实施方法论-sap

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1、AcceleratedSAP快速R/3項目實施的綜合方案Stephenzhang經過証實的實施方案确實實施素質及技術轉移降低成本有效利用資源重复性-對往后實施階段之再用性AcceleratedSAP的好處指標地圖詳細項目計划及說明工具ASAP項目估計表用作評估項目，設立標准(范圍，時間，資源)ASAP實施助理作為指標地圖，問卷，文件樣板，清單等的導航工具R/3BUSINESSENGINEER作范圍定義(藍圖),R/3配置，集中項目文件管理服務和支持所有服務，例如：咨詢，熱線，EarlyWatch,OSS,Info

2、-DB培訓項目小組及用戶的培訓策略AcceleratedSAP包括ASAP加速器ASAP工具可應用在其他項目上為本項目管理目標致力于盡早得到業務成就划分關鍵性之業務需要及非關鍵性之額外需要采用現有工具，取代以往重新創制工具之缺點ASAP提供各种加速器清晰，實事求是之推論可節省實施時間1項目准備2業務藍圖3實現化4終結准備5啟用及支持ASAP加速器ASAP各單元工具可應用于其他項目例子：實施計划討論要點表問卷用戶說明表測試計划技術說明各种指引書(打印本，數据轉移，系統管理)采用現有工具vs重新創造工具1項目准備2業務

3、藍圖3實現化4終結准備5啟用及支持工具項目階段服務項目准備業務藍圖實現化終結准備啟用及支持ASAP實施助理服務及支持，培訓，咨詢R/3BusinessEngineer范圍定義企業模型定義R/3配置項目評估ASAP項目估計表測定需要時間，成本和范圍連續的优化整体測試R/3BusinessEngineer-促進AcceleratedSAP之技術AcceleratedSAP在美國已全面推廣應用在歐洲已作初步推廣應用在97年6月初歐洲SAP用戶大會已隆重宣布第一家ASAP用戶已完成實施(芬蘭)多項ASAP實施項目進行中97

4、年尾全面應用97年第三季在亞洲，澳洲作初步推廣部分合作伙伴已在應用ASAP現狀AcceleratedSAP作世界性推廣應用綜合項目實施方案指標地圖，工具，服務及支持完全以業務流程為本強調重點在初步實施階段參与性之概念項目管理，應用咨詢及技術實施。各种例子及圖表作參考基礎著重于將來業務流程之記錄(業務藍圖)，非現有業務流程之記錄在“業務藍圖”階段后，先作基礎系統之配置，再擴大為正式系統全面配置(系統藍本不用浪費拋棄)AcceleratedSAP最新消息ASAP之理想實施對象快速實施的決定性成功因素:企業內部對項目之

5、有力支持管理承諾(高層委員會)及業務決定之速度項目小組全力投入，保証權力中心及有決定權之員工之積极參与“企業組織之准備性”--對快速實施之貫徹及決心(AberdeenGroup)有迅速投資回報之需要可有效管理的實施范圍不需要优化現有業務流程利用R/3標准流程管理功能作項目實施之基礎(不需要額外改動)以連优化之實施程式之零活性增加零活性縮短企業反應時間可不斷地优化加速投資回報延長准備時間要求及真正需要有所差距流程及標准功能之配對比較困難實施成本比較高連續性优化整体性优化企業組織及咨詢素質的概括性現況优化企業流程R/3

6、ReferenceModel時間TimeTimeTimeTimeTimeASAP參与客戶每年銷售額美金$500万97年1月啟用(少于6個月實施時間)財務，成本中心，物管，生產計划，銷售，質管150用戶，將有另外100+國際用戶策略：母公司系統轉移到SAP利用SAP改組全球業務CultorFoodScienceInc.ASAP參与客戶收入額美金$145万96年12月啟用(少于6個月實施時間)財務，成本中心，資產管理，生產管理，銷售80用戶，將有另外200+國際用戶策略:可容納國際快速增長可有效管理25,000用戶之業

7、務數据INTERSOLVInc.AcceleratedSAP之將來AcceleratedSAP之功能增長新加速器之發展10月份推出3。1版本ASAP(HTML-based)本地課本翻譯根据客戶意見的革新包容4.0版本R/3BusinessEngineer新功能成為SAP項目咨詢之認同的標准