婴童店经营管理手册

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方目录:一、店铺管理1.店内行政事务管理2.导购激励与考评3.店内安全管理4.陈列管理5.货品管理:如何订货、补货二、导购管理1.仪容仪表2.语文规范3.行为规范4.育婴知识5.产品知识6.优秀导购五项个人修养三、销售与服务管理1.店务流程l营业前l营业中l营业后2.导购服务八步曲l寻找时机:主动相迎l初步接触:适时介绍产品l商品介绍:揣摩心里l商品说明:技巧运用l诚意劝说l处理顾客异议l收银服务l送客服务----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需----

2、---------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1.顾问式销售与处理投诉步骤四、销售技巧1.顾客接待四法则2.介绍产品“FABE”法则销售技巧3.销售技巧“一推二”法则4.销售技巧:“两把刷子”5.销售技巧“借力法”6.销售技巧“AIDCA”法则l注意(Attention)——引起注意l兴趣(Interest)——保持兴趣l渴望(Desire)——产生购买欲望l说服(Conviction)——建立信心l行动(Action)——购买行动)五、顾客分析1.顾客购买需求心理分析2.顾客购买心理七

3、阶段分析3.顾客购买决策的过程分析4.顾客购买动机与购买行为分析5.不同顾客购买心理差异分析六、促销活动策划七、客户管理----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方店铺管理店铺人事行政基础管理1.店铺管理①.制定人事管理制度,包括员工招聘录用制度、内部人事管理制度、员工薪酬与考勤制度,人事档案管理制定;②.制定行政管理制度,包括行政管理制度,管理提案与会议制度;③.目标计划的管理,包括常规计划、营业计划、执行计划

4、、检验计划、时间计划、策略计划;④.卫生检查标准,包括门楣.橱窗,地板,天花报.商品,货柜.收银台.精品柜,试衣间,宣传品,仓库;⑤.人员的管理,包括店员工上岗标准、岗位的职责、店员的奖罚制度;⑥.货品的管理包括品质管理、库存管理、盘点、补货、验货、调货、仓库、货品的摆放原则;⑦.促销规划的实施,包括促铺方案的拟订.促铺活动的准备、促销活动的执行,促销活动的考核;⑧.帐务管理,包括销售小票、销售日报表、促销品盘存表、货品收发存月报、进销存月报,库存商品明细帐,其它突发性事件;顾客的档案管理.处理顾客的投诉问题。2.店铺组织架构图注:一般婴童店的大小不一,所设人员不一。比如一个店只有三名

5、以下店员的情况下,可以不用设店长,直接设“督导”即店铺营运部经理助理。店铺营运部经理.店长和督导的职责和能力应有明业区分和要求.经理有多个店面整体的协调管理能力,店长在人员管理方面应具有较强的能力,督导就应该是偏向于陈列或者促销或者产品等知识能力的人才。店员分工小技巧:让您组织的营业员有一个基本的分工.以人为列,一人具备库房货品为长顶,一人客户接待为长项,一人则主要收银,人手多时可根据自己情况合理搭配。一、店长的岗位职责----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,

6、供你所需-------------文档下载最佳的地方岗位:店长直接上级:公司营销部/销售分公司/代理商店铺营运经理/加盟商直接下属:督导、店员放宽特殊政策往往有较强的领导能力,语言表达能力;具有商业及销售的相关知识,热爱婴童行业,富有爱心,有严谨的敬业精种;遵守国家的有关法律法规;具有良好的职业道德,严禁外泄公司的一切商业活动1.本职工作①.店长是店内的核心,一定要以身作则,严格执行公司的经营方针;②.遵守公司各项规定,执行上级领导,完成公司下达任务;③.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训;④.负责盘店、账本制作,商品交接的准确无误;⑤.

7、负责店铺内的商品补货及商品陈列等;⑥.与公司主管协调和处理改善店铺运作的问题,与所在商场的沟通与协调;⑦.定时按要求提供竞争品牌在当地的公共推广活动;⑧.了解竞争品牌锖售情况,登记并提供每天店内的客流量夏相关资料⑨.激发导购工作热情,调节卖场的购物气氛;2.主要权力①.对上级有投诉与申辩权②.店内的人事调动权;③.店内员工的奖罚权;④.公司给予的其他权利;3.直接责任①.对店铺的日常经营管理负责;②.对上级委派的事情负责;③.对顾客的服务质量负

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