参考-SAP实施方法论与IBM项目管理体系.ppt

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1、实施方法论V7.0研讨-SAP与IBM经验目录讨论：明源项目实施方法论V7.0框架四现状：缺失ERP级项目的方法论一案例：IBM的组织级项目管理体系三案例：SAP项目实施方法论二不能持续应用成为交付质量最大的软肋综合分析：1、应用目标达成率为106%，其中销售系统为104%；计划系统为120%；成本为88%；计划系统应用提升快，但实施撤场之后，往往客户的应用就会快速下滑。2、系统的应用评分结果，目前广州、上海咨询顾问未参与评分，由实施&服务直接确认；3、应用程度评分只是作为服务运维的起点，不作为实

2、施的强控点，实施强控点将落实到应用底线上来。应用底线缺乏标准和落地实践的手段综合分析：1、从已完成项目的分析来看，1W桌面在多数项目中未能落地执行，需从业务&产品上作为难点突破；2、目前全国各区域的应用底线不统一，但大多以深圳公司版为原型（销售：31；计划：38.3；成本：36.5采招：23），需要全国统一设定；3、有落地实践的要求，但缺乏相应的落地实践方法，这已经成为实施顾问的瓶颈点。项目管控能力低下导致终验频繁延期数据分析：1、半年度共完成验收项目36个，整体验收率为88%；终验节点达成率从Q

3、1的58%到Q2的75%，有所改善；2、从终验变更的数据分析，超过4次变更的项目>10个，终验变更频繁，并且进度偏差非常大；3、建议将终验变更审批流程设定到区域负责人->海洋，并每月在PMO会议中分析与追踪。区域TOP5项目终验变更进度偏差北京润丰13次114%战略星河ERP9次24%北京万通8次234%北京金力5次117%广州创鸿5次28%分享：SMERP项目实施带来的冲击案例：SAPSMERP项目交流心得凯捷讨论：明源交付需要解决的核心问题？1）ERP级别项目交付都会存在哪些难题？如何解决？2

4、）如何在项目交付过程中实现管理+IT落地？有无项目的成功案例？3）项目实施方法论中如何实现模块化，并且后续可快速更新？目录讨论：明源项目实施方法论V7.0框架四现状：缺失ERP级项目的方法论一案例：IBM的组织级项目管理体系三案例：SAP项目实施方法论二SAP的技术架构框架图DBandOSAbstraction人员集成流程集成集成代理业务流程管理信息集成商业智能知识管理门户协同J2EEABAP应用平台多渠道访问SAPNetWeaver™主数据管理交互渠道展示层数据仓库实时合作信息中心通过应用程序同

5、步数据整合层SAPWeb应用服务器（数据安全层等）业务集成方案,工作流封装的或者个性化的应用综合应用框架生命周期管理应用程序的生命周期支持(SAP,伙伴,客户)使用web服务来把复杂的多动能的商业流程和谐地结合在一起企业功能DB和OS抽取目录讨论：明源项目实施方法论V7.0框架四现状：缺失ERP级项目的方法论一案例：IBM的组织级项目管理体系三案例：SAP项目实施方法论二组织级项目管理体系面临的8大问题1、如何依据组织战略制定恰当的项目组合策略？2、如何评估组织的项目管理成熟度现状？未来的改进方向

6、是什么？3、如何通过统一的项目管理方法论来确保组织项目管理的规范性和一致性？4、如何对项目组织结构进行规划与构建？PMO是否需要建立？定位和作用如何？8、如何在组织里形成统一的项目管理系统？系统如何为高层、部门经理、PM和项目成员服务？5、如何科学、合理地设计组织的项目管理流程？6、如何建设和管理PM队伍？如何为PM制定职业生涯规划？7、如何能在组织里就项目管理的地位和作用达成一致？如何形成合适的项目管理文化？IBM的全球项目管理方法论（WWPMM)“对于IBM，战略并不重要，执行才最重要！”—郭

7、士纳，1994项目管理体系要素具体描述(2000年前后)组织目标战略转型为一家“IT服务公司”组织战略依靠IBM全球技术团队的出色技术能力，以服务为核心竞争力，通过服务来满足客户对IT的需求，进而带动硬件和软件的销售。业务组合策略A、IT服务业务是龙头，带动软硬件业务的增长；B、逐步退出低端硬件产品业务；收购软件产品和咨询服务业务。项目组合策略A、全球服务部进行各种服务项目的组合管理—服务项目组合管理；B、为不同的产品或者服务项目制定不同的收入和利润指标。组织资源整合优化A、职能型组织结构向矩阵型

8、组织结构转型（ABU化）；B、在服务业务线上整合普华永道的咨询业务与原有业务创新部门。项目管理体系建设A、成立PMCOE（项目管理卓越中心）B、公司决策层接受向项目型公司转型的建议；C、开发出公司的统一项目管理方法论WWPMM，在全球服务部实行；D、建立起项目-大型项目-项目组合三级项目管理结构；E、形成专业化的项目经理队伍，并为PM设计相关的职业通道。未来战略调整方向向全球化整合企业发展。IBM的全球项目管理方法论（WWPMM)项目管理体系要素具体描述(2007年前后)组织目标成