《晨会素材库》word版

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1、产品说明会简析产品说明会从单兵作战,到集团运做,是中国寿险发展的大势所趋。一场精彩的产品说明会通过整合集中资源优势,达到事半功倍的效果,不仅展示了一个促成的崭新途径,还标示了团队力量在未来的个人营销战场上将发挥更为重要的作用。随着寿险营销的蓬勃发展,尤其是投资型寿险产品的上市,一种新的营销方式脱颖而出,那就是产品说明会。它多由投资专家或权威人士对投资型寿险产品的风险保障、投资收益等特点作客观系统的说明、科学理性的剖析。纵观其结果,一场说明会下来会让客户觉得豁然开朗,别有洞天,现场签单率之高令人拍案。产品说明会的兴起决不是一种偶然现象,是寿险营销方式的发展趋向更高级

2、、更完美的一块里程碑;也是广大客户购买心理日趋成熟,从感性到理性,从零散到系统,从低级到高级发展的必然结果。投资型寿险产品的上市,无疑将客户的购买心理与需求又提到了一个新的层级。于是乎,客户不再满足于业务人员充满感性、声情并茂的演说和对投资收益的渲染,开始追求一种权威的、理性的、系统的认识和理解。因为,业务人员毕竟不能代表一种“权威”(尽管客户并不怀疑业务员的诚信),而且客户总觉得业务员的讲解是“一鳞半爪”不系统或“半生半熟”32不透彻,尤其是对当前及未来的社会经济趋势缺乏科学的分析与预估,缺乏科学的演示数据及成因,所以又处处觉得业务员的讲解不够“理性”。于是,茶

3、余饭后多了一分疑虑,多了一分被吊起的胃口。因是这样,产品说明会的销售形式应运而生,它囊括了“权威”、“系统”及“理性”三大特征,红遍了大江南北。正当产品说明会风起云涌之时,我们是否曾纵身一跳,站到圈外,打个眼罩,然后在心里清醒地问一句:产品说明会,你是谁?你是谁家多情的女儿?我该如何走近你,认识你,与你相知?首先,从基础与建筑的关系上来看产品说明会。鸟瞰沧海,才发现产品说明会及其不凡的功效仅是“冰山一角”,它的存在和显露是以海水下面庞大的“山体”作为依托、作为基础的。那被隐于水下鲜为人知的“山体”即是寿险营销中的“活动管理”工作。可见,浮出水面的“冰山之巅”是已经

4、实现的目标,而这一目标又是仅仅依附于活动管理的工作基础的,是“经济基础”与“上层建筑”的关系。试想,如果没有营销人员大量有效的拜访活动,产品说明会及其不凡的功效岂不成了“空中楼阁”?作为营销一线人员必须先夯实你的拜访工作基础,作为管理者必须以团队的活动量管理为要。在此基础上,才会在产品说明会的海洋中有冰山“崭露头角”。否则,只能是“皮之不存,毛将焉附”?那种轻视、忽略其它基础工作重心的“唯说明会论”会让我们陷入形而上学的死胡同。其次,从内容与形式的关系上看产品说明会走进产品说明会的背后,顿悟活动管理中的“铺垫、酝酿”32工作才是内容,是工作主体。(这里的“铺垫和酝

5、酿”即指业务人员百折不挠地进行有深度、有广度的拜访活动。)活动管理中的铺垫、酝酿工作的大量累积才是最终签单成交的“近因”。签单成交是铺垫、酝酿工作之后一股强劲的“成熟之火”,这股“成熟之火”的喷薄而出是一种不可遏制的必然。而产品说明会只不过为这股蕴藏于岩层中的“成熟之火”提供了一处更快捷、更有效的“火山口”---一种成交达标的新形式而已,是内容与形式的关系。作为从业者,管理者做好当前的活动管理及相关工作才是根本,切不可本末倒置,置其它的业务及管理工作而不顾(如拜访、培训、团队管理等),不可将召开产品说明会当作唯一出奇制胜的法宝,因为内容决定形式,形式是为内容服务的

6、。第三,从整个销售流程上看产品说明会。从整个的销售流程来看,产品说明会仅是其中的一个环节,一个建立在接近洽谈、需求分析、方案设计与说明以及异议处理等基础上的“促成”环节,一个适应新环境新需求而应运而生的“促成”新环节。该新环节的特征为:其一,回炉。产品说明会的功用之一是将业务人员对客户曾经的“解说”重新“回炉”,将客户“似曾相识”的观念与知识重新播放一遍。只不过此时的“回炉”更精致化,更系统化;更具有权威性,更具有感染力。其二,促成。既然产品说明会仅仅作为一种“促成”32的手段,那么,作为一名从业人员就必须认真思量这样一个问题:促成之前的“铺垫”工作做得如何?是否

7、“万事俱备,只欠东风”?促成的时机是否已经成熟或基本成熟?促成是不可以脱离一般的销售流程而独自存在的,从业者不可以不择时机而盲目地带着客户“赶场子”。产品说明会的东风吹起之时应当是销售流程进行到促成之际。否则,东风虽好却无物可吹,或是东风虽大却吹不动“万物”。随意地请来一位C级或D级准客户,甚至中途偶遇一位“无级”的准客户便请入会场,幻想着借助说明会这门万能的“神功”来瞬间为其“洗脑”,立刻促成签单。其结果与其期望值会相去甚远,目标的达成会非常渺茫。此时的产品说明会会恍如水中月、镜中花,失去其应有的职能。总之,寿险产品说明会是一种崭新的营销方式,一种高效的促成手段

8、,完全是寿

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