SAP项目实施方法论.pdf

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1、项目实施方法论培训SAPBusinessByDesign咨询服务部[日期]日程介绍SAPBusinessByDesign实施方法论&上线服务实施项目中的模式和职责项目驱动,项目计划,项目范围交互模式,角色&职责，项目协作具体项目主题用户培训，内嵌学习项目管理了和工具系统蓝图上线后方法成功因素©2010SAPAG.Allrightsreserved./Page2本次培训的目标本次培训的目标是:BusinessByDesign实施方法论角色和职责&交互模式主要项目活动关键成功要素©2010SAPAG.Allrightsreserved./Page3SAP稳健性和领

2、导地位35年的系统经验，创新能力和财务优势确定性领导力价值超过$100亿的销售收入75%的SAP客户是中小型客户完整的按需配置业务套件非常好的盈利能力和良好的超过$10亿的投入在Business内置最佳业务实践和25个行业资本化ByDesign的解决方案分布在120个国家的95,000世界上最大的商业软件公司集成端到端的业务流程公司运行SAP软件快速实施和良好的可承受力45,500SAP员工©2010SAPAG.Allrightsreserved./Page4介绍SAPBusinessByDesign针对中型企业最完整的按需配置的解决方案SAPBusiness

3、ByDesign是专门针对对于处于变化中和成长中的中小型公司全新设计的一个功能全面的业务解决方案。完整性:关注整个组织的需求–不需要额外集成的成本灵活性:允许客户快速地，经济地进行业务调整快速实现价值:仅需要10-12周就可以完成部署容易使用:通过关键用户的经验可以增加生产力并快速接受系统可负担的:适合您可预测的预算以及按需配置的价格©2010SAPAG.Allrightsreserved./Page5完整，集成的业务软件能够使端到端的业务流程贯穿关键的业务功能最完整的针对中小企业的应用套件经理/决策层会计/财务销售&市场营销采购项目管理服务&支持制造人力资源销售发货财务

4、服务©2010SAPAG.Allrightsreserved./Page6日程介绍SAPBusinessByDesign实施方法论&上线服务实施项目中的模式和职责项目驱动,项目计划,项目范围交互模式,角色&职责，项目协作具体项目主题用户培训，内嵌学习项目管理中的工具系统蓝图上线后方法成功因素©2010SAPAG.Allrightsreserved./Page7项目维度SAPBusinessByDesign项目包括三个维度的活动保证系统支持业务流程保证系统设置和功能支持项目的要求保证系统通过测试所有业务流程正常工作系统准备就绪保证SAPBusinessByDes

5、ign支持保证所有需要的数据已经导入所有业务流程到SAPBusinessByDesign系保证所有用户熟悉新的或者更新的统业务流程保证所有需要的正确数据已经系统保证所有用户完全有能力执行他们正确地导入工作所需的业务交易保证导入数据在测试阶段完成业务测试业务&数据人员业务&人员准备就绪数据准备就绪©2010SAPAG.Allrightsreserved./Page8SAPBusinessByDesign实施方法论什么任务需要在什么时候执行项目准备业务方案微调和集成&扩展测试上线“在您开始前”预读项目管理业务场景讨论业务规划验收确认业务&流程决策定制开发规格客户基础架构检查和

6、提高组织管理解决方案验收确认业务方案微调解决方案预演数据迁移定制内容开发切换计划上线准备状况验收确认测试线系统&数据准备就绪上人员准备就绪切换用户培训&组织变革管理项目关闭©2010SAPAG.Allrightsreserved./Page9SAPBusinessByDesign实施方法论业务场景研讨会项目准备业务方案微调和集成&扩展测试上线“在您开始前”预读项目管理业务场景讨论研讨会业务&流程决策业务规划验收确认1.项目启动会2.业务场景定制开发规格3.组织管理4.数据迁移客户基础架构检查和提高5.业务方案微调组织管理解决方案验收确认6.切换计划7.测试业务方案微调解决方案预演数

7、据迁移定制内容开发切换计划上线准备状况验收确认测试线系统&数据准备就绪上人员准备就绪切换用户培训&组织变革管理项目关闭©2010SAPAG.Allrightsreserved./Page10研讨会详细序号研讨会描述介绍项目团队。交流项目目标，范围，计划，和实施方法；启动实施项目，项目启动研讨会呈现系统蓝图.业务场景研讨会呈现和讨论关键业务场景和在系统里演示这些业务场景.讨论组织管理概念和功能，在SAPBusinessByDesign测试系统中启动组织组织管理研讨会结构