电器公司人员招聘录用管理规定

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方电器公司人员招聘录用管理规定制订日期2003年08月23日修订日期2021年7月18日实施日期2021年7月18日批准总经理审核制定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部管理小组----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方电器公司

2、人员招聘录用管理规定更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102021/7/1812356初版发行根据公司组织架构图1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。1.公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。2.根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。1.根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变

3、更为管理职；2.根据实际的业务内容，对2.新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)更多免费资料下载请进：http://www.55top.com/index.asp好好学习社区----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方电器公司人员招聘录用管理规定目录项目、标题页次更改记录2目录31.总则41.1适用范围41.2起草、更改、作废41.3目的41.4权责

4、41.5.定义42.作业内容53．相关文件84.相关表单85.流程图9总页数：3页----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方电器公司人员招聘录用管理规定第一条为规范空调事业部人员招聘录用的管理，保证公司的人才需求，引进合格人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足合格的人力资源，特制定本规定。第二条人力资源部是空调事业部和各业务中心人员招

5、聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人员综合素质测评、识别机制等工作。第三条各用人部门负责本部门人员需求计划的拟定和专业面试，以及试用人员的使用、管理、考核。第一章招聘计划第四条年度计划：各部门在每年8月应制定下一制冷年度《年度人员需求计划》，经各中心总经理审核后报人力资源部，人力资源部汇总各部门的年度人员需求计划，并根据事业部全年的经营目标要求和人员现状拟定次年公司“人员需求年度计划”报人力资源总监审批同意后，作为全年人员招聘的依据。第五条月度计划：以一个月为一个周期，人力资源部招聘

6、专员在周期结束前将各部门的需求以中心为单位汇总成“月度招聘需求计划表”，经各中心总经理审核，人力资源总监审批后执行。第六条“月度招聘需求计划”应包括定编人数、现有在职人数、需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式、招聘费用等。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章招聘方式及渠道第一条职员招聘一般通过内部人员推荐、网上招聘、省

7、内人才招聘会和校园招聘的形式进行。第二条工人招聘，一般通过各中专、技校和职业高中招聘及内部推荐中优选。批量招工时，内部推荐比例应控制在10%以内。第三条职员招聘信息应通过内部CPC和网络以及其它媒体向外公布，工人招聘一般不向外公布。第二章招聘面试、测评和识别第四条招聘专员负责制订《应聘入职指引》和《员工招聘简章》以指导应聘人员应聘时的注意事项和工作顺序，使招聘工作顺利进行，其中应清楚注明未满16周岁或国家法律法规规定不能录用人员不得以任何形式招聘录用。第五条招聘专员根据月度招聘计划，通过各种合法途径收集各类应聘人员的简历，并初步约

8、见应聘人员，通过初步评审合格后，按照各部门人员需求缓急和专业专长向各部门推荐面试。第六条各类人员面试，测评和识别程序1.应聘部长（高级经理）、副部长、部长助理人员：报名→资格初审→人力资源总监面试→分管领导面试→综合素质测评→总经理复试→体检→确定