浅析事业单位职工绩效考核的实施方法

浅析事业单位职工绩效考核的实施方法

ID:23946495

大小:58.12 KB

页数:4页

时间:2018-11-11

浅析事业单位职工绩效考核的实施方法_第1页
浅析事业单位职工绩效考核的实施方法_第2页
浅析事业单位职工绩效考核的实施方法_第3页
浅析事业单位职工绩效考核的实施方法_第4页
资源描述:

《浅析事业单位职工绩效考核的实施方法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅析事业单位职工绩效考核的实施方法张颖哈尔滨市农业科学院黑龙江哈尔滨150000摘要为了完善事业单位职工管理制度,正确评价每位职工的德才表现和工作业绩,促进事业单位管理水平的全面提高,必须积极推进事业单位职工绩效考核工作。木文就事业单位职工绩效考核的实施办法谈几点粗浅认识。关键词事业单位职工绩效考核实施办法1.前言为了完善事业单位职工管理制度,正确评价每位职工的德才表现和工作业绩,为职工聘任、晋升、晋级和实施奖惩提供依据,以激励职工认真履行岗位职责,不断提高思想政治素质和业务水平,促进事业单位管理水平的全面提高,必须积极推进事业单位职工绩效考核工作。木文就

2、事业单位职工绩效考核的实施办法谈几点粗浅认识。2.事业单位职工绩效考核的实施方法2.1明确绩效考核的内容对绩效的界定是进行绩效考核的基础,也是绩效管理的关键。只有明确绩效考核的内容,即界定绩效考核的異体维度以及各维度的内容和权重,被考核的职工才能明白自己努力的目标。对于绩效的界定,必须明确、具体,具有可操作性,一定要防止简单概念化和抽象化。对于不同层次、不同类型、不同岗位的职工不能使用同一考核内容和标准,避免用共性代替个性。比如,对一般技术岗位职工,以考核工作量、工作品质、工作态度、知识与技能、个人形象等为主要内容,而对于管理者,除上述内容外,还应包括组织

3、指挥、协调、控制、沟通、计划与决策能力等。并且在实际操作中应该有其体的量化的评价标准,标准是针对工作而不是针对工作者确定的,不管谁来执行该工作均应达到此标准。另一方面,不同岗位工作不能使用同一考核标准。标准是可以实现的。按照确定的标准,多数职工努力工作可以实现,部分职工全力工作能够超出。标准过高或过低均为不妥。标准为人所知,消除不必要的神秘感。标准应征询被考核者意见,而不是考核组织或考核者单方强加。标准要尽可能具体明确,而II可以衡量,尽量避免歧义性的产生。标准是可以操作的,不会因操作难度而不了了之。2.2制定并实施绩效考核方案在明确绩效考核内容的基础上,

4、必须制定出一个公正合理的考核方案以实施考核。这个方案应该包括以下几个方面的内容:考核的内容、考核的方法、考核的程序、考核的组织者、考核人与被考核人,以及考核结果的统计处理等。关于考核的内容上面已涉及。制定、选择合适的考核方法既是最关键、也是最困难的工作。单位的绩效考核方法很多,但对于多数事业单位来说,明显的差异性决定了其仅具有借鉴意义。现行多数事业单位考核(考察)方法是沿袭了很长吋间的德能勤绩法,属于一种初级评估,偏重于对管理人员的评估,统一在相对固定的期限进行,注重“人品”和一贯的做事方式,强调个人须保持好形象,容易产生曲解,德能勤好就行,而非实际缋效考

5、核,易成为非绩效导向。那么如何选择合适的绩效考核方法呢?显然三言两语难以说清,留待另文详述。绩效考核的程序主要包括科学地确定考核的基础、评价实施、绩效面谈、制定绩效改进计划、改进缋效的指导。至于考核的组织者、考核人与被考核人,实际上是一个评价主体的问题。长期以来,事业单位对职工、尤其是对领导干部的考核偏重于以组织和上级领导为主,一般职工、尤其是基层职工的参与面、参与度有限。科学设置评价主体要求把上级评价、同级评价、下级评价、相关人员评价、一般职工评价、考核组评价等有效地结合起来,以求考核结果更为客观、公正、合理。2.3反馈绩效考核结果绩效考核本身并不是0的

6、,关键是通过对绩效考核结果的反馈与运用,进一步做好组织管理和人员发展,改善职工的工作表现,以实现事业发展S标,并提高职工的满意程度和未来的成就感。绩效考核结果的反馈是全方位的。对于被考核人而言,使其更深入地了解自己的工作情况,清楚自己达到岗位工作标准的程度,明确自己需要改进的缺点;对于考核组织而言,绩效考核结果的反馈能够使其了解下属的优缺点和个人特点等情况,通过对所获得信息的分析,可以有针对性地与下属面谈,进行绩效改进辅导,帮助制定培训规划和职业生涯规划,把职工自身发展的需求变为不断提高缋效的动力,以提高职工将来的缋效。1.加强事业单位职工绩效考核工作的有

7、效途径3.1澄清对绩效考核的认识缋效考核要以尊重职工的价值创造为主旨,它虽是按行政职能结构形成的一种纵向延伸的考核体系,但它也应是一种双向的交互过程,这一过程包含了考核者与被考核者的工作沟通。通过沟通,考核者把工作要项、0标以及工作价值观传递给被考核者,双方达成共识与承诺。而且借助纵向延伸的考核体系,在单位中要形成的价值创造的传导和放大机制。绩效考核不能为考核而考核,考核是手段,不是0的,如果考核不能激发职工发展并整合为单位成长,那我们考核的结果可想而知。领导若只想运用绩效考核来控制职工,往往会令职工惊讶、反感和对抗。因此,尤苏要提升担当考核者的主管们的现

8、代经理人意识和素质能力,真正使他们在单位管理的各个层次发挥牵引力。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。