pdca管理模式在电力工程管理中的运用分析

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1、PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析（国网山东滨州市沾化区供电公司山东沾化256800）摘要：随着国民经济的提升以及科学技术水平的不断提高，电力工程也取得了长久的发展，对我国人们的生活质量做出了巨大的贡献，但是在电力工程事业中,其管理的作用极其重要，但是随着网络技术以及计算机技术的发展，合理的引用PDCA管理模式，能够为电力工程管理工作提供有利的技术支持。木文旨在分析PDCA管理模式在电力工程管理中的应用。关键词：PDCA模式；电力工程；管理PDCA管理模式在管理电力工程过程中，可以做到数据处理、信息传递以及实时监控，有效改善电力工程传统管理办法中存在的盲点

2、，有效促进电力工程事业的健康发展。一、概述随着城市化进程的不断加快，城市的数量得到了较大幅度的攀升。与此同时，规模也逐渐变大。但是我国自改革开放以来，城市数量的增长速度达到了一个前所未有的程度。这样一来，将会导致能源紧缺的情况发生，造成这种主要括以下两方面的原因：（1）庞大的人口基数，所以对能源的需求量较高；（2）我岡正值发展关键时期，特别是经济方面，需要大量的能源支持。但是能源供应过程中，电力工程的作用非常重要，不仅促进城市的经济发展，还保障了人们的生活的基木需求。与此同时，随着网络技术和计算机技术的快速发展，PDCA管理模式异军突起，为电力工程管理的提供了必要

3、的技术支持，完成数据处理、信息传递以及实时监控电力工程管理的工作。二、PDCA模式概述PDCA管理模式能够具体的分析企业管理的具体过程，并且以图表的形式体现出来，从而满足人们进行企业管理过程中的一种新型管理模式。PDCA管理模式可以将其分为以下几个概念，P表示计划，通常指相关的方针以及0标的制定，并且采取合理措施予以制定；D表示执行，通常指计划制定结束以后，根据计划落实各个项B;C表示检查，此阶段主要检查执行的效果；A表示处理，总结相关经验，同吋将其编订成具体的制度或者规格。PDCA也可以将其称之为动态管理，在管理吋，需要不断的变化管理的措施，与此同吋，调整管理的

4、思维。如果这样将会产生大量的工作，但是由于科学技术的发展，特别是计算机信息技术和网络技术改革，不断完善PDCA管理模式。0前，基本实现通过数据库处理相关的数据，而II准确程度以及效率方面也达到了一定的水平。三、电力工程管理现状0前，电力工程管理研究大有人在，但是，这些研究存在诸多弊端，主要包括概括性以及零散性。究其问题所在便是由于其研究仅仅局限于常见问题的解决措施以及具体的管理技巧。因此，将缺乏宏观因素的引导，死钻牛角尖，所表现出零散性，不利于电力工程管理的发展，难以进一步推动管理水平。但是，通过PDCA管理模式则可以为电力工程管理提供冇力保障，促使管理过程中实现

5、数据处理、信息传递以及实时监控，解决了现行研宄存在的弊端。四、PDCA管理模式的运用PDCA管理模式主要包括四个阶段，即处理阶段、检査阶段、执行阶段以及计划阶段，下面对其进行详细的分析。1.计划阶段①安全管理通过PDCA管理模式管理电力工程过程中，可以充分体现苏主观能动性，并iL综合考虑未来可能存在的状况，具体内容主要包括安全程度是否达标、系统可靠程度是否达标、资金管理是否达标、设备是否正常、技术实施是否正常以及管理人员的确定等。①质量管理在计划过程中，首先要研究电力工程的现状，并研究的基础之上构建管理网络，苏次制定相关管理措施。和传统的电力工程管理相似，统筹制定

6、具有与针对性的应急方案，比如，明确划分运行环节、建设环节以及决策环节，并且分别预见各环节中可能存在的问题，最后综合分析。根据分析结果，在H后管理过程中规避此类问题，严格落实相关的措施。1.执行阶段①安全管理执行阶段对于PDCA管理而言极其重要，可以影响整个管理过程，所以必须处理好此阶段的有关工作。建立数据库实现电力工程的管理及运行。在这环节中，利用数据库的数字化模式记录好电力工程运行过程中的管理措施执行情况以及存在的问题，奋效储存。在储存过程中，做好本地和网络的双向储存，避免数据丢失。与此同吋，方便日后数据处理过程中方便准确的査找相关信息，从而有效管理电力工程。②

7、质量管理现如今，我国绝人多数企业依旧采取岗位描述制度。此制度具冇诸多弊端，主要表现于描述相关工作人员的职能过程中，容易发生描述重合或准则描述模式问题，从而导致对执行工作产生消极影响。所以，需要取代岗位描述制度。管理智能表制度可以有效解决上述问题，主要由于其以管理0标为中心，其次结合这-中心，针对性的细化分解B标。只有这样，才能够将管理点对应其相关负责人，有效解决岗位描述制度中描述重合以及描述模糊问题。③进度管理执行阶段过程中必须严格遵循”三定原则'即确定解题责任、确定工作岗位以及确定执行人员。与此同时，在遵循此原则的基础上，对电力工程管理措施的执行状况进行持续更新

8、。2.检查