孙铮:CF小果9eO要面向一调项e未来创造价值

孙铮:CF小果9eO要面向一调项e未来创造价值

ID:23777373

大小:66.29 KB

页数:10页

时间:2018-11-10

孙铮:CF小果9eO要面向一调项e未来创造价值_第1页
孙铮:CF小果9eO要面向一调项e未来创造价值_第2页
孙铮:CF小果9eO要面向一调项e未来创造价值_第3页
孙铮:CF小果9eO要面向一调项e未来创造价值_第4页
孙铮:CF小果9eO要面向一调项e未来创造价值_第5页
资源描述:

《孙铮:CF小果9eO要面向一调项e未来创造价值》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、系统财务培训提供商www.goldenfinance.com.cn孙铮:CFO要面向未来创造价值  5月8日下午,由高顿财务培训联合中国会计报、ACCA共同主办的2014企业财务转型高峰论坛在北京成功举行,上海财经大学副校长孙铮以“面向未来的CFO——财务转型与价值创造”为主题做了精彩演讲。上海财经大学副校长孙铮表示,财务转型要求公司财务必须学会把企业的商业模式说清楚。所有这些战略财务、运营财务、专业财务都是为重塑商业模式、为了整合价值链管理而服务的。  以下是孙铮教授的发言整理:  很高兴今天论坛里选择这么一个题目“转型发展”。现在时髦的话叫“创

2、新驱动、转型发展”,这个词已经在各大媒体,甚至在政府工作报告里都频频出现。结合财务工作,我们怎么去讨论这个问题?今天我选择的发言主题是“面向未来的CFO——财务转型与价值创造”。  一、价值创造的策划者  我们比较关注的是财务总监究竟是一批什么样的人?有很多说法,其实根据我的理解,首席财务官这支队伍的存在是因为需要创造价值,它的存在是因为需要有一批创造价值的策划人、领航人。  我们说一个企业创造价值要有3S,买车都有4S店,这3S是什么意思?  第一个S,不是一个人单打独斗,必须要有一个团队去创造价值,企业的这个团队的S叫SeniorExecuti

3、ves,我们所说的高管层。这支队伍里所有的成员的理念和能力将会影响着这个企业如何去创造价值;  第二个S是Strategy,我们有什么策略、谋略,就是企业用什么策略、什么战略明确你的目标,实施相应的政策,怎么样为你去创造价值,然后整合资源;  第三个S是System,没有制度的财务是不存在的,这个制度有赖于两个,一是治理,二是企业文化,我们号称我们创造价值的软实力。这只是我个人之见,仅供参考。上海市虹口区中山北一路121号(花园路171号)A3幢传真:021-60837902邮箱:service@goldenfinance.com.cn系统财务培训

4、提供商www.goldenfinance.com.cn  现在企业家团队里面,刚才讲的第一个S里有多少人?我手上拥有的名片整理出来,有那么多O,我们所熟悉的可能是前半段,CEO、CFO、CIO、COO,现在COO这个岗位现在正在消失过程中,所以每次我拿到COO这张名片的话,总是要告诫这位朋友,我说你这个岗位到现在难道还没有人被替代吗?但是我有时候仔细一想,CFO这个岗位难道也不可替代吗?如果我们CFO不能为企业创造价值,要你存在干吗。我们数一数、算一数,这支O的队伍里面有哪些人能真正算得上是高管,所谓的策划者,所谓的领航人这是我们所需要思考的。  

5、最近有一个消息,麦当劳不再设置COO。今年3月,麦当劳正式宣布现任COO将于今年10月份要退休了,从今往后麦当劳整个国际集团再也不再任命任何COO首席运营官。但是在公布这个信息的同时,麦当劳董事会同时有一个解释,这个解释是为大家所忽略的,解释是“麦当劳将扩大另外两位高管的职责范围。”CFO首席财务官将负责全球供应链发展和特许经营业务,而首席品牌官CBO将负责管理餐厅解决方案和整个公司集团的策略等部门。  麦当劳作出这个决定的理由是什么?有一个分析与大家共享。  1、COO这个岗位之所以要退出历史舞台原因是它的能力是重复的。什么叫能力重复?这是一句很

6、官方、很客气的语言,用通俗的话讲,你的能力、你的技能、你这个岗位的职责可以被其他的O所替代,所以你不该存在,你将不复存在。  2、无需过渡。现在一个企业有一个人需要过渡,上通下达,但是现在企业的管理高度信息化,扁平状,是一个现实,无需你这样的COO来上通下达,你可以被其他任何一个O所替代。  3、今非往昔。从发展历程来看,麦当劳首先重视生产、其次重视销售,到后来发展成重视供应链和品牌的推广、维护,还有业务与财务的融合、协同愈加重要。  2001年,麦当劳在毛里求斯布点之后,迄今为止麦当劳再也找不到在任何一个新的国家需要布点。  《商业周刊》最近统计

7、了一下,2000年财富500强中有48%公司设置COO,但2010年这个数字下降为38%。希望我们的CFO不仅仅是今天,而且是未来,不会落到这么一个地步。上海市虹口区中山北一路121号(花园路171号)A3幢传真:021-60837902邮箱:service@goldenfinance.com.cn系统财务培训提供商www.goldenfinance.com.cn  看我们这个团队,各个O是怎么样协调发展、协同创新的?显然CEO的目标是找机会、抓变革,希望企业内部保持灵活性,但是我们的CFO,别的我不敢说,胆子小的人做CFO是最合适的,因为他首先必

8、须知道企业的资产安全性是什么,为了维护这个安全性,能不能获得准确的信息来显示这个安全度。这个信息的准确性与整个企业集团内外

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。