提升核心竞争力的人力资源管理模式

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1、提升核心竞争力的人力资源管理模式苏毅泉州轻工职业学院摘要：我国经济进入高速发展时期，对于专业人才的需求持续增长，高等职业学校迎合市场需求，培养大批的专业技术人才，满足市场需要。学校的人力资源管理和配置急需强化管理模式，有效发挥人力资源的核心竞争力，制定一系列切实可行的队则和方案，为学校的完善和快速、高效的发展提供保障。关键词：核心竞争力;人力资源管理模式;学校是培养专业人才的摇篮，同样面临十分激烈的竞争，要在竞争中谋求发展，高效的经营效率和学术研究方向和领域、创新能力是学校经营的价值核心，而人力资源管理不仅能够协助学校展现核心科研和教学方而

2、的水平，同时能够建立和健全完善的教学氛围，让学校教职员工及后勤人员认同学校发展方向和战略，谋求共同发展。无论是企业还是学校，人都是赖以生存的基石，企业的核心产品需要专业的研发、技术、管理、销售团队共同努力才能在市场竞争屮凸显优势。学校需要完善的教育、教学环境和先进的师资力量对教学水平进行保障。这就需要人力资源管理协调各环节组织架构，帮助员工成长，创造更好的经济效益和社会效益。一、核心竞争力简述在全球贸易激烈竞争背景下，市场已经进入知识经济时代，所依靠的就是专业技术人员，这就需要学校认清社会和企业发展形式，时刻关注人才需求动向，调整学校的经营

3、教育理念，确保学校长久、可持续、健康、高效的发展。这就需要学校具备完善的人力资源管理模式和体系，才能凸显竞争优势在行业内占得先机，为用户提供优质的产品和服务，创造价值和效益。1.行业定位学校的核心竞争力需耍通过精准的教育方向选择和定位来完成，其成长和发展需要巨大的市场空间和行业平台协助完成，时刻关注专业技术人才的发展方向，把握市场人才需求，通过有效的教学方向控制完成行业核心竞争力的定位。1.人力资源管理学校同样需要依靠内部人力资源管理整合和提升核心竞争力能力，通过学校人力资源管理文化的完善建立和完善提升核心竞争力，在行业中提升竞争优势。一个

4、学校的成长和壮大离不开品牌、商誉、资金、师资力量等无形和有形的资产，但这些都需要人去操作和管理，所以人力资源在学校的发展中的地位同样十分重要，是学校发展不可或缺的组成部分，是学校可持续发展的保障。二、人力资源管理模式的提升和优化1.规划的制定现阶段不仅很多企业，学校也同样面临这样的问题，在人力资源开发和管理过程中普遍缺乏连贯性、协调性和整体性，由于相关人力资源部门的人力和素质有限，在人冰培养方面存在很多欠缺，导致培训资源没有被合理利用，无法形成合力。这就造成企业木身的规模水平、素质结构、行业分布和配置、评价体系进行规划，强化人力资源管理工作

5、的协调性、整体性和前瞻性。2.重视选拔学校作为教书育人的重要基地，老师的教学水平十分关键，必须需要重视人冰招聘和选拔的规范流程，创建属于自己的招聘体系以实现在社会市场经济条件下选拔到合适的人才。随着网络技术的发展和应用，运用网络技术进行人才招聘和选拔己经是人力资源部门常用的手段和方式，根据岗位所需的专业背景和具备的条件，进行筛选，节约人才选拔过程屮投入的时间和精力，有效提高选拔效率。3.提升基础管理工作人力资源管理在学校管理中占据十分重要的地位，加强人力资源管理理念的深入优化，对教职员工宣扬创新精神，加大人力资源管理部门的资源投入，同时通过

6、培训提升员工的自身素质，严格要求员工的言行举止，制定确实可行、符合员工急迫需求的激励制度。人力资源管理部门要定时对闩常工作进行规划和整合,对相应数据进行整理和清查，制定高效和适当的管理计划。强化人力资源管理部门H常工作安排，制定“以人为木”的管理理念、运用科学有效的方式方法进行管理、进行合理的人员配置，安排符合其能力的岗位，重视员工职业规划、制定绩效鼓励策略、建立完善的人力选拔模式、发放员工福利等工作。4.提升员工素质加强人冰资源管理的开发，更高效的实现个人和组织的目标，国外成熟的企业经验纷纷将人事部门职能转变为人力资源开发部门，说明人力是

7、可以开发并加以利用的有效资源。同样学校也需要面临新的机遇和挑战，引入新的市场机制，通过不断的学习和培养、开发来完成，才能在激烈的竞争中脱颖而出，处于不败的地位。1.工作环境的优化现代企业要求科学的管理方式和模式，现代化的教学体制和学校管理同样需要高效的管理和人力资源管理方面的创新，人力资源管理通过营造优美的生活和工作环境提高工作效率，促进员工的身心健康，在宽松和谐的环境下完成日常工作，充分发挥主观积极能动性，创造进取精神提供更大的发展机遇和空间。三、结束语对学校而言，核心竞争力仍离不开完善的人力资源管理模式，根据学校发展阶段不断制定和完善人

8、力发展计划、实行以人为本的管理理念，进行创新发展，逐渐成为新时期学校发展的关键，以独特的优势占据行业内地位。参考文献[1]刘永安.企业人力资源绩效考核存在的问题及解决对策[J].