浅谈如何搞好煤炭企业管理

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1、浅谈如何搞好煤炭企业管理　　管理是企业永恒的主题，企业管理是指企业管理者通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。因此，深入探讨煤炭企业的管理措施，对提高煤炭企业经济效益，提升煤炭企业的整体竞争力具有十分必要的现实意义。现就如何搞好煤炭企业的管理提出几点粗浅见解。　　一、煤炭企业管理要严格遵循企业管理原则　　1、坚持实事求是的原则。企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本企业的实际情况，确实

2、能取得良好效果，才能组织实施。　　2、坚持领导和群众相结合的原则。管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须建立在群众实践经验的基础上，要充分听取员工的意见，切实做到“取之于民、用之于民”，扎根于群众之中，为广大群众所自觉遵循执行。　　3、坚持系统、全面、统一的原则。系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一领导意志的共同目标。5　　4、坚持职务、责任、权限、利益一致的原则。职务是前提，责

3、任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。　　5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则。管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求要尽可能的量化，行文要作到简单明了、通俗易懂，让执行者易于理解和掌握。　　二、煤炭企业要通过适时调整组织架构提升管理效益　　１、根据企业环境变化变革组织架构。企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。环境因素可以从

4、两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。环境越复杂多变，组织设计就越要强调适应性，加强非程序化决策能力。当经济环境干扰性较强时，企业要减少管理层级，加强部门间的协调与部门授权，减弱企业内部的控制力，在结构上维持一定程度的灵活与弹性，使企业更具适应性；当经济环境相对稳定时，企业可以为了追求成本效益，适度扩大自身规模，增强组织架构与集权化程度。5　　２、根据企业战略调整组织架构。企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成，

5、组织架构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。战略选择的不同能在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理的职能结构；战略重点的改变，会引起组织的工作重点转变以及各部门在组织中重要程度的改变，因此企业要对各管理部门之间的关系作相应的调整。企业实行多元化战略，意味着企业的经营内容涉及到多方面业务，高度多元化的战略要求组织架构更加灵活。这就需要分权式的组织架构，这种结构是相对松散的，具有更多的不同步和灵活性。在这种组织架构下，各多元化业务之间联系相对较少，核心流程可以并行管理。这样才能从总体上推进多元化战略的实施

6、。而单一经营战略或企业推行低成本战略时，就要求组织架构降低运营成本并提高整体运作效率，这时企业可选择集权度较高的组织架构，如直线职能制。　　３、根据企业规模调整企业架构。企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同，其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大，企业活动的内容日趋复杂，人数逐渐增多，专业分工不断细化，部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。因此，企业规模的扩大将会使组织的层级结构、部门结构与职能结构都会发生相应的变化，会相应地增加组织运作的刚性，降低其灵活性。人员与部门不断增多时，企业要

7、进行规范管理，企业将需要制定详细的规章制度，并通过严格的程序和书面工作实现标准化对员工和部门进行控制。　　三、煤炭企业要不断创新自身管理模式5　　1　、要创新管理理念。管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，　体现为企业的思维方式，　是企业进行管理创新的灵魂。一方面，要转变完全追求经济效益为承担相应社会责任的理念，　由追求利润最大化转向企业价值最大化。煤矿是以生产煤炭为主的企业，　企业不能单纯以煤炭产量来衡量领导人的成绩，　也不能以上交利润或税金数额来考察领导人的能力，　应该以安全、利润、环保、职工收入等综合社会效益等做为考核指标。另一方

8、面，要把无情竞争转变为合作发展的理念，其是适应全球经济一体化发展的客观要求。部分煤炭企业不顾开采的科学性而私挖乱采进行掠夺性开采，　不仅造成资源浪费，　还给环境带来了毁灭性的灾难