小议浅建筑工程项目治理

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1、小议浅建筑工程项目治理　　论文：建筑工程；本钱治理；安全治理　　论文：建设项目治理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的用度目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目治理过程中重点加强质量治理、进度治理、本钱治理和安全治理。　　　　　　　　建筑工程项目治理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合治理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、用度目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设

2、预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设治理职员，必须清醒地熟悉到工程项目治理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目治理中注重加强以下几个方面的治理。　　　　一、质量治理　　　　质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何进步施工质量治理水平是每一位企业治理者必须思考的题目。　　（一）质量监视机制　　建筑工程的质量治理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，具体交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制

3、度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态治理之中。　　1．建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业治理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监视。企业自身监视就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监视施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监视对工程质量把关。　　2．第三方质量监视。第

4、三方监视指业主（监理）的监视，是目前最权威性的监视。由业主委派或委托的质量监视小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监视。　　上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。　　（二）监视方法和手段　　作为治理职员，治理工程施工质量是现场治理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的治理水平和监管力度。　　1．现场监视对于施工作业中每道工序做到现场检查发现题目，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结

5、合的方式，已形成的成品有权责令施工职员推倒重来。　　2．召集现场治理职员，对施工中普遍存在的题目予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。　　3．编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病具体说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任职员限时整改。同时，质量治理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的　　方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。治理职员应当主动与业主（监理）部分沟通、密切配合企业自检部分共同治理。　　　　二、进度治理　　　　工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济

6、和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、天气因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为治理职员应充分考虑施工过程中的材料、天气、职员以及其他资源配备情况，编制公道具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度治理，需要重点解决以下题目。　　1．建立项目治理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的治理团队，一套规范的工作模式、操纵程序

7、、业务制度。　　2．建立一个严密的合同X络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。