房地产培训课程_绩效管理与激励

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1、黄博文版权绩效管理与激励主讲老师：黄博文黄博文版权【2009房地产营销秘笈宝典】160G移动硬盘版地产从业人员必备资料库！QQ:840083223订购热线：13550109150www.dcrbook.cn本报告仅是《2009地产营销秘笈宝典》上万份报告中的一例。《2009房地产营销秘笈宝典》不是书是套文档电子资料，由上百人专业团队不懈努力进行收集整理，浓缩全国地产名企操盘策略之精华！是迄今为止中国最强大、最有价值的房地产资料库！全套资料以PPT、word格式为主，可以任意修改、复制。是房地产开发商、代理公司、从业人员学习和工作最有效的工具。得之者如获至宝，秘而

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5、绩效员工、公司的特征分析六、机会激励策略及工具三、战略性绩效管理七、无形价值激励策略及工具1、平衡记分卡介绍八、有形价值激励策略及工具2、平衡记分卡存在的问题及改进建议1、薪酬福利体系的建立3、管控模式与绩效管理（1）薪酬福利原则及战略4、战略绩效管理的流程（2）薪酬福利水平确定四、绩效管理循环中的常见问题剖析（3）薪酬福利结构确定1、目标制定过程中常见问题及应对策略（4）薪酬福利的动态调整2、计划制定过程中常见问题及应对策略2、中、高层的长期激励体系的建立3、沟通过程中常见问题及应对策略（1）股票、期权等权益性激励4、绩效评估过程中常见问题及应对策略（2）项目

6、制激励5、考评结果运用策略（3）现金、实物等非权益性激励五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍九、金地、万科、中海激励体系介绍黄博文版权绩效管理研讨备注：所有链接表格均已展开，链接到下一页黄博文版权绩效管理常见缺陷及问题一、绩效管理常见10大问题批判1.绩效管理与战略脱节，目标无分解，计划不严谨2.绩效管理与HR管理其他模块脱节3.绩效管理是HR部门的事，与各级直线经理无关，与其他部门无关4.个人、团队、企业绩效无联动；短期与长期无协调5.绩效管理指标没有重点；太多；指标不分层不分类；只关注财务指标6.割裂开问题的发现和解决环节；过分注重结果；滞后7.绩效管理仅仅

7、成为奖金分配和人事调整的手段8.绩效管理等同于绩效考核9.绩效管理各环节忽视员工参与；绩效管理与员工职业生涯规划无关10.管理者不愿意得罪人；执行不力二、原因分析1.体系原因（体系变革速度及幅度PK公司业务发展速度）2.执行原因（例：目标设定及分解、数据收集、沟通）3.人的原因（立场、观念、技能、习惯）黄博文版权我们需要什么样的绩效管理体系—目的及意义对企业的意义对员工的意义（上、下级）1.企业战略落地的载体1.明确企业对自身的期望2.构建和强化企业文化的工具2.清楚地了解如何提高实现目标所需的能力3.企业价值分配的基础3.获得绩效辅导与反馈的机会4.提升管理水

8、平的有效手段4.取得合理