关于电力企业薪酬福利管理的思路探索

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1、关于电力企业薪酬福利管理的思路探索（神华乌海能源有限责任公司丙来峰发电厂内蒙古乌海市016030）摘要：在电力企业发展的过程中，如果没有相应的标准体系以及制度来对员工的薪酬福利进行管控，就会产生薪酬福利水平的下降，不利于电力企业的发展。因此，就要以新形势下电力企业员工的薪酬福利现状以及存在的问题为基础，对其相应的管理措施进行进一步的分析，进而促使电力企业的平稳运行。关键词：电力企业；薪酬福利；管理措施电力企业在制定薪酬福利制度时，要遵循市场竞争的原则，良性竞争，其有激励的特点，根据企业现有的管理情况，有效控制薪酬成木。薪酬体系伍括员工的绩效工资和奖金，以及企业给予的福利，其中，福

2、利是指电力企业根据员工的真正需求，提供物质或财务奖励，满足他们的生活所需，即间接报酬。1薪酬福利是企业管理的重要组成部分是维护企业正常运转的保障，是企业活力的增强剂。所以，在企业发展过程中要把薪酬福利的管理作为重点研究内容，木文针对电力企业薪酬福利的有关问题进行了分析，提出了几点提升企业薪酬福利管理的解决措施，希望对相关人员有所帮助。电力企业员工薪酬福利现状电力企业是整个电力系统的负责部门，为了使电力系统始终能够为广大人民提供便利，电力企业的工作人员要常常付出辛苦，所以为了鼓励电力企业的工作人员应该做好电力企业薪酬福利的管理。当下，我国电力企业员工的薪酬福利有一定的传统体制，员工

3、薪酬和福利是两个方面，薪酬即为既定工资；福利主要括：国家为劳动者提供的普遍实行的福利，像法定假期、培训教育、社会保险、住房公积金等，此外还有单位通常为员工提供的像是各种补贴也是员工福利。2电力企业薪酬福利管理存在的问题2.1平均主义严重其实，随着经济的发展和电力企业的改革各个电力企业已经开始重视对员工薪酬福利的管理，但是当下员工薪酬福利方面的“平均主义”仍然比比皆是，这种情况的存在严重的影响了员工对于薪酬福利需求的实现。主要造成“平均主义”的原因冇：首先，企业进行员工的统•一管理吋，担心员工对于差别化的薪酬福利不满意，进而影响他们对于企业的信心，造成员工流失。其次就部分员工看，大

4、家都是处于同样的工作岗位，做同样的内容工作，如果形成差异的薪酬福利，就是不公平的。这两种想法对于人们来说普遍得到认同，但是，这种“平均主义”更会使企业流失那些真正优秀的人才，使企业奉养那些懒惰的米虫，只有进行科学的薪酬福利管理，才能促进员工的工作动力，避免员工工作缺乏后劲。2.2薪酬鼓励激励机制缺失当下，电力企业在薪酬福利管理方面缺乏必要的激励措施。在电力企业薪资分配中，通常是依据员工的级别来进行薪资水平的划分，位于高阶段的员工薪资水平会比级别较低的员工高不少，处于不同岗位的员工薪资也会冇较火差别。可见，S前的这种薪资划分标准并不能够满足电力企业员工的需求，这种薪资分配会使很多员

5、工丧失工作热情。2.3缺乏科学绩效考核制度现代企业管理中普遍存在缋效考核，绩效就是为了通过员工工作业绩的好坏来评定属于员工的工资薪酬福利水平。绩效考核制度是企业为了促进员工的工作热情，提高员工的工作效率而形成的一种激励机制，但是很多企业中对于绩效考核的具体运用还存在很大的问题，采用刻板的定性考核，缺乏科学规范的评估指标，使得企业在进行绩效考核认定中达不到企业与员工双方都认同的目标。并且，对于处在不同工作岗位，完成不冋工作任务的员工也不甚公平，使得他们对于企业存在抱怨，影响企业的良性发展。3完善电力企业薪酬福利管理制度的冇效措施3.1更新薪酬管理的观念企业想要改善现下的薪酬福利管理

6、情况，必须及时更新管理理念，特别是在知识经济快速发展的今天，文化知识对企业的发展具冇一定的推动作用，因此，企业管理者要善于运用文化知识，更新管理观念，实现文化管理。而对企业发展有重要影响的薪酬管理制度，也要做适当的调整，以满足社会发展的需求。所以，管理人员要定期学4新的管理理论，提高工作效率，客观分析薪酬福利制度，确定艽优势和不足。即思维是行动的动力，只奋管理人员及吋更新管理理念，创新管理方法并付诸之间，才可以让企业尽快实现现代化管理,推进现代化进程。3.2确立多项福利项0改善管理工作中存在的问题，企业需要确定多项福利项B,同吋，企业还可以给出一个弹性福利的选择，是指在特定的吋间

7、段与金额数内，自由组合福利项目，从而满足员工的多样化要求。对于电力企业来说，必须以自身的实际发展情况为基础，不要给出死板的管理要求，要合理分配薪酬，体现工作人员的价值。另外，如果企业想要在激烈的竞争中吸引人才，可以借鉴其他企业人性化福利的设置，结合企业的实际情况，给出具有企业特色的福利。3.3建立健全企业的考核体系电力企业要在改善自身薪酬福利管理情况同吋，必须建立考核体系。管理人员在确定每个月的工资总额时，要严格按照企业规定的步骤，科学操作。首先，要对电力行业中各企业发放的薪酬进