.质量计划可以作

5、为单独的文件存在，也可以根据需要成为其他文件（如项目开发计划）的一部分。7.1.1质量计划的编制、审批和发放1.质量计划由各相关负责人组织编制，经部门负责人审核、总经理批准后，由质量管理部以受控文件的形式发放到相关部门（用户要求时，应该发放给用户）；2.质量计划的封面应该写明项目名称及编号、计划名称、编制人、审核人、批准人及发布日期等信息。7.1.2质量计划的实施、监督和修改、保存1.各部门在执行过程中应按照质量计划的规定要求进行控制，并将计划的这些情况及时反馈到质量管理部；2.质量管理部负责监督各部门质量计划的实施，根

6、据要求协调相应部门之间的接口和资源配置，填写《质量计划实施情况检查表》以进行总体控制，并及时报告总经理；3.当质量计划需要修改时，由修改部门填写《文件更改申请单》，经原审批部门批准后，按照《文件控制程序》中的相关规定执行。4.质量计划应提交质量管理部备案。7.1.3相关文件《文件控制程序》《质量计划编制指南》7.1.4记录质量计划实施情况检查表各部门的质量计划文件更改申请单