qcc持续改善活动推进杨老师

《qcc持续改善活动推进杨老师》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033QCC持续改善活动推进【时间地点】2012年9月14-15日杭州

2、2012年9月21-22日广州【参加对象】各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工【费用】￥2980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班

3、手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】《QCC持续改善活动推进》(杨老师)●培训背景市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，缩短交付周期，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何实现企业的卓越绩效？企业革新工具花样繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛……在面对这些工具时，企业管理者经常会无所适从，盲目推行的结果往往是虎头蛇尾，从而对改革失去信心。日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，主要得益于两大法宝：5S和QCC

4、（品管圈）活动。到1966年4月，日本就有超过10，000个品管圈，每个圈平均节约2.4万元，整体改善达20多亿美金。在中国，尽管有很多的企业在实施QCC，但它的效果却远没发挥出来，究其原因，推行的时机和方法掌握不对，结果只能是事倍功半。以下为期两天的QCC课程将通过老师的知识分享配合大量的案例展示和实战练习，让学员掌握QCC推行体系及熟练运用活动过程中的改善工具，通过对实际案例的练习透彻掌握QCC实施的每个步骤，并对卓越工厂的持续改善模式形成深刻的认识。●培训收益²通过全员参与改善活动，树立正确的QCC

5、活动改善理念²掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动²建立健全QCC活动持续改善体系²通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力²通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养●讲师介绍杨老师教育及资格认证：六西格玛黑带，QCC项目咨询师讲师经历与专长：杨老师曾任大型电子和光电行业外企生产经理、质量工程经理、高级质量工程师、DMAIC黑带、QCC专案辅导员、供应链质量工程师等职务；曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训；在制造部门工

6、作期间管辖600人以上，具有8年以上工厂5S管理、质量管理、班组建设实战经验；擅长5S、基层建设、QCC、生产效率革新、质量系统优化、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询，主要包括现场5S项目实施与可视化管理、现场生产效率提升、一线班组建设、质量工具运用、质量管理系统优化、六西格玛专案推行等内容部分辅导经验：在电子行业服务期间，推行线体认证系统，将人为不良导致的首次出货批退率降低70%；担任DMAIC黑带，主导出货不良率降低，DPPM降低50%，项目年收益30万；担任QCC小组辅导员，辅导出货外观改善专案，

7、年收益20万；在光电行业服务期间，主导建立实时SPC管控系统、仪器校验管理系统、生产追溯管理系统等，填补了制程品质管控和生产信息管控的空白；作为优质讲师，对工程研发和品质人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导；对一线班组长进行沟通技巧、员工绩效考核、精益生产等方面的培训和辅导3感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033●课程大纲第一章QCC的起源1．现代工业与质量管理的发展2．QCC

8、的特征与作用第二章QCC与PDCA循环1．PDCA循环的基本模式2．QCC推行管理体系3．QCC项目运行12步骤第三章QCC推行的前期准备1．QCC推行委员会2．量化的推行目标3．策划、培训与宣传4．QCC活动管理办法第四章QCC项目运行步骤详解1．组建QC小组和圈长的特质2．课题的来源和评价方法（矩阵数据分析法）3．现状调查和相关QC工具（层别法、检查表、柏拉图等）4．目标设定的依据及SMART原则5．原因分析和相关QC工具（鱼骨图、散布图等）6．确定要因的方法7．拟定对策的工具（系统图、对策评价表）8

9、．对策实施及效果验证（样本量的确定、假设检验、柏拉图等）9．制定巩固措施（标准化、趋势图、控制图等）10．总结与下一步计划第五章QCC的评审、发表和激励1．QCC成果的整理和发布2．评审QCC成果的方法第六章QCC推行失效的8种模式及预防1．QCC推行过程中经常出现的失效模式2．如何预防这些失效模式的发生第七章卓越工厂持续改善路线图1．QCC与其他革新工具（5S、TPM、精益生产、六西格玛等）的关系2．卓越工厂的持续改善之屋附