小议建筑工程项目管理

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1、第11卷第75期2010年6月建筑睫n装饰BuildingMaterialsandDecorationsV01．11．N075June．2010文章编号：1674—3024(2010)06—0003—02小议建筇工程I页目管理彭晟(昌九城际铁路股份有限公司。江西南昌330002)1引言工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。作为业主的工程管理人员需注意对整个工程的系统把握，任何片面的、武断的决定都将对整个工程造成影响。

2、2施工准备管理(1)在工程前期的决策、计划、组织工作中，对使用单位的要求应作细致的分析、交流，对工程图纸会审时请使用单位参与认可，以引起使用单位重视，避免使用单位无节制的提出修改变更。(2)工程开工前，应做好三通一平工作。如果由于其它原因没做好，则应该向本部门申请进行内部招标或按惯例由总包单位清理到位。但如果直接由总包单位施工，对市场价格和定额价格差距大的内容，则必须先在价格上作好约定，并尽量的做好详尽签证，以避免施工单位在工程结算时扯皮。业主项目管理者应有较强的成本控制能力，能事前预知日后可能产生的矛盾而将之控制在发生之前。(3)

3、工程开工前，应该充分考虑室外工程的做法，要求设计单位出详细的外场施工图。这样可以做好工程收尾阶段和附属工程的衔接，并避免出现业主经常出现的“拍脑袋”主意和考虑不周。业主的管理者考虑问题应更具有全面性。3工程质量管理3．1健全管理体系，树立精品意识开工伊始，业主就应确立创优目标，并将质量目标写进合同。成立创优领导组，建设单位派出了常驻现场的工作组，业务精干，制度严明，专业分工明确，靠前指挥，统一协调，组织实施创优规划。承建方精心编制详尽的施工组织设计和全面具体的创优规划、措施，建立健全了各项质保体系和管理体系，制定了包括技术管理、质量

4、管理、安全管理等多方面的管理规章制度，用于规范指导施工。监理单位委派了总监理工程师，配备了专业齐全的项目监理机构驻扎现场，通过对工程进度控制、投资控制、质量控制，合同管理来实现工程管理目标。同时通过讲课、看录像、施工现场标语等多种宣传形式对参建员工进行广泛的创优教育，树立“建一项工程，树一座丰碑”、“开工必优，一次成优”的思想和“质量在我手中，精品在我心中”的施工理念。3．2严格建设程序。严把施工过程质量工程建设有时限特点，一般建筑项目需按照计划完成。为避免陷入“赶工期”的状态，造成日后层出不穷的工程质量问题，业主应在仔细分析工程特

5、点之后，对影响工期、质量的各种因素进行精心的部署，重点抓好以下几个方面：(1)选择长期从事房屋建筑有丰富施工经验的施工队伍。(2)严把材料、设备关，对于工程所用主要原材料和设备，在市场调研基础上，对供货单位进行现场考察，采取公开招标方式确定供货商，并要求施工单位现场配置了混凝土搅拌站、混凝土输送泵及配套设施，安装塔吊、人货电梯等大中型机械设备。(3)认真做好技术准备工作，认真组织各专业技术人员认真熟悉图纸，掌握施工验收规范和工程特点，弄清设计意图，组织开好设计交底会和图纸会审，建立图纸审核记录，对发现的图纸错误、漏缺和各专业交叉打架

6、、矛盾等问题，及时与设计单位联系解决，尽量减少图纸错误和冲突对后续施工的影响，控制设计变更。(4)督促加强员工培训，督促承建单位加强岗4建筇建脚装狮第1l卷前培训、换岗培训和新工人上岗培训，采取专题培训、单项培训和系统培训等多种方式，举办关键工种培训班，做到全体施工人员先培训，后上岗，并根据各个专业技术工种的不同特点，有针对性地制订相应的岗位责任制。3．3强化施工单位和监理单位质量管理工作加强对施工单位主要管理人员的考核，保证每周不少于5d的出勤率。严格审核分包单位、特种作业人员资质。严格控制进场材料设备质量，施工单位在监理人员的见

7、证下，根据相关技术标准的要求，对进场建筑材料进行取样、送检，检验合格后方可在工程上使用。严格按图施工，控制工程变更。在施工中，充分发挥质量保证体系的作用，坚持高目标追求，高精度施工，高标准管理，高品牌塑造，对每道工序的质量都进行了严格控制，按照高精度的要求使每道工序的质量自始自终处于受控状态，实行自检、互检、专职检制度，对不合格的工程坚决返工、整改，发现问题及时解决。监理单位在工程施工全过程进行严格跟踪质量检查和监督基础上，要对工程质量进行定期、不定期的抽查，发现问题责成监理单位解决。严格控制和治理以开裂、渗漏及通气道串烟串味等为代

8、表的影响使用功能的质量缺陷，加强对电器绝缘、防雷和接地电阻、通球、通水、水压、漏风量等的检测；对施工的工艺过程、隐蔽工程、分部分项工程及整个工程进行检查、验收、试验，记录各种实际工程实施情况，收集各种原始资料，做到隐蔽工程不经签字不得