7.1产品实现的策划控制程序

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1、诸城市亚兴针织制衣有限公司产品实现的策划控制程序章节号CX-7.1版本A/0页次1/21目的对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。2适用范围适用于与特定产品、项目及合同有关的质量策划的控制及相应的《质量计划》的编制、实施和控制。3职责3.1总经理负责批准《质量计划》。3.2技术部负责对各部室《质量计划》的实施情况进行监督检查。3.3各部室、车间负责本部室、车间相关的质量策划及编制、实施相应的《质量计划》。4程序4.1策划范围公司应安排相关部门对特定的产品、项目和合同应进行质量策划，策划的结果应以适应于组织运作的方式

2、，策划结果应形成文件，如《产品质量计划》等。4.2质量策划的时机本公司在下列情况下应进行质量策划：a)有特殊要求的常规产品、项目、合同或活动；b)引进、试制新产品，采用新工艺或新材料，革新或改造；c)现有体系文件未能涵盖的特殊事项。4.3质量策划的内容a)针对特定产品、项目或合同确定的质量目标和要求；b)针对特定产品、项目或合同所需建立的过程、文件和资源要求。应识别主要过程和支持性过程，即应识别关键过程和活动；对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件；确认所需资源，包括人力、物力、财力和信息等；c)识别并提供上述过程所需的资源配置、运作

3、阶段的划分、人员的职责权限和相互关系；d)确定过程涉及的验证、确认、监视、检验和试验活动及产品的验收准则；对过程和产品的重要或关键特性，应安排测量和监控活动；对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进行验证并确认；e)确定为过程和产品的符合性提供证据的质量记录。4.4质量策划的输出策划的输出形式将因产品、项目或合同的特点不同而不同，可以是文件形式、实物形式或口头形式，《质量计划》是一种常见的质量策划输出形式。诸城市亚兴针织制衣有限公司产品实现的策划控制程序章节号CX-7.1版本A/0页次2/24.5《质量计划》的编制原则为：a)《质量计划》的内容要根据质量

4、策划的内容和结果来确定；b)应参照质量管理手册的有关内容，符合质量方针、目标，并与质量体系文件中的內容协调一致；c)可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容；d)根据实际情况，可编写总体《质量计划》，也可只编写有关的单项计划，如《设计质量计划》、《采购质量计划》；也可针对某一特定的活动，如产品促销活动等；e)《质量计划》可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件如《XX产品（项目）计划》的一部分。4.6《质量计划》的编制、审批和发放4.6.1《质量计划》由各相关部室负责人组织编制，经管理者代表审核，总经理批准后，由技术部以受控文

5、件形式发放到使用和相关部室、车间(用户有要求时，可发放给用户)并报技术部备案。4.6.2《质量计划》的封面必须写明项目名称及《质量计划》的编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。4.7《质量计划》的实施、监督和修改4.7.1各部室在执行中应按照《质量计划》的规定要求进行控制，并将计划的执行情况及时反馈到技术部。4.7.2技术部负责监督各部室《质量计划》的实施，根据要求协调相应部室之间的接口和资源配置，填写《质量计划实施情况检查表》以进行总体控制，并及时报告总经理。4.7.3《质量计划》的修改当《质量计划》需要修改时，由修改部室、车间填写《文件更改申请》，

6、经经理批准后进行修改，按《文件控制程序》执行。4.7.4《质量计划》完成后，计划有关文件由技术部负责存档保存。5相关文件《文件控制程序》。6质量记录6.1《XX产品（项目）质量计划》6.2《质量计划实施情况检查表》。