浅谈建筑工程项目施工质量管理

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1、浅谈建筑工程项目施工质量管理杭州市粮食收储有限公司浙江杭州310003摘要：建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产牛着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。木文对当前建筑工程所呈现的问题及质量管理原则和要点进行了分析。关键词：建筑工程；项目施工；质量管理1建筑工程项目质量管理存在的问题建筑工程项目的质量和企业的经济效益之间有着直接的联系，企业领导要想在激烈的竞争中站稳脚跟，获得更多的经济效益，就需要采取有效的措施加强质量管理工作。但是从当前的情况来看，在实际管理的过程中还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面。1.1管理者缺乏质量管理意识当前，在建筑工程施

2、工建设的过程中，管理者最为关心的问题还是经济利益，因此就会在一定程度上忽视质量管理问题，使施工现场存在着很多的质量隐患，从而影响到了整个工程项目的性能。1.2缺乏健全完善的质量管理体系健全的体系能够促进质量管理工作的有序开展，但是从目前的情况来看,施工企业内部缺乏科学有效的体系和制度，给质量管理工作带来了消极的影响。这些制度的缺陷表现在以下几个方面。第一，工程施工质量管理的法律规范不健全。第二，缺乏动态监管机制，使得很多施工细节的质量问题没有得到很好的控制管理。第三，管理者和施工者都片面的追求工期，忽视质量，•且因为承担的风险较小而忽视了质量管理问题，加之工作人员的构成较为复杂，盲目指挥

3、，在质量管理上走极端的现象也较多，这样也在一定程度上给质量管理工作带来消极影响。1.3施工现场中的质量细节管理不到位在建筑工程项目施工的过程中存在着很多的隐蔽性工程和细节工程，管理不当将会给整个工程项目带来一定的影响，其中的细节问题不仅涉及到工程的施工细节，还涉及到施工材料和设备的质量问题，这一点也是管理者比较容易忽视的，本文就以材料设备的质量管理缺陷为重点进行分析。建筑工程项目的材料质量将会在很大程度上影响到工程的整体质量，但是从当前的管理现状来看，管理者忽视材料的质量，对其在进场之前和进场之后使用之前的质量管理工作开展不到位，使得一些质量低劣的产品进入到施工作业环节。2建筑工程项目施

4、工质量管理的原则2.1全局管理原则建筑工程项H的施工质量是一项综合性很强的指标，它涉及到项0组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关。因此，项目质量的优劣需要大家关心，对质量的控制需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理等少数人的努力是无法收到预期效果的，因此需要进行全员管理。在全员管理的同时还需要对施工质量进行全过程管理。全过程管理是在工程项目确定以后,自施工准备开始到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一分项工程都要纳入质量管理的范围。2.2预防为主的原则“坚持以预防为主”，就是要求从对建筑工程项目的施工质量的事后检查把关转向对产品质量的事前控制、事中控制；从对最终

5、施工质量的检查，转向对工作质量、工序质量及中间产品的质量检查，事实证明，这才是确保工程建设施工质量的最为有效的办法。2.3严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，质量数据是质量管理的必要基础和依据。建筑工程项目的施工质量是否符合质量标准，必须通过相应的检查环节，并做到一切用数据说话。3建筑工程项目的施工质量管理3.1施工质量的组织管理3.1.1人员管理工程质量是在所有参与工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用下形成的，环境因素不是人能够控制的，材料因素的控制主要依靠相关人员的检查，施工机械的操作和施工工艺都是技术人员实施的，因此，质量控制最重要的就是对

6、人的因素的控制，一是要强化质量意识，二是要完善管理制度，三是要提高人员素质。3.1.2材料设备机械管理根据质量要求，建立科学的材料管理制度，必须有详细的材料进场验收记录，对进场的原材料、半成品、构配件予以标识，采取防护措施;加强材料的检查验收，严把材料进场关;确定材料的抽样和检验方法，按照规定的部位、数量及采选的操作要求进行。对进场的材料、半成品、构配件及时索要材质证明文件。合理使用、正确操作机械设备是施工阶段很关键的环节。必须全面考虑施工现场的条件、施工工艺和方法、建筑结构的形式、建筑技术经济等因素，合理选择机械的类型和性能参数。同吋操作人员必须严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修

7、、保养、管理等一系列工作。3.2施工质量的过程管理3.2.1技术管理技术管理包含施工方法和施工工艺的管理。施工方法的管理包括了施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的管理。施工方法管理的重点，应结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方法在技术上可行，经济上合理，从而有利于保证质量、加快进度、降低成本。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程事倍功半的效果