二级建造师建设工程施工管理

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1、建设工程施工管理施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理的类型一．建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，一使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务。而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。业主方的项目管理是管理的核心。项

2、目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。设计、采购和职工任务综合的承包（简称EPC承包）。三、业主方项目管理的目标和任务项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。时间决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备保修阶段阶段保修期结束竣工验收动用开始施工图设计技术设计施工初步设计编制设计任务书编制可行性研究报告编制项目建议书项目决策阶段项目实施阶段建设工程项目的决策阶段和实施阶段四、设计方项目管理的目标和任务项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。项目的投

3、资目标能否实现与设计工作密切相关。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方项目管理的目标和任务项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC,GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方（MC,ManagingCont

4、ractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。主要特征：（1）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（2）由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。二、建设项目工程总承包的特点即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。施工管理的组织一、系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、

5、实施阶段和运营阶段组成；（3）一个建设项目的任务往往有多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的。二、系统的目标和系统的组织的关系目标生产与管理生产与管理方法与工具人组织影响一个系统目标实现的主要因素系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。三、组织论和组织工具职能组织结构组织论组织分工工作任务分工管理职能分工信息处理工作流程组织物质流程组织管理工作流程组织工作流程组织组织结构模式矩阵组

6、织结构线性组织结构组织论的基本内容1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3.组织结构图模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表现各种组织关系。项目组织结构分析一、项目结构图项目结构图（ProjectDiagram,或称WBS—WorkBreakdownStructure）项目结构图（无箭头）项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点

7、并参与以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图一个工作项的综合编码由13个字符构成：AA计划平面编码BB工作类别编码C4C3C2C1综合编码系统C项目结构编码D4D3D2D1DActivity编码E3E2E1E