浅谈建筑施工项目质量管理

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1、浅谈建筑施工项目质量管理姚伟（中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司新疆乌鲁木齐831100）摘要施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作工，重视质量通病产生的原因，消灭质量通病，为用户提供满意质量的建筑产品，这是建筑施工企业应始终坚持的质量管理的宗旨。..关键词项目工程质量管理企业效益市场竞争施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作工，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，建立自己的质量保障体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程

2、，才能保证企业质量水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。一、提高工程施工质量，打造精品工程质量既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”，这是无数经验的总结。随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，就必须提高建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲，我认为建筑产品的质量包括三个方面：一是建筑产品主体结构的质量；二是目测感官方面的质量；三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体的设计、装潢的完美，

3、带给人的都只是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用产品。因此，产品的质量就成为重中之重。而使用功能的质量，不仅由设计原因造成，更多的是施工质量方面的原因造成。水、电、暖这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通、下水不畅、电线短路、窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。二、抓项目质量管理，必须

4、选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和项目总指挥，除必须具备的政治素质外，还应懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”。项目班子由技术和管理组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工，选配项目班子要注重总体功能。配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩。三、抓项目质量，必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业建立的质量体系，要覆盖工

5、程质量形成的全过程并有效运行，关键在企业和项目两个层次。企业要提高各级的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制

6、。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖于工程开工到竣工验收的全过程，才能保证项目质量目标的实现。四、抓项目质量，必须实行目标管理和质量预控项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足企业质量计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量、总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分

7、项工程施工前，写出详细的书面技术交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺。质量目标管理和预控可概括为：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。五、抓项目质量，必