小议建筑工程项目施工管理创新

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1、小议建筑工程项目施工管理创新　　摘要：自我国进入二十一世纪以来,建筑行业得到了飞速的发展,在这样的大环境下大量的建筑工程投资公司和建筑承建公司出现。随之而来的是建筑市场日趋激烈的竞争,一个企业要想生存就必须要保证建筑工程的高质量、高标准。施工管理创新无疑是增强企业竞争力的关键。文章就详细探讨了工程项目施工管理创新方面的问题,并提出了相应的应对办法。关键词：建筑；工程项目；管理创新Abstract:SinceChinaenteredintwenty-firstCentury,theconstructionindustryhasbeenrapiddevelopment

2、,insuchanenvironmentalotofconstructionprojectinvestmentcompaniesandbuildingconstructioncompany.Followedbyconstructionincreasinglyfiercemarketcompetition,anenterprisewantstosurvivemustensurehighstandardandhighquality,construction.Constructionmanagementinnovationisthekeytoenhancethecomp

3、etitivenessofenterprises.Thispaperdiscussestheconstructionmanagementinnovationproject,andproposedthecorresponding7countermeasures.Keywords:construction;project;managementinnovation中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1引言在整个建筑工程项目中参与者主要包括项目投资方（甲方）和项目承建方（乙方）,以及工程监理单位。其中甲方是整个工程项目的的出资方，也是工程项目的受益方和决策者，在他

4、们眼中项目的质量关系着每个人的切身利益。建筑工程的施工管理是否创新是每个业主所要深度考虑和研究的问题。而乙方作为项目承建单位对工程项目质量的作用更是起着决定性的作用。监理单位是对乙方项目的承建单位进行动态监督管理的机构。2甲方在建筑工程项目中的管理方法创新由于中国的建筑业起步比较晚，在工程管理方面没有积累足够的经验以至于在管理方面存在着许多的漏洞和不足。下面我们就来简单探讨一下如何查漏补缺，进行方法创新。2.1加强对监理单位的管理创新是工程质量的可靠保证7在工程项目施工过程中作为甲方的业主,不可能有足够的人力去对整个工程施工过程进行监管所以公司要雇佣第三方(工程监

5、理方)来对整个工程施工进行动态监理。作为监理方对工程的整体质量和施工进度起着决定性的作用，但是由于是第三方较其他两方而言利益关系不是很大，所以经常就会出现监理不严格、监理人员相关知识薄弱等问题，从而影响工程质量。对此，在建筑施工过程中作为业主自身要对监理单位的选择与管理是极其至关重要的。首先，在选择监理单位时可以选用公开招标的方式，这样不仅可以节省出资金,更可以选择优秀的监理单位进行监督管理。需要注意的是在选择监理单位时一定要严格审查其各种相关资历证书，尤其是要对监理单位的技术监理人员的资格证书以及职称进行核实，了解工程监理人员的专业构成是否符合工程施工的需要并且

6、根据需要与监理单位协商,组建更为合理更为高效的监理团队。同时还要考察监理单位的业务水平以及经验和声誉信誉等。选择一家好的监理单位是工程项目顺利进行的有力保证。在合作过程中业主可以把监管职责以及项目风险通过委托协议及合同书,分散到各个项目实施单位去。业主本身只需要对工程进度进行总体协调和控制，这样既节省了人力资源又节省了成本。可以把授权监理单位的“三控制，二管理，一协调”升级为“六控制，二管理，一协调”即:投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、环境控制、人员控制，合同管理、信息管理，以及组织协调。7对监理合同履行情况要及时有效的进行检查。业主方可以自己组建一个专业

7、性很强的小型监理团队对工程进行阶段性检查，经过实践证明这是一个十分行之有效的方法，只有在管理上严格把关才能打造高品质的工程。例如:中国知名企业恒大集团是中国乃至世界有名的房地产开发商，其一直强调产品质量是企业的生命线、工作质量是企业的驱动力。只有高度重视产品质量和工作质量的提升，两手抓两手都要硬，才能在高速发展中实现产品精细化、风险最小化和管理科学化。他们正是按照这一方针进行管理创新，把“精品标准”贯穿于项目的设计、施工、监理、验收等流程，由公司中专业人员组成监管团队，随时对工程进程及标准进行监察，确保6000余条精品标准得到最好的实施，一套符合恒大精品战略的系统

8、集成已经全