战略管理内容

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1、目录目录1前言3第一章企业战略管理概论3一、企业战略及企业战略管理的概念3二、中国企业战略管理的现状及问题4三、中国企业为什么要实行战略管理5四、企业战略管理的步骤5五、案例：XX酒店三年战略及五年展望的制订6第二章企业外部环境分析8一、企业宏观环境分析8二、行业环境分析15第三章企业内部条件分析19一、企业内部条件分析的意义19二、公司内部条件分析的常见方法19三、公司内部条件分析的核心问题19四、公司目前的战略运行效果如何？19六、战略成本与价值链分析？20七、企业在人力资源开发与管理方面存在的问题：21八、企业在市场营销方面存在的

2、问题：21九、企业在运营管理方面存在的问题：21十、企业组织结构与管理体系方面存在的问题：22十一、企业核心竞争力分析22十二、企业核心竞争力特征23十三、企业核心竞争力的组成要素24十四、中国企业核心竞争力管理现状及存在问题25第四章建立公司愿景27一、什么是公司愿景？27二、企业愿景陈述要回答三个问题27三、公司愿景的应当满足6个条件：27第五章建立企业战略目标体系27一、什么是企业战略目标体系?27二、对企业战略目标的要求：28第六章企业战略的选择30一、业务层战略30二、公司层战略32三、服务导向型战略33第七章战略方案的选择3

3、6一、什么是战略选择？36二、战略选择的特征36第八章战略的执行37一、什么是战略执行？37二、企业战略执行的重要性37三、什么是战略执行力？38四、从战略模式到产品市场战略38五、企业战略执行的原则41六、企业战略执行的模式41七、企业战略与组织结构的关系42八、企业战略与企业文化的关系42九、战略执行的陷阱42十、我国企业战略执行中存在的问题分析43对企业家的忠告44前言兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。……夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。——

4、孙子兵法第一章企业战略管理概论一、企业战略及企业战略管理的概念(一)什么是企业战略?企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。(二)企业战略的本质1.企业战略是企业竞争形势的一种定位。2.企业战略是企业的一种商业模式。3.企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。4.企业战略是企业管理的一种创新。5.企业战略是企业的一种行动计划。(三)中国企业战略的特性1.短期性及动态性2.复杂性及风险性3.竞争性及合作性4.调整性及重组性

5、（四）企业战略管理的概念战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。战略评价与选择战略实施与控制战略分析与制订1.企业战略管理：(1)要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务组合应该是什么？为什么？(2)要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景与目标是什么？(3)企业的战略选择是什么？(4)战略的实施方案是什么？2.企业战略管理的整体架构：多元化公司愿景公司战略目标公司战略业务组合战略、核心能力业务单元战略使

6、命与目标、发展战略与业务计划职能部门策略(研发、制造、市场营销、人力资源等)运作策略(区域或地区、生产工厂、职能领域里各部门)公司层管理者负责业务层管理者负责职能部门管理者负责工厂管理者、地区单元管理者以及更低一层次的管理者负责二、中国企业战略管理的现状及问题1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。5.战略制定缺乏必要的工具和方法。——主观判断多，理性分析少

7、。——战略制定缺乏科学性和系统性。——“口号标语”代替战略，不具备操作性。6.战略是由高层少数人制定，中层管理干部及员工认同度低，企业战略执行力差。三、中国企业为什么要实行战略管理1.中国企业已进入到战略制胜的时代。2.科技发展的需要。3.建立现代企业制度的需要。4.企业进行资本经营的需要。5.企业走向国际化的需要。6.企业内部发展的需要。四、企业战略管理的步骤企业外部环境分析企业内部条件分析确定企业愿景确定企业战略目标企业战略方案的评价与选择确定企业战略方案企业职能部门策略企业战略的实施与控制企业利益相关者分析五、案例：XX酒店三年战

8、略及五年展望的制订XX酒店三年战略制订的框架XX酒店外部环境分析XX酒店内部条件分析XX酒店三年总体发展战略XX酒店主要业务单元战略XX酒店关键职能战略第一部分XX酒店外部环境分析一、宏观环境分析(一)政治