探讨烟草集团管控模式下文化重塑的深思

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2、化建设的目前状况，分析了影响集团企业文化建设中重塑的极大阻力因素，指出了在集团企业文化塑造中应该注意避开的三种现象，在此基础上，探讨了集团化管控模式下企业文化塑造的原则和实现途径。　　经历了10多年的探索，烟草企业集团化管控模式日益成熟。建立在集团管控模式下的中烟工业公司的企业文化，也经历了初创到逐步成型的过程，也正在向形成鲜明特性的高级阶段发展。纵观目前烟草集团企业文化建设的目前状况，却远远没有达到集团化管理的要求，也未实现集团内部文化的高度整合。　　一、集团管控模式下文化建设的目前状况　　卷烟工业集团是在行政主导下经

3、过兼并重组而成，其集团企业文化不同于聚变和裂变型的集团文化模式，而是属于重组管控型的文化形态。在烟草管控集团文化形成之前，兼并重组的内部各个卷烟企业实际上均有着自己独立的企业文化体系，相对成熟的企业文化建设成果，并在职工中形成了一定认知和认同度。正是由于重组型的集团文化在生成时序上相对滞后，在生成和培育过程中，必定需要经过文化整合和融通的漫长过程。管控型集团文化建设，既要面对来自内部的抵触情绪、重塑阻力，更要面对文化本身特性带来的障碍。　　第一，集团内所属生产企业在文化认知上存在着差异性。　　对于重组型的中烟工业公司而言

4、，集团文化是在集团企业发展过程中随着需求而建立起来的。集团的文化需要依照发展战略进行构架。而中烟工业公司内部成员之间企业文化的厚度不同，在生产组织形式、工作作风、活动安排等文化外显方式不同，客观上制约着内部成员单位对全局性的认识，因而生产企业之间在对集团文化的认同和认知上也就会存在一定的差异。　　第二，集团内所属生产企业在文化站位上存有差异性。　　中烟工业公司所属生产点企业，大多数是曾经作为独立的法人实体进行经营运作的卷烟制造企业。在发展过程中，这些企业无不把企业文化建设作为持续发展的精神支柱和动力源泉。经过长期的运作和

5、文化积淀，形成了与各自企业发展个性符合的文化体系，培育了具有各自特色的企业精神、经营理念。　　第三，集团所属生产企业在集团文化融入管理上存在差异性。　　中烟工业公司企业文化，是建立在集团公司层面的文化。作为中烟公司的所属生产企业，直接从事卷烟生产的制造工厂，不仅管理手段、管理方式、管理理念存在一定差异，而且在内部还存在一定的竞争关系。不仅如此，中烟工业公司内部成员单位在集团文化贯彻设计上、文化建设的推动上、软硬件文化的投入上也会有一定的不同。正是这些差异，必定导致中烟工业公司所属生产企业在文化融入管理上存在差异。如何让集

6、团文化融入到所属生产企业的管理活动之中，真正成为的推动企业管理的精神动力，需要一个较长的内化过程。　　二、建设集团企业文化需要重视的现象　　在集团管控模式下，中烟工业公司在统一的经营理念指导下，正在逐步建设具有符合集团发展远景的企业文化，逐步实现集团文化的重塑。集团企业文化的重塑，需要重视这样几个现象：　　一是要重视文化重构中的空心化现象。　　企业文化深深根植在企业运转的当中，并与企业家精神相结合。而企业文化中最核心的价值观集中表现在企业所采取的攻略、制定的政策和制度、做事的方式和理念背后，企业文化与企业生产运做紧密结合

7、，呈现出不同的个性与风格。原有的烟草企业在法人资格的取消后，变成了真正作用上的来料加工和“来牌”加工制造点，失去了物质的基础，制度的保障，花费无数心血塑造出来的优秀企业文化，分崩离析。中烟工业公司确立的核心价值观短时期又很难完全取代以前的企业文化，深入到成员企业的内部，中烟工业公司内部成员之间的文化呈现为断裂状态，很可能形成中烟工业与成员企业之间的上下脱节后的文化空心化。　　二是要注意文化的后滞效应。　　文化属于深层次的非物质形态，观念的变革具有一定的后滞效应。中烟工业公司依靠强行推行和行政灌输，可以让集团文化很快得到构

8、建。但是，依靠行政命令和行政手段的建立的文化，要快速深入到成员企业内部，需要一个漫长的过程。烟草企业之间由于地域文化、发展历史、经营理念等差异，文化积淀十分深厚。加上内部成员之间发展程度的不同，很可能导致抵触情绪，对企业发展的前景存在的悲观情绪。在负面情绪引导下，成员企业能可能对原有的企业文化固守不变，对中烟工业公司