人才盘点报告.pdf

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1、目录一、人才盘点的目的二、人才盘点的路径三、**集团人才盘点报告四、总结•人才盘点的目的人才盘点的目的辅助实现人才规划战略方向竞争优势•组织结构•岗位设计•经验•业务流程•技能•公司品牌•思维•企业文化团队中的个人素质企业的综合能力没有战略我们会失去方向人才战略是企业整体战略重要一环人才盘点则是实现人才战略的重要工具人才盘点的目的支撑后续人才培训运用人才库盘点来衡量个人和领导方面的表现，承接了领导力培训成果的落地。人才库盘点的过程中，全公司整个机构运用统一标准来评估当前领导团队的工作表现和潜质，同时也将他们个人的发展需求和愿望考虑进来。人才库盘点是一个管理过程也是一个整合的组织系统。

2、在这个过程中首先要根据岗位素质模型与企业文化确定和昌所需要的人才，即“选择什么样的人”；其次要确定相关的概念、原则、衡量指标以及测评工具，即“怎样去选人”；最后根据岗位胜任力模型和人员的素质水平差距，确定发展方向和培训重点，即“培养所选择的人”。人才盘点的益处人才盘点的目的对员工而言，人才库盘点是一个职业生涯发展的关键方法。对经理而言，人才库盘点是一个强有力的管理手段。对公司而言，人才库盘点是战略性的经营工具。人才盘点的目标人才盘点的目的具备地产行业一流的人才。提高个人的核心竞争力，为员工提供有效的职业发展道路。领导梯队的各个领导人职位都有出众的候选人。关键人才可以在跨区域、

3、跨公司、跨部门之间平稳流动，及时填补因人才流动而产生的空缺。培育集团未来的管理团队，人才成长速度高于业务发展速度，保证业务发展过程中有充足的人才供给。•人才盘点的路径人才盘点的路径人才盘点的基本原则1、满足集团战略规划对人才的需求，人才的开发培养紧跟随战略，领先于业务；2、尊重人才成长的基本规律，通过压迫式成长缩短培养周期，培养模式的可复制；3、坚持开放、稳定、动态原则，继任者的选择面向所有人员开放，继任者队伍保持相对稳定，继任者人选及培养方向处于优胜劣汰的动态过程；4、倡导管理者对人才的成长负责，倡导培养不出人才的管理者不是合格管理者；原则上无接班人的管理者不能晋升。5、本次

4、人才库盘点面对的对象是不包括试用期员工、实习生；**集团人才盘点方法界定绩效等级领导力培训矩阵（九方格图）判断潜力级别领导力发展等级分布（领导力发展反馈）稳定性指标（红绿灯地图）界定绩效等级人才盘点的方法衡量绩效的维度对整体结果的贡献客户的效率个人、业务和技术的熟练程度执行程度领导力关系职业标准细节把控责任界定绩效等级人才盘点的方法三个绩效等级中绩高绩效卓越绩效全面绩效非全面绩效效（A）(B)（C）低绩效20%-40%50%-60%10%-30%判断潜力级别人才盘点的方法十字路口模型•这个级别表示如何看待绩效和职业生涯的发展•在每个十字层都要求有不同的技能、时间和工作理念•每个十字层都确定

5、不同的绩效标准十字模型#7管理全集团十字模型#6十字模型#5十字模型#4管理事业部管理经理人员十字模型#3十字模型#2管理自己十字模型#1人才盘点的方法判断潜能级别用十字路口模型来判断潜能•十字路口模型被用来判断基于以往的绩效表现出来的潜能•潜能不是绝对的衡量值•潜能是以下几点的结合体：•-表现出来的能力（以往的绩效）•-在新的十字层，具有成功达到所要求的绩效的驱动力（学习新的技能，接受新的挑战）•-乐于追求其所期望的职业发展方向人才盘点的方法判断潜能级别等级指标指标维度领导技能工作计划、知人善任、分配任务、激励员工、教练辅导、绩效评估一线经理时间管理时间规划工作理念管理性工作意识领导技能

6、甄别人才、授权能力、评估一线经理、教练辅导、全局性思维部门总监时间管理时间规划工作理念管理者思维领导技能突破专业、沟通技巧、内部协作与竞争、制定职能战略能力事业部副总经理时间管理花时间学习专业外的知识工作理念大局意识、重视未知领域战略规划、管理不同部门、多方协调、利益平衡与协调、长短期目标平衡、欣赏领导技能支持性部门事业部总经理时间管理虚实结合工作理念盈利视角评估财务预算和人员配置、教练辅导、评估投资组合策略、评估资源与核心能力领导技能、发现与管理新业务集团高管时间管理大量沟通工作理念善于学习、间接成功判断潜能级别人才盘点的方法以下定义和十字路口模型一起描述一个人在特定环节所表现出来的潜能

7、转型的潜能•具有调动到十字路口模型中另外一个不同层级的工作岗位上工作的能力和意愿成长的潜能•具有调动到十字路口模型中同一层级更具复杂性的工作岗位上工作的能力和意愿熟练的潜能•能够符合不断变化的工作要求，能够不断的深化经验和专业和知识。但是不会沿着该十字路口模型移动或者到一个更高的层次。人才盘点的方法领导力培训矩阵•直接上级确定九方格图时，与下属进行一对一沟通•九方格图的结果需要经过两级审核631转（3年左右被提升到变（多