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时间:2018-11-10
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1、雇员所有制在美国及其对中国的启示 雇员所有权,顾名思义,就是企业的员工拥有自己所服务的企业的股份。在美国,雇员所有权的主要形式雇员持股计划(ESOPs,EmployeeStockOployeeo. 职工参与与雇员所有制企业的经营 迄今为止有关美国雇员所有制企业的研究表明,雇员所有制和雇员参与有助于提高企业的生产力和经营绩效。在雇员所有制企业里,雇员有可能通过三种途径参与企业的经营。一是以股东身份参与企业董事会,二是参与企业的经营,三是生产一线的参与。 雇员作为股东参与企业董事会 雇员所有制企业包括所有实行雇员持股计划的企
2、业。雇员持股计划在这些企业所持股份的比重,可以从1%直到100%。据估计,在美国目前实行雇员持股计划的1万1千家企业里,仅有23%即2500家企业雇员所持股份占大多数。在雇员持股占多数的企业里,有象雇员达8万人的联合航空那样的大企业,但大多是中小企业。在俄亥俄州实行雇员持股计划的企业中,有30%雇员持股占多数,有7%为100%雇员持股企业。雇员持股占少数的企业平均规模为雇员2360人,其中1120人参加雇员持股计划。而在雇员持股在多数的企业那里,这两个数字分别为376人和251人。 美国企业的传统机构是由股东选举董事会,由董事会
3、挑选企业经理或首席执行官。后者主持企业的经营,并对董事会负责。股东参与企业经营的主要途径是董事会。但董事会一般每年只开四次会,其作用限于监督和长期计划,唯有在企业危机时才可能直接介入企业经营。美国企业的基本结构,决定雇员股东在企业经营决策中起的作用是非常有限的。 不仅如此,美国法律还对非上市公司的雇员持股计划的参加者的投票权,做了进一步的限制,使雇员持股计划的股权分量低于其他股东。但是,仍有不少实行雇员持股计划非上市企业,在企业的章程里,规定雇员所持股份具有与其他股份同等分量的,即完全的投票权,规定董事会里必须有非从事管理的雇员
4、代表。在俄亥俄州,在实行雇员所有计划的企业中,42%承认雇员所持股份的完全投票权,17%保证董事会里有非管理性职工代表。在两项指标上,雇员股份占多数的企业远远大于雇员股份占少数的企业。在俄亥俄州的雇员所有制企业里,董事会里的职工代表的产生也以职工控股的多寡而不同。在雇员股份占大多数的企业那里,职工董事代表均有职工选举产生。在雇员股份占少数的企业那里,仅有半数职工董事代表由职工选举产生,其余的半数来自于管理层的任命。 参与企业的经营 在美国,雇员所有制企业和常规企业一样,雇佣专门的经理人才经营企业。无论是美国的企业传统,还是现行
5、的法律,均不鼓励职工参与企业管理。雇佣所有制企业是否因雇员占有企业股份而在这一点上与众不同呢?现有的研究对这个问题的答案是肯定的。 在俄亥俄州,不少成功的雇员所有制企业,成立了代表所有或大多数雇员和管理者的企业内部察导委员会,以利于员工参与企业经营。这些委员会成员通常由企业下属部门(生产组或车间)选举产生。他们每周或隔周开会讨论企业的发展,销售,设备及其维修,设备投资,雇佣,企业月计等问题。在有的企业那里,察导委员会仅起建议和咨询的作用。在其余的企业那里,它们有权在一定的范围内,就企业的投资等事宜做出决定。超过一定范围的投资,则
6、须由董事会决定。 生产一线参与 在雇员所有制企业,特别是雇员全额所有的企业里,股东和雇员的利益一致,因为股东即雇员,雇员即股东。因此,雇员所有制的员工应当比非雇员所有制的员工,更积极参与企业的一线生产活动,更能从他们的工作中获得满足感。众多的研究证实了这一点。在俄亥俄州,实施某种一线生产参与项目的企业,在雇员控股占多数的企业里为75%,在雇员控股占少数的企业里为59%。企业在实施雇员持股计划后,各种一线生产参与手段的应用机率,通常都会得到明显的提高。据调查,在俄亥俄州,采用职工建议箱制度的企业比率,从53%提高到67%;采用全
7、面质量管理的比率从13%提高到38%;采用解决问题小组的比率从25%提高到52%。解决问题小组的成员可能是来自同一个车间或部门,也可能来自企业的不同部门。 学会参与:雇员所有制企业成功的关键 雇员所有制企业是否比常规企业具有更高的生产力?目前,对这个问题的众多研究达成的一个共识是,仅仅有雇员持股计划并不足以使企业具有较高的生产力,唯有那些实施雇员参与管理的雇员所有制企业,才可能有高于常规企业的生产力和经营绩效。为了使员工有效地参与企业的管理,美国雇员所有制的专家建议企业必须做三件事: (1)所有的员工都需要了解企业的经营现状
8、和发展战略。俄亥俄州实行雇员持股计划的企业里,有一半定期向职工提供本企业的财务信息,另一半则应职工要求提供有关信息。服务于企业管理机构的职工代表应当有权接触企业的会计资料。 (2)所有员工必须接受有关本企业内部结构和外部环境的基本教育。他们应当知
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