房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究

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1、房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究柳州市城市投资建设发展有限公司广丙柳州545001摘要：房屋建筑工程项目管理工作事关房屋建筑工程的经济效益，事关房屋建筑行业的健康发展，事关社会经济的持续进步。因此我们应该高度重视对于当前房屋建筑工程管理问题的探讨，积极采取对应的措施进行改善和调整，并积极在此基础上实现房屋建筑工程项目管理对策的制定和执行，由此保证房屋建筑工程项目管理质量的不断提升，使得房地产项目的经济效益和社会效益能够顺利实现。木文探讨了房屋建筑工程项目管理存在问题及对策。关键词：房屋建筑工程；项目管理；对策房屋建筑工程质量关系着人们的居住安全，因此，施工单位应重视项目管理工作，针对

2、项目管理工作中出现的常见问题,积极研宄针对性解决措施，以实现项目管理水平的提高，在满足人们居住要求的同时，进一步推动我国房屋建筑工程行业的稳步发展。一、房屋建筑工程项目管理存在的问题1、施工项目管理存在漏洞在我国的建筑企业施工中，仍然采用传统的管理模式进行施工项目管理，传统的管理模式一般都是通过硬性的制度对施工者进行管理，不能根据施工人员的自身特性釆用灵活的方式对施工者进行管理。在施工过程中，在硬性管理模式下，对突发情况无法及时的做出合理的应对措施，导致施工项目进度延缓，效率低下。2、管理方式不合理在施工项目管理中，依旧使用传统的不合理的管理方式进行项目管理。在制定工期时，编制进度计划一般

3、采用手写的方式，由工龄较长的施工人员依据经验进行制定，不依靠先进的电脑技术，这种方式制定的工期往往存在很大的缺陷，经不起实际推敲。除此之外，建筑工程的施工是一项较大的工程，往往需要很多施工人员的参与，直接施工人员需求量大，企业在进行施工人员选择吋，不能保证施工人员具备相应的综合素质，并且由于涉及人员众多，技术水平层次差别大，因此难以对施工人员进行科学的技术培训。3、施工管理违规现象频发施工管理是项0管理一项重要内容，施工管理质量好坏会直接影响房屋建筑工程质量，影响房屋工程功能及经济效益的发挥。然而很多企业并未充分认识施工管理的重要性，导致项B管理的很多内容无法按照规范标准认真实施。例如，施

4、工管理过程中因管理人员的主观原因，导致一些规章制度不能认真落实。而H一些施工管理体系存在漏洞，不能及时发现施工过程中的违规现象，导致违规施工的现象屡禁不止，给房屋建筑工程项0管理质量产生较大负面影响。4、材料供应缺乏系统管理在施工建设过程中，需要大量的不同种类的原材料，因为原材料数量大,种类繁多，在材料供应中很容易出现急需材料短缺，需求量少的材料大量囤积造成浪费。为了解决这种问题，减少不急需材料对资金大量占用而影响到艽他材料的购进，建筑公司必须建立起系统的原材料管理体系，安排专业的原材料管理人员对各种原材料的实际需求量、需求时间、采购吋间以及原材料到货吋间进行详细的记录，并且根据使得工程进

5、展对原材料的实际需求量进行合理的调整，保证急需材料到货及时，减少因需求量少的材料的囤货堆积所造成的损失。二、提高房屋建筑工程项0管理的对策1、加强计划进度的管理根据企业目标要求，编制施工总进度计划，并加以实施。项0部在作业班组建议计划的基础上，根据施工组织计划及现场施工能力分年、季、月下达生产计划，积极、严谨的执行计划方案，在各作业班组接到项S部下达的生产计划后，对年、季、月计划要进行周密布置，制订保证措施；同时对月生产计划要认真进行细化、分解，由作业班组技术负责人做出当月的生产计划，内容要全面，措施要具体，任务要层层分解落实到位，当月任务重点要突出。接到计划后，作业班组要及吋将信息传达至

6、各责任部门、作业层；此外，作业班组每天应组织相关人员召开交班会，分析与解决生产中存在的问题。作业班组必须坚持工序分析，并建立考核和奖罚制度。2、加强质量控制施工材料是施工中最基础的要素，只奋材料质量得到保证，整体的施工质量才能得到保证，所以，对材料的控制不容忽视。采购材料的吋候要选择具冇产品质量出厂合格证书的厂家，从源头处保证材料的质量。在材料进场之前，要进行抽样调查，确保质量符合规定，在进场之后，还要进行再一次的检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用，从每一个环节保证施工材料符合施工要求和规定。作为施工机械化的物质基础，施工机械不可或缺，施工机械在更大的程度上关系到机械操作人员和现场其他

7、人员的人身安全，要吋吋刻刻保证施工机械的性能和安全性完好无损，在使用设备之前要进行全面的检查，确保安全后投入使用。而施工人员是与施工关系最为密切的要素，因为施工材料和施工设备都是在人的控制下发挥作用的，所以一支具奋超高素质的施工团队将能够提高施工质量和施工效率，所以施工企业要注重对专业人才的引进，引进人才后要投入较多的吋间和精力进行培训和教育，加大安全宣传和质量意识的灌输，让施工人员从心底里、意识中、脑海中认识到做好质量