建筑工程项目管理的风险及对策分析范文

《建筑工程项目管理的风险及对策分析范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、完美格式整理版建筑工程项目管理的风险及对策分析　　摘要：本文分析了建筑工程项目管理存在的风险，并提出了具体的防范对策，希望能推进我国建筑行业的健康发展。　　关键词：建筑工程;项目管理;风险;对策　　引文：在建筑工程中，风险控制与管理是整个工程项目管理的关键环节，我国建筑工程项目管理长期受到传统管理体制的影响，风险管理意识不强，风险管控工作也并没有受到足够的重视，建筑工程项目管理的风险问题己经成为社会关注的焦点，也严重影响了我国建筑行业的可持续发展。为此，我们必须要以长远的眼光来看待工程项目的风险问题，充分地认识到风险控制与管理在工程项目建设中的重要性。　　1建设工程项目的风

2、险特点　　1.1建设工程项目施工过程中会面临各种各样的风险，而且在实施时具有周期长、规模大、涉及范围广的特点。风险有政治、经济、法律、人文及自然灾害等风险。　　1.2建筑工程项目风险具有延后性。范文范例参考完美格式整理版　　通常来讲，建设工程项目中的风险可分为三类，分别为可以测度的风险、测度有困难的风险和无法测度的风险，施工人员不论风险程度如何总能采取措施尽量避免是在对于可测度的风险时，而对测度困难的风险，施工方一般采取增加风控成本和投资成本的方式来实现降低风险的目的;无法测度的风险一般在项目施工结束后仍旧有可能对项目构成威胁，是建设工程施工中面临的最大难题，也是导致工程事

3、故的重要元凶。　　1.3建筑工程项目风险具有客观性。限于建筑工程施工生产的特殊性，会伴随自然环境风险的影响。一方面，这一类风险因素的形成原因多样化，温度、地形、气候等都可以导致其发生;另一方面，这类风险因为非人为因素造成，所以并不能为人类的主观意志所转移;再就是，这类风险存在不可预知性，其对于建设工程项目的影响或大或小，施工企业并不能预知和采取有效的替代性方法，只能采取弥补性的方法。　　1.4建设工程项目风险具有全局性。在工程施工过程中，一个项目遇到风险的干扰极有可能会波及其他的项目或者整个项目。这就说明工程施工出现的风险是全局性的而非局部的。范文范例参考完美格式整理版　　

4、1.5建设工程施工风险相互影响。在以往的事故分析和研究结果来看，建设工程项目中事故的发生有明显的规律。用概率统计或者其他现代风险分析方法分析、预测和控制项目风险是完全可以实现的。例如，钢材价格的上涨会对施工企业的效益造成不利影响，但企业在日常如果能够留意国际市场钢材价格波动状况，在具体的工程中能够趋利避害，，就能规避价格波动风险。　　2建筑工程项目管理中的风险问题　　2.1缺乏风险管理意识　　我国建筑工程项目管理长期受到传统管理体制的影响，风险管理意识不强，风险管理是项目管理的一项重要内容，但是在工程项目管理过程中却忽视也风险控制的重要性，也很少将风险管理的内容纳入到项目管

5、理中，一些建筑单位虽然在项目管理过程中应用到有关风险管理的措施，但也只是局限于工程质量和施工进度的控制，并未指定具体的风险管控目标，也没有形成明确的风险管控方案，风险管理的作用难以得到有效的发挥，风险管理工作也举步维艰。　　2.2合同管理环节比较薄弱　　合同管理一直以来都是建筑工程项目管理比较薄弱的环节，在项目管理中国，因合同管理而出现的问题比比皆是，这方面的漏洞己经成为建筑工程项目管理的瓶颈，不重视合同管理致使建筑单位往往要自吞苦果，在工程项目建设过程中，合同漏洞引发的纠纷会使施工进度受到影响，而建筑工程在后期出现的变更索赔等情形也会限制其他相关工作的额开展，工程停摆引起

6、的损失将是巨大的，这也是很多建筑单位难以承受的。由于缺乏索赔意识，对合同管理普遍认识不足，在客观上增加了建筑单位的施工风险，也难以发挥合同在转移风险方面的作用。范文范例参考完美格式整理版　　2.3风险管理机制和信息系统不健全　　一些建筑单位在项目管理过程中并没有建立科学化的风险管理体系，风险管理缺少制度化的支持，很难发挥其实效，反过来也会制约工程项目管理，进而影响到整个建筑工程施工的质量和进度。当前建筑工程项目管理的现状并不乐观，因风险管理机制不健全引发的问题很多，其主要原因在于建筑工程项目管理在风险管理方面缺少主动性措施，风险管理长期处于被动地位，风险信息系统又难以获取可

7、靠的数据，决策过程缺少科学依据，风险管理的盲目性致使建筑单位抵御风险的能力严重不足，大大增加了工程项目的运行风险。　　3建筑工程项目管理风险的防范对策　　3.1树立风险管理意识范文范例参考完美格式整理版　　有效防范建筑工程项目管理风险，首先应树立风险管理意识，在工程项目管理中具体体现为风险回避意识。对建筑单位而言，要想充分认识到风险管理的重要性，将风险管理意识带到建筑工程施工的整个环节，就必须加大项目工程风险的宣传力度，同时还要在项目管理中加大防范风险的投入，主要包括人力、财力、物力上的投入以及技术上的支持，将风险