二级建造师建设工程施工管理.doc

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1、07年二级建造师建设工程施工管理1000施工管理概论1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。3.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括(建筑材料、设备质量)。4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(工程合同价)。5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(

2、3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差,采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-307年二级建造师建设工程施工管理1000施工管理概论1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。3.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括(建筑材料、设备质量)。4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(工程合同价)。5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6.运用动态控制原理控制

3、施工成本的工作步骤包括:(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差,采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-307年二级建造师建设工程施工管理1000施工管理概论1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。3.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括(建筑材料、设备质量)。4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(工程合同价)。5.在工程合同价与工程款支付中的相

4、应成本项比较时,成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差,采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-307年二级建造师建设工程施工管理1000施工管理概论1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。3.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括(建筑材料、设备质量)。4.在工程合同价与实际施工成本

5、、工程款支付比较时,成本的计划值是(工程合同价)。5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差,采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-307年二级建造师建设工程施工管理1000施工管理概论1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。3.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各

6、分部分项工程的施工质量,还包括(建筑材料、设备质量)。4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(工程合同价)。5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差,采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-307年二级建造师建设工程施工管理1000施工管理概论1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2.项目管理最基本的

7、方法论是项目目标的(动态控制)。3.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括(建筑材料、设备质量)。4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(工程合同价)。5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差,采取纠偏措

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