农业企业的知识型员工激励问题研究

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1、农业企业的知识型员工激励问题研宄摘要：伴随社会不断进步与发展，企业当中出现更多知识型员工，我国农业企业自然也不例外，这部分员工有着非知识型的员工不具备的挑战意识与创新意识，所以管理当中对于知识型员工管理与激励应当更加注意。文章从农业企业的知识型员工激励现状入手，然后对薪酬制度，对知识型员工重视度，企业人才选拔与培养程序，利用知识型人才方式等相关问题进行深入探究并提出针对性策略，希望可以对我国农业企业甚至所有企业知识型员工激励相关制度完善提供一些参考。关键词：农业企业；知识型员工；激励一、农业企业的知识型员工激励现状伴随知识经济年代来到，管理方式产生翻天覆地变化，市

2、场竞争日趋激烈，国内企业尤其农业企业逐渐意识到，减少成本，改善质量这些传统举措己经不适应当下企业发展所需，发展创新这一核心的竞争力对企业影响甚大。伴随我国服务行业，信息产业与农业企业迅猛发展，对于知识型员工需求逐渐增加。在社会各方广泛重视前提下，我国农业企业知识型员工激励有了一定进步。目前我国农业企业逐渐变革人才成本这一传统观念，逐渐将人才看作企业宝贵资源，把人力成本当成企业投资，继承我国传统的管理理念，勇于向国外借鉴先进管理管理理念与方法前提下，采取以人为本管理理念；我国农业企业已经逐步构筑人才激励相关机制，意识到企业要想强大，不单依赖技术创新，还要与体制创新融

3、合在一起，使知识型员工激励政策体系逐渐成熟起来；如今我国农业企业逐渐意识到知识型员工为企业带来的贡献，给其更高物质报酬提供他们生活舒适感，凭借表扬，荣誉称号这些形式给予精神奖励，并第一时间公开贡献突出员工优厚奖励。可以看出目前我国农业企业的知识型员工激励现状还是比较乐观的，但是值得一提的是仍然有一些问题亟待解决，我们接下来就浅析一下农业企业的知识型员工激励问题并提出相应对策，希望农业企业的知识型员工激励制度体系可以得到进一步完善。二、农业企业的知识型员工激励问题1.企业缺乏完善薪酬制度，不具备合理性与科学性首先，企业薪酬体系制定与可持续发展不对称。通常情况下，企业

4、的薪酬体系是由人力资源部门制定，人力资源往往决定公司的整体战略，如果企业制定薪酬制度对差异性有所关注的时候，工作人员的工资构成这些微观经济因素，反而对薪酬系统为企业的可持续性发展战略的重要组成部分有所忽略，那样做短的时间内会带来一些激励作用，但考虑到长期的效果是不会有好结果的；其次，补偿标准和知识型员工的需求不匹配。指的是一个城市知识型员工的激励满意度调查问卷，物质财富是员工激励因素中最不满意的。实际工作中，企业薪酬体系一般都是一尘不变，增加情况与工作人员能力很不一致，很难从这里找到突破口，知识型员工对企业支付报酬很不满意。再次，工资标准较为混乱，缺失统一标准。我

5、国企业知识型员工缴纳标准一直低于国际水平，评估人力资本标准不切实际，甚至有些企业按照上世纪80年代的评价标准现在很多公司将业绩认为是绩效评价标准，但指标的选择，评价过程中也有主观因素，缺乏量化指标。1.对于知识型员工重视度不够美国社会学家彼得德鲁克最早提出知识型员工概念，他指出，知识型员工准确掌握运用符号与概念，对于知识能够合理运用。与非知识型的员工做比较，知识型员工无论个人特质，价值观念还是心理需求都要比非知识型的员工好的多。但是目前我国很多企业都没有对知识型员工提起足够认识，更有甚者认为花费更多钱雇佣知识型员工十分不值得。我国大多数企业没有形成完善的知识型员工

6、激励制度，各个企业之间的知识型员工激励制度也存在着一定的差别。其主要原因，就是企业管理层重视不够。1.企业人才选拔与培养方面缺少合理程序，存在主观性知识型员工，因为他们自身的特点，一般都比较注重职业发展方向，如个人未来的发展。但更多的人生活在企业当中，对人才发展机会一般漠视，我们无法提供研究和培训机会，更不用说制定一套系统的知识型员工培养方案，以提高其个人发展。对于员工更常见的激励方式为晋升。没有什么好办法针对员工成长和公司可持续发展，广大民营企业当中，选拔人才的过程不够透明公开，任人唯亲，唯亲是举的现象较为普遍，缺乏适当的管理程序。2.企业管理方面把知识型员工和

7、非知识型的员工等同对待，忽视其自身特性与非知识型工人相比，知识型员工自主学习，具备创造力和独立性。在他们心目中形成一种思维特定模式，结合创新设计，方法的分析，以带来附加知识价值的产品，他们工作很难通过指标做计算。大多数企业领导者经常结合同样的方式对这两种类型的员工进行管理，而知识型工作者特殊需求将被忽略，也没有给其提供必要的培训和发展机会，不会随着他们对企业业务的贡献提升对其的激励。传统的管理方法，对知识型员工的工作与学习热情带来了沉重的打击，为企业的可持续发展也带来不利影响。三、农业企业的知识型员工激励对策1.构筑科学合理薪酬制度企业人事部门要结合知识员工职位要

8、求，工作内