通风防尘队班组长论坛材料

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1、通风防尘队班组长论坛材料通风防尘队通风一班论坛发言材料我叫，是通风防尘队通风放炮一班班长，今年29岁，大专学历。通风放炮一班共有21人，其屮1人为河南理工大学毕业的大专生，其余的文化程度均为初中及以下，平均年龄为32岁。我班的工作任务有两部分，一是井下西翼轨道巷、西翼运输巷及西翼回风巷三个掘进工作面的局部通风管理及维护，由2人负责此任务；另外一个任务是井下爆破工作，共有13名爆破工，负责当班全井下爆破工作；还有5人为杂工，负责装卸料、挖水沟、接临时风等工作。平均每天请假2人，每天外出学习2人，也就是每天平均正常出勤17人。“三违”人员是

2、队部重点管理教育的对象，常常是放炮员出现“三违”的次数多一些，大部分时候是因为违反规章制度，不认真执行放炮程序，图省事，怕麻烦，也冇些吋候是因为不遵守劳动纪律。对于“三违”人员不仅经济上受到处罚，而且每天要在班前会上做检查以及队长进行点评，并列为最差员工，平均一个月有1个“三违”，今后将想方设法不断改进教育手段，逐步消灭“三违”现象。为了从源头上消除人的不安全因素，我班组每班班前会前由我来负责对他们进行不安全排查，具体为，一是观察外部形象、有无饮酒和心情不良等状况，二是询问身体是否有不舒服的地方，是否想歇班，三是对于迟到的、请假的要问清

3、原因，并做好台账记录，以后排查时做为重点监控对象。自从公司提出不安全人员排查方法后，我班组零打碎敲事故极大的减少了。现在收入每月4000元左右，对此我感到满意，基本满足了我的物质生活。每天投入工作中的时间基本在10小时左右，其它时间自由分配，大部分是休息了，公司没有啥活动的地方，去城里又太远。根据我对班组的了解，基本上每人每月都要请假休息一、两天，这样才能更好的调节人的心情，公司没有休息日，为此，内部制定了休息计划，每人每月休息3天，极大的提高了工作的积极性，增加了快乐心情。队里民主管理、队务公开、奖罚情况均做的比较好，每月初都要召开工

4、资分配会议，参加人员有班组长以上所有人和每个班组的部分职工代表，并且职工代表每次都不能重复。会议内容包括上月工资结算情况，各班组所得情况，各班组罚款情况、奖励情况，参会人员有意见时可以直接现场提出，并在当场解决，会后还要将工资分配方案张贴在会议室，极大的增加了队务的透明度。自已感觉最想得到公司的实事是：1、员工的生存需要（基本需要）员工最基本的需要一是劳动收入。2、员工的安全需要一一安全不仅是企业的需要，更是员工个人和家庭的需要。3、员工的社交需要一一主要是员工对企业的归属感和得到企业认可。通风防尘队电工班论坛材料我叫，是通风防尘队电工

5、班班长，今年35岁，中专学历。我班共有10人，其中i人借调集团公司，3人值班，常上8点班6人。其中有1名大专，2名屮专，其余为初屮。主要任务为：每班对井下16组风机的倒台试验，F1常风机安装、检修、领用、移交，自动风门控制器安装、拆除、维护，自动喷雾控制器安装、拆除、维护等工作。除值班电工外平均出勤5人。在日常管理工作中，我班主要做了以下三个方面：首先，从开好班前会抓起，严格按照公司班前会文化仪式，突出做好隐患预排査、安全责任确认和合理分工，把安全抓在事前，把安全抓在细节。一是发动全班人员排查“9种隐患人”，劝休不适宜下井的隐患员工,如

6、饮酒的、休息不好的等，不把隐患带下井；二是和员工一起预排査井下可能存在的安全隐患，提醒员工安全注意事项；三是明确两人以上必有一名负责人；四是优化劳动组合，合理分工，明确工作任务和工作标准，做到“事事有人管，人人都管事”。其次，从班中安全生产抓起，认真落实推行精细化管理，狠抓现场抠细节，严控过程抓标准，努力实现安全质量动态达标。一是严格落实井下交接班和隐患排查制度，逐项进行交接，逐项排查安全隐患，认真记录各项数据、参数。对于安全隐患，现场能够处理掉的，现场安排处理，不能够处理掉的上报队值班室，做到问题处理不过班，实现闭合管理。二是认真做工

7、作前安全确认工作，对现场工作条件逐项进行危险源预测，做到不安全不工作，隐患不处理不工作，安全措施不落实不工作，把好安全关。三是班长督促员工严格按照“手指口述”标准作业，规范员工的安全操作行为，把好安全关。员工严格按照“手指口述”标准作业，边说边干，心到、眼到、手到、口到，确保动作与标准一致，实现动态达标。四是积极进行现场示范教学，把岗位变成课堂，把现场变成教室，让员工边干边学，提高员工的标准化作业素质。五是积极开展班组合理化建议活动，鼓励员工通过现场提合理化建议的方式参与到班组安全生产管理屮来，充分发挥员工的聪明才智，不断提高标准化作业

8、水平。第三，从班后考核评估抓起，制定标准，严格考核兑现，激励员工按标准作业，按程序作业。一是我们班结合区三级核算要求及打分标准，对每项工作都设置一定的指标、系数、程序及报告准则，对各项工作正确、合格、优良的