丰田生产方式序论

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方丰田生产方式序论（一）丰田生产方式中的经济发展思想1、丰田生产方式中的经济发展“丰田生产方式”（ToyotaProductionSystem）简称TPS。它集世界优秀生产方式于一体，堪称一枝独秀。它永无止境地追求制造方法与管理方法的合理性，构筑“高品质，低成本”彻底排除浪费的生产体制，适合于制造业经济发展规律，成为赢得市场竞争实力,追求高效益的法宝。丰田生产方式的两大支柱：A1：准时化生产（JustInTime）在必要的时候,提供必要数

2、量的、必要的产品。A2：自動化---智能自動化，人、机对品质不良纵横双向的智能截断，迅速停止。从丰田生产方式的目标体系和基本理念中可以发现它完全符合当今市场经济发展的规律。2、按经济规律构建的丰田公司目标体系丰田公司的创业者一开始就确立了丰田人的使命：“通过汽车去献身社会造福人类。让每个员工时刻不能忘记开发新技术，生产符合时代需要的汽车。”丰田公司把“实现全公司整体性的利润”作为总体目标，这与现代企业向人民提供日益增长的商品和服务，追求利润目标最大化是一致的。它符合当今经济增长需要的不断调整制度，创新产品，调整观念的思想。3、彻底排除一切浪费1

3、、不良手修的浪费2、制造过多的浪费3、加工的浪费4、搬运的浪费5、库存的浪费6、动作的浪费7、等待的浪费4、三个子目标----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（1）数量目标（准时生产）。它的含义是要确保及时地生产出数量和品种都能满足市场需求的产品，并能对市场需求的变化作出迅速的反应，杜绝过量生产，实现在库为零。（2）质量目标。（确保质量）。它包括要确保每一道工序都向下

4、一道工序提供质量百分之百合格的产品（或零部件），不生产不良品。（3）尊重人性目标。是指生产过程中的一切活动都离不开人的参与。人力资源是企业一切资源中最重要、最宝贵的资源。这三个目标不是孤立存在的，它构成了一个完整的目标体系，它们之间存在着内在的必然联系。丰田公司成立60年来，始终遵循创业者的使命。不断开发新技术，生产符合时代需要的汽车，“生产一代，研制一代，开发一代”丰田把整个公司视为一盘棋,以“实现全公司整体性的利润”为总目标,这就抓住了经济发展的根本,奠定了具有特色的丰田生产方式的思想基础.再加上又依托于企业文化目标,丰田公司在汽车制造业构

5、建了一个理想的目标体系.这中间蕴藏着极其深刻的经济学原理和经济规律，也是丰田生产方式适应当今市场经济要求具有生命力的根本原因。（二）丰田生产方式中独特的经营理念绝大多数工业生产企业都将其经营理念建立在售价=成本+利润这样一个公式基础之上，该公式说明，生产者在制造产品时花费了一定的成本，所以产品的售价应该是其成本加上适当的利润，也就是说，产品的售价是由生产者来决定的，从而完全忽视了“成本本身是否合理”这样一个十分重要的问题。然而，丰田公司的经营思想却与众不同。它把这个公式变换为利润=售价-成本。----------专业最好文档，专业为你服务，急你

6、所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方丰田公司认为，产品之所以能按其价格出售，是因为它对消费者有价值。产品的价格是由消费者对产品价值的评价而决定的，并不是由生产者决定的。丰田的经营理念是：利润是成本的函数，成本越低，利润越高，尽量降低成本是企业获得利润的唯一源泉，“降低成本一成，等于增加销售一倍”。为了实现彻底排除一切浪费的基本目标，丰田公司把“严禁过量生产”作为杜绝浪费、合理生产、降低成本、提高生产率的起点，从而提

7、出了“准时化生产”这一崭新的概念。准时化生产的基本概念是：在必要的时刻（不早也不迟）生产必要数量（不多也不少）的必要产品（或零部件）。试想如果这样的“准时化生产”能够在全公司整体实现，则工厂里多余的库存就会被完全的排除，而库存和仓库就会成为不必要的设施，仓储费用就会减少，资本周转率也会随之提高，这也是丰田公司所追求的实现全公司整体性的利润总目标的真正价值。（三）丰田公司的均衡化生产包括三个内容即数量均衡、品种均衡、混合装配。数量均衡指生产线上每日的产品、产量基本保持平衡。品种均衡是指仅有产品数量方面的均衡化是不够的，因为市场需求是丰富多彩的，所

8、以生产必须要满足多样性的市场需求，——在单位时间里尽可能生产出多种产品。实现混合装配是按照产品数量均衡和品种均衡的要求依据日生产计划量和产量比的规定，