金配件组质量管理奖罚条例

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1、五金配件组质量管理奖罚条例第一章总则1.1目的为控制生产过程中人为的不安全行为的发生，督促员工在安全生产过程中，消除人为不安全行为，达到“预防为主”的目的，进而杜绝或减少事故发生，使生产工作顺利进行，确保配件组生产质量达到公司的要求，结合安全生产实际情况，制定本制度。1.2制定依据根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工奖惩条例》、索菲亚家居股份有限公司有关规章制度。为提高仓库配件组的安全、质量以及环境管理水平，减少或杜绝重大安全、质量事故的发生，规范管理行为，结合我公司的实际情况，特制定本条例。1.3适用范围本条例适用于索菲亚家居股份有限公司五金配件组全体职员。第

2、二章处罚2.1散单五金配料员出错散单五金配料员出现漏配、少配、多配的情况，由散单五金复检员发现的，处罚5元/单，因配料出错而发生改补的，10元/单·人。2.2散单五金复检员出错路轨衣通复检包装员出错，经班组长质量检查、仓管发货、客服投诉等后工序发现的，均视为发生改补，处罚160元/单。2.3散单五金复检员发现上工序出错而没有及时登记，并提醒更改的，每发现一次，以5倍处罚金处罚该复检员。2.4路轨衣通开料员出错2.4.1路轨衣通开料员出错未导致发生改补单的，经复检包装员发现的，处罚5元/单。2.4.2路轨衣通开料员出错而导致发生改补单的，一单处罚40元/单。2.5路轨衣通

3、复检包装员出错路轨衣通复检包装员出错，经班组长质量检查、仓管发货、客服投诉等后工序发现的，均视为发生改补，处罚160元/单。2.6路轨衣通复检包装员发现上工序出错而没有及时登记，并提醒更改的，每发现一次，以5倍处罚金处罚该复检员。2.7未经同意私自拿取装箱单进行作业的，第一次发现处罚100元/次，并给予警告；第二次则处罚200元/次，并无偿解雇。2.8非不可抗拒因素，违章操作行为的，按以下方法处罚：违章情形首次犯错重复犯错备注违章操作未造成损失的口头警告第二次犯错处罚10元/次，之后以10元为等差进行处罚当天累计超过3次者，严重警告违章操作并造成损失金额达500元以下的

4、（非故意损坏）50元/次第二次100元/次，之后以2为倍数进行处罚当天累计超过3次者，严重警告违章操作并造成损失金额达1000元以上的（非故意损坏）100元/次第二次200元/次，之后以2为倍数进行处罚当天累计超过3次者，严重警告，并做调岗或开除处分故意违章操作并未造成损失的200元/次无偿解雇进行思想教育，并视情况进行调岗，观察故意违章操作并造成损失的无偿解雇————盗窃行为，涉及金额200元以下的200元/次，并在班组和库区例会上进行公开批评报行政部备案，并无偿解雇进行思想教育，并视情况进行调岗，观察盗窃行为，涉及金额200元以上的报行政部备案，并无偿解雇————第

5、二章奖励3.1发现上工序出错的，并做好记录，奖与2元/单，在月度部门例会上发放，并进行公布表扬。3.2跨工序发现出错或违章行为，并做好记录的，奖与4元/单，在月度部门例会上发放，并进行公布表扬。如揭发违章行为（情节严重的），避免公司节省重大损失的，经领导商议后，给予重大奖励，并进行公布表扬。3.3当月无出错记录的3.3.1散单五金配料员当月无出错记录的，奖与20元/月。3.3.2散单五金复检员当月无出错记录的，奖与30元/月。3.3.3路轨衣通开料员当月无出错记录的，奖与30元/月。3.3.4路轨衣通复检包装员当月无出错记录的，奖与30元/月。3.4改进生产流程的针对目

6、前的生产流程存在的弊端，凡提出有效的改进措施的，并在实践过程中，取得有效的，经报与创新小组，由创新小组整理向上汇报。经领导审批后，奖励相应的创新奖励金。第四章附则4.1本条例所述奖罚情况，都需开具相应单据，并做好登记存档。4.2开处罚单流程：班组组长根据处理条例，对处罚行为人开具《罚款单》，行为人进行签名确认，再由库区经理审批后，报仓库处罚金管理员处登记存档，并将存根返还给行为人。4.3发放奖励金流程：由班组组长提交当月奖励人员名单及奖励明细至库区经理处，由库区经理进行审核确认，并将最后的名单提交至创新小组统一管理。4.4本条例自颁布之日起实行。