房屋建筑工程项目管理存在问题及对策解析.pdf

房屋建筑工程项目管理存在问题及对策解析.pdf

ID:48110027

大小:2.23 MB

页数:1页

时间:2019-11-26

房屋建筑工程项目管理存在问题及对策解析.pdf_第1页
资源描述:

《房屋建筑工程项目管理存在问题及对策解析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、装饰装修天地房屋建筑工程项目管理存在问题及对策解析于庆龙济南高新控股集团有限公司山东省250101摘要:加强对房屋建筑工程项目管理存在问题及对策的研究,现相对较高的,不仅要求造价管理人员具备扎实的造价专业技能,有利于提高房屋建筑工程施工水平,具有重要的现实意义。因此,还要求造价人员具备较为丰富的实践经验。然而目前在房屋建筑加强对房屋建筑工程项目管理存在问题及对策的研究是非常必要工程的造价管理工作实践中,造价管理人员的综合素质以及经验的。本文笔者对房屋建筑工程项目管理存在问题及对策进行了分等相对还有些欠缺,这直接影响到造价管理水平的提高。析探讨,希

2、望对相关从业人员具有借鉴意义。三、加强房屋建筑工程造价管理的对策关键词:房屋建筑;建筑工程;项目管理;存在问题;对策1.加强管控材料成本的力度材料是房屋建筑工程项目建设中的重要原料,其成本几乎占引言据了整个造价成本的60%左右,所以加强材料的成本管控是极房屋建筑行业是一个涉及面较多、管理复杂的行业,由于其密为必要的。一方面,需要做好材料需求计划的编制工作。依据中集的劳动力和细致的分工,往往在施工前后环节出容易出现一定标的工程量清单以及施工图预算等,合理编制工程项目材料的总的问题。建筑单位想要在房屋建筑市场中保持一定的竞争优势,需求计划。同时在具体

3、施工过程中,材料管理人员需要依据周、月往往需要加强对于房屋建筑工程的管理。近年来我国的房屋建筑施工进度计划以及上月的材料节约情况来对下周、下月的材料使行业越来越重视对于施工过程前后的管理工作,在一定程度上提用计划进行编制。若材料的实际用量和计划量之间存在出入现升了我国房屋建筑工程的施工水平。但是,由于房屋施工过程较象,应及时查找原因,并及时采取措施加以调整,避免出现材料浪为复杂,在管理过程中还存在着一定的问题。我们需要对其进行费现象。另一方面,加强材料的使用管理,最大限度的降低材料的深入研究,具体问题具体分析,以提高房屋建筑工程的质量。损耗量。项

4、目部的各个施工班组必须依据计划领料,避免浪费现一、房屋建筑工程中出现的管理问题象。若工程项目出现变更现象,造价人员需要及时准确计算变更1.房屋建筑工程缺乏相应的管理意识的工程量以及材料的消耗量,并及时将材料变化量报送至材料主目前随着我国经济社会的发展,建筑工程获得了一个较好的管,以便于及时调整材料的用量计划,确保材料的最大限度利用。发展机遇。中国城市化的进程使得房屋建筑行业得到进一步发2.加强工程造价队伍的建设展,而房屋建筑工程成为提高我国经济增长速度的助力器之一。房屋建筑工程的造价管理工作属于一项综合性较强的学科,为了保证房屋建筑工程的质量和建

5、设速度,出现了相关的房屋建涉及到技术、经济、法规、财务以及工程管理等多门学科,这就要求筑工程管理工作。由于我国建筑行业的庞大规模,工程管理工作房屋建筑工程造价人员具备较强的财务预算能力,同时还应该具人员往往有着较大的发展空间。但是,在我国实际的建筑工程中,备一定的工程设计知识和施工经验等,只有这样才能确保精准计人们往往对于建筑工程的管理工作没有进行一定的重视。一些建算出工程量。此外,房屋建筑工程造价管理人员的综合素质也会筑单位的领导者对于工程管理工作缺乏正确的认识,更谈不上采影响到最终的造价结果,因此要求造价管理人员具备较强的敬业取积极的工程管理

6、措施去提高工程的质量和建设速度。而一些建精神和高尚的行业道德。筑单位的组织者为了节约相关的开发成本,往往只注重建设而不3.加强施工阶段的合同管理注重管理,导致工程项目在开工之后处于无序化的施工状态,这不在房屋建筑工程施工造价管理工作中,合同管理工作也是极利于房屋建筑工程的良好发展。为重要的。科学有效的合同管理工作,能够切实降低工程造价成2.房屋工程管理项目缺乏健全的机制本,提升企业经济效益。同时施工合同是用于工程项目结算、拨付在我国的房屋工程的管理活动中,往往最主要的问题是缺乏工程以及处理索赔的直接依据。因此要求工程造价管理人员必须一个较为健全的

7、管理机制。由于健全的管理机制的缺乏,往往导充分的理解并熟悉施工合同中的各项条件,一方面依据施工合同致在建筑工程施工前后相关机构不能有效的实施一定的管理活条款及时解决工程造价方面的各种纠纷现象。另一方面需要全面动,从而降低房屋工程管理的工作效率。一些建筑公司在经营的履约,严格依据合同要求,做好工程质量管理,避免索赔现象的发过程中,由于缺乏相应的工程管理制度,在管理过程中往往不能找生。再者,若施工企业不履行施工合同约定,业主单位则可以提出到重点,导致正常的工程秩序被打乱,而且薄弱的施工环节没有得反索赔,以避免业主单位的损耗,进而降低工程造价成本。到补

8、充。总体来说施工管理活动机制的不健全,使施工人员对管4.引进新理念,构建科学的工程造价管理体系理活动普遍的不认同。在房屋建筑工程施工阶段

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。