关于路桥工程造价成本控制的研究

《关于路桥工程造价成本控制的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于路桥工程造价成本控制的研究路桥华祥国际工程有限公司北京市摘要：道路桥梁工程作为我国建筑工程中重要组成部分，路桥施工行业之间的竞争更为激烈。为保证路桥施工企业在竞争中获取优势，必须在保证施工质量地基础上，做好项目的造价成木控制。木文主要对路桥工程的造价成木控制进行简要的分析概述。关键词：路桥工程；造价管理；成木控制.1八—刖§路桥工程作为我国基础设施工程，主要是为人们日常的出行带来便利。因此，必须加强对路桥工程的重视。我国一直以来对路桥工程给予了很大地支持，项目的实施资金基木上是依靠国家提供的。为使我国地资金投入能够有最大地回报，避免资源的浪费，必须要做好路桥工程项目地成木

2、控制工作。木文主要对路桥工程的造价成木控制进行分析探讨。一、路桥工程成木控制工作的内容1、制定详细目标成木的测算要严格按照施工图的实际情况进行测算，通过分析研究并根据预期制定的目标，再做详细的分工，严格控制成木。不仅可以大大增加工程的经济效益，另一方面还可以完善工程管理制度，确保工程的质量。制定造价成木时还要关注职工的利益，职工的收入也是成木的一部分，不可以忽视。根据理论研究总结出工程利润的计算公式：利润是由工程造价减去目标成木和税金之后产生的收益。由此可以看出严格控制成木是确保工程利润的关键，确定每个单位工程的最低利润额，然后根据这个标准及时修改调整。2、明确分工工程能否顺

3、利的实施关键在于要有明确的组织结构，路桥工程这样大的工程更不例外，它关系到公民的人身安全，所以要有专人负责和明确管理职能分工；工程的管理者还要对提出的多种施工方案进行严格挑选，然后选择一个最佳方案；除此之外，对于财政上的规定也要严格遵守。最后，注重合同的作用，积极收集、整理、设计变更相关的工程资料，制定合理的合同，明确分工。3、全方位的考察除了考察工程项0之外还要注重领导者的作用，项0经理作为公司法人委托代理人，他对工程的内部管理、外部生产、施工、经营单位存在着直接的关系，例如：在签订一些相关的经济合冋吋要求要用经济和法律手段来严格规范项0经理部与相关单位的责任划分，所奋的管

4、理工作都要符合项B成本的B标。确认权限作为工程管理的一项重要工作，严格遵守工程造价的指标，对于加强基础管理确保成本0标的顺利实现有着积极的、重要的现实意义，因此要求工程要从组织、技术、经济、合同等多方面进行改善，从而保证施工的质量和最低的工程造价。二、路桥工程成本控制的作用与0的路桥工程成本控制是指对在建设路桥工程项0的施工过程中所发生的全部直接生产费用和间接费用的产生过程中，在保证质量与进度的前提下，对生产的消耗进行监督、指导和控制，纠正费用超计划使用的施工环节，将费用控制在预算范围之内的一项措施。在当前经济形势下，路桥建设项0通过工程成本的控制来保证项B达到预算B标，实现

5、盈利的0的，成本贯穿于路桥项0管理活动的整个流程中，从项0的投标、中标、签约乃至到施工准备、现场施工、竣工验收、后期的维护管理，每个过程都离不开成本管理工作。项0工程成本管理是在路桥工程的进行过程中，通过合理的成本控制，减少工程资源消耗，节省工程支出，以达到增大项0收益的0的。三、加强路桥工程造价成本控制的措施1、提高对路桥工程项S成本控制认识的高度，加强对成本控制的重视近年来随着对项B工程成本控制的加强，建筑业界对路桥工程项0成本控制的重视度加强，但是还缺乏一定的高度。路桥工程项0的成本控制不仅仅表现在对整个施工过程花费的控制，真正的成本控制是考虑整个项0工程各项因素进行的

6、成本分配和管理。要找到影响成本的各项因素如工程质量、工程进展工序以及工期等的平衡点，才能真正使成本最低利益最大。改变过去单方面控制成本及降低成本的成本控制方法和认识，追求整体利益的最大化。对路桥工程项0成本控制的重视，要建立在对这种成本控制真正含义理解的基础上，只冇理解了他的真正内涵，才能真正的加强成本控制。2、建立科学的责任考核制度路桥工程项目是一个庞大的体系这个体系会涉及到许多方面，当然工程的成本控制也是一项复杂的工作。要想使这项工作进行的更加奋效，需要一定的考核制度。项B工程的成本控制是以项B经理为核心的，要把每个阶段，每项工作落实到人。每一个工作都能找到实实在在的负责

7、人，这样即使出现问题也能够及吋补救。将项B工程的施工花费、管理花费以及利润进行细化，使每个人都有相应的工作，且权利和职责明确，增加管理人员工作的积极性。落实到人的考核制度打破了过去一摊子的局面，真正提高办事效率，利于项0成本管理的进行。3、路桥工程施工中的成本控制(1)人工费成本管理的控制人工费在成本控制中占有很大比例，人工费指列入概算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人和附属辅助生产单位的工人开支的各项费用。苏控制方法主要是依据定额工作量的指导，合理安排劳动力，在适当监管下，工人能发挥出目标生产力