建筑工程项目管理的风险及对策分析

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1、建筑工程项目管理的风险及对策分析陈钢淮安幵发控股有限公司摘要：我国目前正处于建设的高速发展时期，整个建设规模较庞大，同时考虑到我国建筑市场仍处于买方市场的客观环境和工程建设企业所处的被动经济地位，因此风险管理的实际应用对我国经济的提升，社会的进步以及建筑业的促进都有着重耍作用。本文就建筑工程项目管理的风险及对策进行探讨，以供大家参考。关键词：建筑;工程项B管理;风险;对策;收稿日期：2017-9-3Received：2017-9—3引言在我国建筑工程中大力推行风险管理制度，是提高企业竞争力和经营能力的重

2、要措施，也是我国加入世贸组织后与国际接轨参与竞争的有利条件。总之，在认识到风险无法避免的前提下，想要将风险降低到最低，使企业获得最大的利益，必须对建设项目的特点及企业自身状况的具体分析，采取针对性的控制方式并灵活运用各种策略技巧加强风险管理。1建筑工程项目管理存在的风险1.1风险管理知己不健全很多建筑工程企业缺乏完善的风险管理机制，不能有效地防范化解预警处理各种风险，更没有系统化的预警体系。很多风险管理都是被动地去应对，也没有设立专门的风险管理机构，在具体决策过程中往往根据个人的主管经验来判断，风险管理

3、局有很大的盲目性与随意性，影响了建筑工程企业的可持续健康发展。1.2建筑合同管理存在出现很多漏洞建筑工程合同管理是建筑工程管理的最重要的内容，施工企业必须按照发包方和承伍的合同执行，合同及时双方进行合作的依据，也是工程施工的依据，更是工程完成以后进行验收决算的重要依据。很多企业对建筑合作的管理不够重视,在具体措施上存在诸多漏洞，没有给于足够的重视，造成合同误读不得不屮途反工，影响工程质量，延误工期，无法预期交付，增加了建筑企业的施工管理风险。1.3缺乏完善科学合理的风险信息系统建筑工程项目管理的风险主要

4、表现为缺乏完善的信息管理系统，不能够对各种信息及时有效搜集整理，并采取有效地措施及时化解的风险。由于建筑施工企业的管理系统不完善，无法得到较为可靠地数据，也不能够结合相关的数据进行系统化的分析和整理，无法对各种风险的可行性进行评价和分析，不能对承包商供销商进行较为全面而又系统的跟踪管理，也无法绝对各种数据分析跟踪分析，使施工项目在管理过程屮存在诸多风险。2防范建筑工程项目管理风险的策略分析为进一步提高建筑企业的管理水平，针对建筑企业所存在的各种管理风险，采取有针对性的对策以防范和化解各种风险，保证工程质

5、量，确保工程工期，提高企业经营效率。2.1不断提高建筑企业的风险管理意识很多建筑工程企业缺乏完善的风险管理机制，不能有效地防范化解预警处理各种风险，更没有系统化的预警体系。很多风险管理都是被动的去应对，也没有设立专门的风险管理机构，在具体决策过程中往往根据个人的主管经验来判断，风险管理具有很大的盲0性和随意性，影响了建筑工程企业的可持续健康发展。2.2不断健全和完善风险管理体制建筑施工企业要想降低各种风险，必须健全完善法率法规管理机制，通过一整套系统化的管理机制来约束各种管理行为和施工程序，让每一个管理

6、者严格按照和关的程序施工，员工严格按照和关合同图纸施工程序来执行。以制度为保障,重点控制容易出现问题的三个环节，在资金管理上加强资金的使用和管理，对各种开支进行有效的控制和监督，在采购和结算等方面做好管理，防范各种风险;注重劳务使用管理，严把人员质量关，不断强化员工的责任意识，让质量意识强、技术能力高的人员设备和技术操作，建立和完善极度机制，做到公幵监督,确保责任追求，责任到位，做到责权的统一。2.3加强建筑合同管理加强建筑工程合同管理是加强企业风险管理的重要策略之一，建筑合同是工程施工、决算的重要一句

7、，只有加强合同管理才能确保工程的施工质量，才能保证工程工期，才能保证最后的交付和决算。首先，在合同签订方面应该做好管理，招投标严格按照程序来签订合同，准确把握合同的相关条文和细则，防治出现对合同内容的模糊认知或者误读，造成施工现反攻其至违背合同等现象，防治出现重大的经济和法律纠纷。2.4加强风险控制风险控制是指利用科学严谨的技术方法来控制或者避免风险，其重点在于降低风险损失和消除风险因素，提高建筑工程项目的效益并实现最终目标。建筑工程项目的风险控制措施很多，而不同的工程项目可采用不同的方式，具体可以有以

8、下几种措施：2.4.1风险规避风险规避主耍是通过中断风险源、杜绝风险的发生或者一直其继续发展。该策略通常应用在项目的计划阶段，通过放弃只有高风险低收益的项目内容而从根木上避免损失。在这个过程中，一般采取两种方法进行风险冋避:拒绝承担风险或者终止已承担的风险项目来避免更严重的损失。2.4.2控制损失控制损失应该采取主动积极的立场，以预防为主控制为辅。通过研究分析风险根源来减少风险带来的损失。损失控制主要包括两个方面，即损失预防和损失遏制。2.