人才战略与企业战略实战

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1、百乔罗管理咨询有限公司百乔罗经典培训课程2011年11月26-27日上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】副总裁以上高级管理者、人力资源总监【培训费用】3600元/人（含二天中餐、指定教材、茶点）【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【咨询报名】朱老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，应当远超过花在其他工作上的时间，没有任何别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而又难以消弭。——彼得.德鲁克（现代管理之父）课程背景ü怎么解决招聘不到合

2、适人才的窘境？ü怎么解决新人来了又很快流失的现象？ü怎么解决员工能力停滞不前的状态？ü人力资源怎样支持公司战略？ü怎么解决其他部门今天提出招聘计划明天就要人的难题？…10年实践人资管理理论、100余家企业企业咨询操作经验20多个案例精华、10多项实用操作演练、大量工具立马就能操作！课程收益：Ø部分工具拿回去就可创造效益Ø部分工具修改后就可创造效益Ø部分工具练习后就可创造效益Ø部分工具咨询后就可创造效益课程特色Ø精彩的亲身实战案例分享上海:北京:010-571533713/3百乔罗管理咨询有限公司Ø丰富的亲身咨询操作经验Ø深厚的实践人资管理理论Ø有效的实际现场操作演练课

3、程大纲一、人才战略和企业战略的关系1.组织结构对战略的影响ü案例：格力组织架构对于战略的保证ü训练分析：组织架构对于战略的保证作用2.企业人才识别的方法ü建立企业人才储备体系和人才成长促进机制（案例：睿能集团）ü企业不同的盈利模式决定的人力资源战略（案例：宜家、格科微人力资源分析）3.人力资源对于企业短期战略的支持二、总裁管理角度的人才引进1.审视人力资源以及员工管理的出发点ü基于短期战略的人才引进以及成本控制（案例：戚继光的人才引进，案例：睿能集团）ü训练分析：人力资源需求及规划ü精准招聘以及成本控制三、总裁管理角度的企业培训1.培训效果的四个层次对企业的贡献ü让培

4、训产生巨大经济效益的控制体系（案例：睿能集团、依波表、汇海科技）ü训练分析：培训效益控制四、总裁管理角度的薪酬和绩效不同的盈利模式决定了不同的薪酬结构（案例：戚继光的薪酬和战争分析）1.不花钱的薪酬激励ü做好绩效管理的质量标准（案例：星宇股份、上海大众）ü做好绩效管理给企业带来的好处（案例：汇海科技）ü做好绩效管理的完整步骤（案例：七星电子、大富豪家具）ü做好绩效管理的困难及对策（案例：汇海科技、睿能集团）五、不同层次人才的工厂化复制1.企业解决人才不足的有效方法（案例：福特汽车、案例：星宇股份）2.人才工厂化复制的意义上海:北京:010-571533713/3百乔罗

5、管理咨询有限公司授课导师：潘柏荣管理硕士、北京大学、清华大学、中欧工商学院客座教授客户评价“战略管理、绩效管理、成本控制管理、生产管理让企业从一个二流企业上升到今天的民营车灯行业第一。”——常州星宇车灯有限公司“通过绩效管理的实施为企业当年多创造效益上千万元。”————山东久泰化工科技股份有限公司（新加坡上市企业）“总裁枪指到哪里就可以打到哪里。”——深圳汇海科技发展有限公司（欧洲上市企业服务的客户山东久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司、江苏省机电研究所、深圳三星科健移动通信技术有限公司、贵州轮胎股份有限公司、

6、徐工集团徐州重型机械厂、山西兴高能源股份有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、常州星宇车灯有限公司等百余家企业。上海:北京:010-571533713/3