文化传播公司考核方案

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1、长沙京世诚文化传播有限公司长沙京世诚文化传播有限公司考核方案长沙京世诚文化传播有限公司目录一、管理人员考核标准11考核工作细则12考核标准13管理人员考核评分办法41评分办法42各考核项权重参照表5二、 市场部人员考核标准61考核工作细则62考核标准63市场部人员考核评分办法91评分办法92各考核项权重参照表10三、文职人员考核标准111考核工作细则112考核标准113文职人员考核评分办法151评分办法152各考核项权重参照表15长沙京世诚文化传播有限公司一、管理人员考核标准1考核工作细则考核对象：主管、(副)部长、经理(含)

2、以上级管理人员。考核人：由各部长、经理和总经理对公司现有的高级职员进行考核。考核形式：根据参考资料及实际工作情况，由公司领导商议确定。2考核标准1）客观考核部分（总分为100分，占考核总分的60%）此部分考核主要包括①领导能力；②策划能力；③工作任务及效率；④责任感；⑤沟通协调；⑥授权指导；⑦工作态度；⑧成本意识八方面，以下分别进行详细描述：（1）领导能力（15%）考核标准：A、善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标。B、灵活运用部属顺利达成工作计划和目标。C、尚能领导部属勉强达成工作计划和目标。D、不得部属信赖，工

3、作意愿低沉。E、领导方式不佳，常使部属不服或反抗。参考资料：以实际工作情况作为参考。（2）策划能力（10%）考核标准:A、策划有系统，能力求精进。B、尚有策划能力，工作能力求改善。C、称职，工作尚有表现。D、只能做交办事项，不知策划改进。E、缺乏策划能力，须依赖他人。15长沙京世诚文化传播有限公司参考资料：以工作中的实际情况作为参考。（3）工作任务及效率（15%）考核标准：A、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。B、能胜任工作，效率较高。C、工作不误期，表现符合标准。D、勉强胜任工作，无甚表现。E、工作效率低，时有差

4、错。参考资料：以平时表现及实际情况作为参考。（4）责任感（15%）考核标准：A、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。B、具有责任心，能达成任务，可交付工作。C、尚有责任心，能如期完成任务。D、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务。E、无责任心，时时需督导，也不能完成任务。参考资料：以平时表现及实际情况作为参考。（5）沟通与协调（10%）考核标准：A、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。B、乐意与人沟通协调，顺利达成任务。C、尚能与人合作，达成工作要求。D、协调不善，致使工作较难开展。E、无法与人协调，致使

5、工作无法开。参考资料：以平时表现及实际情况作为参考。（6）授权指导（10%）考核标准：A、善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务。B、灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务。15长沙京世诚文化传播有限公司C、尚能顺利分配工作与权力，指导部署属完成任务。D、欠缺分配工作权力，及指导部属之方法，任务进行偶有困难。E、不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言。参考资料：以平时工作完成情况作为参考（7）工作态度（10%）考核标准：A、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。B、品行诚实，言行规矩，平易近人。C、

6、言行尚属正常，无越轨行为。D、固执己见，不易与人相处。E、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。参考资料：以考勤记录、处罚记录等作为参考。（8）成本意识考核标准：A、成本意识强烈,能积极节省，避免浪费。B、具备成本意识，并能节约。C、尚有成本意识，尚能节约。D、缺乏成本意识，稍有浪费。E、无成本意识，经常浪费。参考资料：以实际工作中节约的情况作为参考。2）主观考核部分（总分为100分，占考核总分的40%）此部分考核主要包括①个人总结；②直接主管意见；③上级主管意见三方面，以下分别进行详细描述：（1）个人工作总结（20%

7、）考核标准：A、认真诚恳的对自己的各项工作进行全面总结，不夸大事实，也不过分谦虚；B、对自己的工作能够做出客观真实的评述，并能总结经验，找出不足之处，以指导日后更好的完成工作；15长沙京世诚文化传播有限公司C、个人历次述职报告格式标准、内容真实并且没有抄袭现象；参考资料：以历次个人述职报告作为参考（2）直接主管意见（40%）考核标准：根据对该员工平时的实际表现，工作情况的观察，结合该员工个人工作总结等做出客观真实的评述，并提出不足之处和指导意见；参考资料：以个人述职报告、实际工作情况作为参考。（3）上级主管意见（40%）考核标

8、准：根据对该员工平时的实际表现，工作情况的观察，结合该员工个人工作总结、该员工直接主管对其做出的评价等做出客观真实的评述，并提出不足之处和指导意见；参考资料：以个人述职报告、实际工作情况和直接主管意见作为参考。3管理人员考核评分办法1评分办法u公司领导根据实际进行考核，给出客