建筑工程项目管理的风险及对策分析.pdf

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1、建筑工程项目管理的风险及对策分析黄洁太仓市建设工程质量监督站摘要：建筑工程项目风险的防范和控制是较为复杂的，且需要企业长期注意的，是企业长期战略计划的重要组成部分。文章分析其风险探讨其风险控制措施。关键词：建筑工程项目管理；风险；对策引言每一个施工企业需要不断强化风险管理意识，把各种管理制度落实到位，构建较为完善的风险信息预警系统，把各种风险控制在一定的范围之内，才能不断提高项目工程的管理水平。1项目风险的特征及识别1．1项目风险的特征1．1．1客观存在性。大家都清楚项目风险是伴随项目的整个生命周期的，因为导致项目风险的各类风险的因素客观存在的缘故，一旦导致风险的各种因素达到触发

2、点，风险便会产生。虽然人们都希望能够有效控制甚至杜绝风险的发生，然而完全要达到消灭项目风险是不可能的，我们只能在某种程度下对建设工程项目风险发生的条件和几率进行改善，从而降低损失。1．1．2偶发性与规律性并存。某一风险的发生，都是各种条件和不确定因素相互作用的综合结果，是一种随机性很强的现象风险的发生具有随机性和不确定性。个别风险事件的发生也许是杂乱无章，毫无规律可寻，但根据统计学原理，如果对大量风险事件资料的统计分析与研究，会很惊奇发现风险的发生也是有章可循，当然前提是研究的样本足够大。只有掌握风险发生的规律性，我们才能对项目风险进行人为的掌控，不至于在毫无准备的情况下面对突发

3、状况时束手无策，也就是说只有在掌握风险发生规律的基础上开展风险管理才是科学的风险管理。1．1．3多样性。作为大型项目的建设工程，它有实施周期长、规模大、涉及范困广、涉及的风险因素数量和种类繁多等特点，因此在其整个生命周期内需要应对各种名目繁多的风险，这一现象也更加剧了风险管理的复杂性，但是也提醒风险管理者在指定风险管理策略的同时必须全面的检索风险点，在项目的整个过程中都不得有任何的懈怠，一旦遗漏风险点带来的损失可能是致命的。1．2风险识别从结构角度，即将项目从结构角度进行拆分，不同的结构模块的特征和风险点也会不同，相应的应对措施也会有所差异。时间角度，即按照项目建设的阶段首先进行

4、分解，由于工程不同阶段会产生各异的项目风险，遵从一般项目进度，时间轴的方式可分为：项目实施阶段一一项目计划与设计、项目采购、项目施工、试生产及完工验收，项目使用阶段一一保修期。目标角度，也即将项目从目标角度进行分析，考察可能影响项目质量、费用、进度的因素，例如安全目标实现的风险的可能性。因素角度，也就是说按项目风险因素的种类进行分类考察。风险分解过程如果仅仅使用某一种方法显然无法达到目的，而应当根据具体情况配套其他方法综合分析。其中因素维可以分为技术风险和非技术风险，技术风险有：施工技术、生产工艺等；非技术风险有：政治及法律风险、自然环境等。环境角度，即将项目置于具体的环境中，随

5、后将两者之间的关系进行分解，环境又可以分为自然环境和非自然环境，前者指的是地形、气候、水文、生物、土壤等，而后者则指的是社会、经济、政治、军事等。风险识别必须达到确认项目风险是否存在以及风险性质如何的目的，明确风险如何产生的，将会产生什么后果，然后提出一个相应的风险管理程序。可以说，任何项目，从目标的角度，角度和时间因素的角度检索项目风险，应当是全面而有效的，从而轻易识别出项目的风险点所在，随即建立相应项目风险单，并进一步提出解决对策，小型的项目也许使用一种方式便已足够，而对一个大型工程项目则需要这些方式的综合运用。2风险分析成果2．1风险的应对措施2．1．1风险应对规划依据：①

6、风险管理计划。在前面已经介绍过，本工程的风险管理计划并不完善。这样对风险级别的评定就主要依靠风险管理者的主观臆断，这样出现问题的几率是非常大的：②风险登记单。在P册0K中，此阶段的所依据的风险登记单应该是总结分析前几个阶段的形成的风险后形成的具备指导性的文献。然而再实际操作中此时所形成的风险登记单却是很不规范的，并不会形成一定的书面总结。2．1．2风险应对规划工具与技术。主要的两种策略：消极的应对策略与积极的应对策略。但是还包括威胁和机会的应对策略与应急应对策略。其中消极策略是指回避、转嫁与减轻风险。积极的风险应对措施是开拓、分享和提高。目前在我国，主要选取的风险应对措施主要是：

7、①大风险回避措施：②安全风险预防措施：③通过合同、协议转移风险：本工程的风险措施吻合我国的潮流，主要采取措施为以上三种。2．1．3风险应对规划成果。针对上述情况提出如下应对措施：①据项目的目标，制定项目详细的实施战略。针对新进项目组的人员，制定工程总体实施战略和实施方案，明确项目的实施目标；②严格招标投标制度。在招标代理机构、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料及设备供应的招标等方面，认真执行了各项制度与程序，规范市场化的运作：③明确个人责任。将风险分解，转移到个人，加快风险发