岗位工作人员职责及任职要求

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1、岗位工作人员职责及任职要求总经理1、对工厂的行政管理和生产经营活动负全责。2、企业管理2.1领导建立现代企业制度，拟定企业内部组织机构设置方案，理顺各部门的职责范围。2.2领导企业管理体系的建立和完善，推行企业现代化管理方法。3、质量管理3.1负责制定质量方针和质量目标，确保本厂实现质量方针和质量目标。3.2负责《质量手册》、《岗位任职要求》的审批工作。3.3任命管理者代表并授权管理者代表，建立、健全质量体系。3.4负责组织管理评审，对质量体系的建立和运行负全部责任。4、经营管理4.1了解市场动态，掌握企业现状，制定企业的各项经营决策。4.2领导实施企业经营计划，实现企

2、业经营目标。5、财务管理5.1领导编制财务长远规划和工作计划有年度预决算.审批财务收支计划和资金支出.5.2领导实行全面经济核算，加强成本管理，紧缩开支，养活消耗，降低成本，增加积累，提高经济效益。5.3组织经济活动分析，研究和直辖市解决有关财务问题。6、行政管理6.1主持厂长办公会、厂务会，研究解决生产经营和行政管理的重大问题。6.2建立并提名中层以上管理干部的任免与调整，批准管理人员的人事调配。6.3领导贯彻国家方针、政策及《企业法》、《劳动法》等有关法律、法规。7、资产运营7.1领导工厂资产运营工作，制定投资和资产变动决策。权限1对工厂行政管理、生产经营和资产运营

3、有决策权。2对行政管理、生产经营活动中的重大问题有最终裁决权。3对行政管理、生产经营活动中的重要文件的形成有审批权。副总经理1、协助总经理负责日常行政工作，负责全厂的经营、计划、企管、劳资、技术、质量等工作。2、企业管理2.1组织拟定、编写企业长期规划和企业改革与发展计划，并监督、检查其执行情况。2.2组织拟定组织结构的设置和调整方案，制订各类人员岗位责任制，并监督执行。2.3组织建立和完善企业管理体系，推广现代化管理方法。3、技术工作3.1组织编写技术发展、技术改造、等长远规划和近期计划，并组织实施。3.2负责设计方案，技术设计、工艺设计的审批工作3.3负责工程技术人

4、员的考核、职称评定，对技术人员的聘任、调动、定职、奖惩提出建议，组织领导工程技术人员的培训工作。1、质量工作4.1领导和组织生产过程中的产品检验、试验、检测，及时解决生产过程中出现的技术和质量问题。4.2组织领导质量认证工作。2、人力资源5.1领导劳动力平衡、人员调动、劳动组织的确定及定编、定岗、定员工作。5.2领导工资管理、劳动力管理、专业技术干部的管理、考核及职称评聘和职工档案管理工作。5.3领导组织职工的招录、辞退工作。5.4领导各类劳动保险的缴纳和职工退休的输及管理工作。3、安全消防6.1领导贯彻国家主管部门有关安全技术管理方面的法律、法规。组织编制企业安全技术

5、、安全生产管理制度和实施细则。6.2组织职工三级安全教育与考核以及组织安全技术、安全生产检查、评比工作。6.3组织编制和修订本企业工种岗位安全技术操作规程并组织实施。6.4组织对特殊工种操作人员，定期进行安全考核、考查、管理工作。6.5组织各种安全防护设施的设计和防暑降温、防寒装置的计划管理，并监督贯彻落实。6.6组织工伤事故的调查、分析和处理工作，并安规定及时上报。6.7组织消防工作。4、计划经营7.1负责市场调研、运筹、策划、营销方针和策略的制定和市场住处的收集、整理和反馈。7.2对企业经营工作的组织、指导，产品销售价格的控制、监督。7.3组织编制企业年、季、月综合

6、计划，监督计划的执行情况。5、领导做好综合统计工作。6、领导产成品的储存管理和售后服务工作。7、织领导设备管理和环境保护及能源管理工作。8、负责全厂职工的教育培训工作，组织编制专业人才发展计划、培训计划。9、承办总经理交办的其他工作。权限1对工厂的技术、质量、设备、能源工作有组织、协调、裁决权2对技术、质量、设备、能源文件有审批权。3对企业管理、人力资源、安全消防、计划经营、综合统计等工作有组织、协调、处理、报告权。4对企业管理、人力资源、安全消防、计划经营、综合统计等工作中形成的文件有审批权。办公室1、办公室工作1.1协助总经理处理日常事务，定期、系统的向总经理提供信

7、息和工作建议。1.2负责总经理办公会议及其它综合性、专题、临时性会议的组织、筹备和记录工作，必要时写出会议纪要和形成文件。并对会议中提出的问题进行调查、协调和处理。1.3负责通讯工具、名片等管理和控制1.4负责企业公章、总经理公章及各行政组织公章的管理。1.5领导上级文件的传达、发放、登记、传递、催办、清退、保管、组卷等工作。1.6负责上报公文、报告等有关资料的审核及其用印的控制工作。1.7组织安排节、假日及日常办公值班工作。1.8组织有关文件的整理、归档或打印、查询、复印、传真工作。1.9领导车辆年检和驾驶员年审、培训和车辆保险工作。1