连锁企业数字化库存控制管理与数字化库存咨询环环连锁咨询顾问

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1、引领连锁企业品牌持续赢利基业长青数字化库存控制管理咨询随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果，定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；不仅要掌握静态库存管理更要运用动态库存管理，判断安全库存及警戒库存；通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，一、商品数据管理基础1)数据管理重要意义2)商品数据体系搭建3)市场行业趋势4)库存管理数字化趋势二、库存静态管理五大核心指标—结合销售库存管理KPI关键指标1)库存总量是否达标，

2、监控库存并预警2)库存结构是否合理，调拨货品控制合理3)货品幅度深度合理，货品做到80:20原则4)库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新5)系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样三、库存动态管理三大核心指标—结合库存动态管理KPI指标1)库存管理三大动态指标①安全库存②警戒库存③滚动库存2)快准狠的补货方法3)短平快的促销方法连锁企业不懂数字化库存管理的库存形成三十点地址：深圳市民治大道恒润楼5楼（即民治天虹）网址：www.zglsqy.com总机：0755—33694532连锁培训咨询：0755—33694536EMAIL：hhls2012@163.com引领连锁企业品牌持续赢利基业长

3、青1）  库存结构不合理2）  上货波段时间不合理3）  商品选样失败4）  流行变化不可预测5）  天气变化异常6）  总量预算超标7）  开店未达成或意外关店8）  陈列调整不灵活9）  人员销售不到位10）人员结构不合理11） 店铺促销不及时12） 版型开发问题13） 整体经济异常14） 数据缺乏分析应用15） 市场竞争激烈16） 补货备货滞后17） 物流调拨周期太长18） 尺码把握不准19） 颜色选样不准20） 宽度过宽过窄21）深度过大过深22）商品搭配不合理23）销售管理反应延后24）缺乏市场推广25） 畅滞销品结构不合理26） 平进平销不合理27） 公司现金流异常

4、28） 分波上市不合理29） 缺乏整体商品企划30）产销环节脱节，未实现立体化订货立体化销售声明：欢迎各网站转载或转贴，作者系“环环连锁”环环连锁培训咨询顾问的专家，同时任何转载或转贴，须连同此全文和联系方式转载或转贴，禁止任何隐去“环环连锁”环环连锁培训咨询顾问作者姓名和联系方式及本声明内容等形式的转载，否则不管是机构、网站或个人博客、论坛等，一律追究责任！中国首家连锁企业资讯+研究+培训+咨询+资本的门户网站连锁培训店面选址连锁经营培训连锁人力资源培训连锁团队培训经销商培训连锁内训督导培训连锁营销培训连锁采购方法培训买手实战培训加盟商培训连锁策划导购培训连锁渠道管理连锁资本

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