小议建筑装饰工程成本控制探研

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1、小议建筑装饰工程成本控制探研深圳广田装饰集团股份有限公司广东深圳518003【摘要】建筑装饰施工项目成木反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。随着经济体制的改革，市场竞争在不断地加剧，对于项目成木的控制显得尤为重要。木文就是调查了建筑装饰施工项目成木控制的现状，分析了其存在的根木问题，提出一些措施以改正这些问题，实现动态成木管理。【关键词】建筑装饰施工；对策研究；成木控制；动态成木引言：21世纪，随着市场竞争的不断激烈，建

2、筑装饰企业要想生存并获得更高的利润就必须严格控制过程成木，从管理中挖潜。以公司所从事的项目特点着手，结合自己的实际能力，制定出一套适合木公司和社会发展特点的成木管理体系，将控制成木理论与工程实践相结合，将工程成木控制到最低。这是提高公司在建筑装饰施工领域市场份额和提高竞争力的唯一途径。施工项目管理的目标括：质量、进度、安全三大目标，无论哪个目标的实现都和成木息息相关。项目成木管理工作不仅毡含了前期的测算，还括工程整个过程中的检查、修正等，因此要想提高利润或降低预算成木，成木的全过程控制是最关键的，具有很大的意义。一、

3、建筑装饰施工项目成木控制的对策研究利润=结算价格-工程实际成木在结算价格一定的情况下提高利润的唯一途径就是降低工程实际成木。成木控制是一个系统工程，从理论上来讲，也是一种经济行为的控制，是成木施控主体对受控对象实施控制的一种行为。因此作为一个企业管理者，要认真分析现在的形式，改变提高自身竞争力的方式。对于一个工程，由于管理的不善，成本就会在无形中加大，甚至成本大于结算价格。因此企业者要做的就是首先改变自己的成本管理理念，探寻更加节约成本的方法，有效的利用每一分钱，实现利润最大化和成本最小化。成本是由很多子系统组成的，

4、管理好每个子系统才能使得最后总的成本减少。成本管理法不仅可以有效的提高企业竞争力，冋吋也可以使得企业的竞争远离以前的恶性循环，走向良性竞争的方向。1、转变管理观念，建设管理体系原始的工程成本管理都是自发式管理，属于事后管理。这样的管理只奋到最后才能知道实际的成本。而现在的企业要适应这个社会，就必须从观念着手，首先就得转变原有的成本管理理念，对于成本管理要奋一定的意识，对于成本管理的特点、方法、意义要有充分的认识，让成本管理提上日程，加强企业成本管理。其次，根据建筑装饰工程的特点和企业的特点建立一个实用的成本管理体系,

5、明确制度和0标，对企业的员工进行必要的培训和考核，冋吋采取一系列的奖惩制度，规范大家的行为，以保证成本控制及吋、到位。2、健全管理组织，改进管理办法现在的建筑装饰行业的从业人员的职业素质参差不齐，对于一些先进的理念和方法在实际操作中都得不到应用。因此，要想奋一个健全的成本管理体系，并II使其发挥其应有的功效，首先就是要针对其特点建立一个执行组织，对于这个组织里的人员要加强成本管理的培训，让其奋真正能执行的职业素养，不仅在思想要对成本管理有个认识，对于其管理水平、创新水平都要有所提高，保证苏有丰富的现代管理理论的学＞J

6、，也冇先进管理方法的应用。然后对于现冇企业和项0管理的特点，将学到的知识运用到实际操作上去。3、加强施工组织管理在所有的工程中，建筑装饰施工所用的材料品种、规格是最多的，而且工期较短，相应成本的浪费也是较大。因此，在进行建筑装饰施工吋，企业要按照施工的各个区域及详细工艺作法进行细致的划分和管理。要按照施工现场的实际情况、计划进度等编写一个确实可行的施工计划，并且严格执行。并在实施中根据客观情况变化作出及吋调整、修改。冋吋编写成本管理细分手册，让各个管理着了解自己区域及工艺作法的成本执行标准，这样就可以对于施工进行有力

7、的监控。4、加强工程直接费的控制①材料费材料是工程施工的基础，材料的好坏影响工程的质量，材料的价格高低直接影响工程的成本。在施工前期，企业必须对市场进行考察，选择性价比最优的材料，在与材料方谈判的吋候要尽可能从合作方式、付款方式方面着手，为己方争取最大的利润。再者合理制定材料库存标准，优化批次采购量与采购批次降低材料采保费用。因此可以根据施工的计划进度，加强材料采购各环节的细化管理是控制成本的基础。②人工费人工费的管理应该从初期工费合同单价的确认方面着手，与劳务公司签订详细的分项工费单价，同时将该单价的包含内容表述清

8、晰。在施工中安排好相关工序，避免窝工、返工现象的产生即可控制好人工成本。③、机械费机械费包含维修费、保养费、折旧费。因此在进行机械工作安排吋要合理安排机械，提高机械的利用率和完好率，加强机械的日常维护保养管理，保障机械正常运行和合理使用，同吋提高设备的周转率降低工程机械使用成本。二、挣值法在建筑装饰工程成本动态控制中的应用1、挣值法的基本原理及