房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策

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1、房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策杨焯荣身份证号码：440623197312032679摘要：随着我国社会经济的不断发展与进步，我国的建筑行业也随之得到了极大的发展，其在项目管理、质量控制以及施工工艺等方面都获得了不小的成果。不仅如此，施工单位在长期的施工过程中也获得了非常丰富的工作经验，为以后的房屋建筑工程的施工提供了很大帮助。木文主要通过对建筑工程管理中存在的一些问题进行简要的分析与研究，并针对这些问题提供了一些有效地解决措施,以期望能够对建筑行业的未来发展提供必要的帮助。关键词：建筑工程管理；问题；对策一、引言由于建筑行业是一种劳动十

2、分密集的一个行业，所以要求相关管理部门对其进行具体明确的分工，建筑工程管理是一项针对工程项目招标、设计以及施工等方面进行管理的工作内容。因此，必须严格确保建筑工程的质量符合国家标准,因为房屋质量不仅关系着企业和施工单位的经济利益，更是确保广大人民的生命及财产安全的关键要素。所以，研究建筑工程管理中存在的主要问题并针对此类问题制定出有效的解决措施对于建筑企业来说是只有十分重要的意义的。二、房屋建筑工程管理存在的问题2.1、缺乏完善的奖励机制和约朿机制目前，我国建筑行业在工程项目管理中仍然存在着不少问题，缺乏完整的管理体系以及科学、合理的奖励机制

3、和惩罚制度等，奖惩等机制的不完善等问题都会对工程管理人员的积极性产生十分重要的影响。现阶段，我国大多数建筑企业和施工单位都没有针对工程项目管理的业绩采取严格的考核制度，虽然有极少一部分对的施工单位对其业绩进行了考核和评价，但是即使进行了考核和测评也没有将所得结果运用到具体的工作当中，以至于当一项工程项目完成之后，并没有将业缋的考核和评价进行下去。这种情况就直接导致了一些在施工过程中出现差错的项0管理人员没有受到应有的惩罚，冋吋那些在工作过程中表现优秀的管理人员也没有被给予适当的奖励，这种结果会使得项0管理人员的工作热情人人降低，最终影响到工程

4、项B的完成质量。因此，工程项0管理作为一项十分复杂的工作，如果仅仅依靠一部分的部门和人员是不可能很好的完成的，所以必须建立完善的奖励机制和约束机制才能得到广大施工人员的支持。2.2、工程质量、成本和进度控制力度不到位建筑工程最主要的管理0标分别为质量、成本和进度。因此，必须良好的处理三者之间的关系，只冇这样才能最大程度上提高建筑企业的经济利益，否则不仅会对企业本身造成影响还会导致工程质量的下降，进而影响到广大人民群众的生命财产安全。B前我国的工程管理主要存在以下三个问题：第一，很多施工单位只是把施工质量作为重点，而忽视了成本和工程进度对建筑工

5、程的影响。如果在施工中由于过于重视工程质量而使得施工工期增加，就无法按时完工，这就会加大成本的投入，使得企业的经济利益大大减少。第二，只关注成本控制，而没有重视施工质量的重要性，很多施工单位为了降低投入成本经常偷工减料或者以次充好，这样的行为会使建筑工程的质量大大降低。第三，只注重工程进度而忽视了建筑的质量和投入成本，如果在工程施工中只要求进度随意缩短工期，这会给建筑工程的质量带来极大的安全隐患，同时也有可能造成成本增加。2.3、建筑施工现场管理不到位相关部门应该在施工现场的管理过程中对那些薄弱环节、关键部位和隐性部位等方面进行严格的质量检査

6、，H冇这样才能及吋发现潜在的问题并及时解决。就我国建筑行业0前的情况而言，建筑施工技术的水平普遍较低，由于很多施工人员的技术水平不够，以至于无法熟练掌握那些工艺流程较为复杂的施工技术。另外，建筑工程需要经过很多道工序才能顺利完成，由于很多管理人员对各个工序的管理不够到位，无法严格控制每一道工序的可靠性，这就会对建筑的整体质量造成十分不利的影响。三、加强房屋建筑工程管理的对策3.1、建立完善的奖励制度和惩罚制度工程项0管理作为一项十分复杂的工作，如果仅仅依靠一部分的部门和人员是不可能很好的完成的，所以必须建立完善的奖励机制和约束机制才能得到广人

7、施工人员的支持。对于在工作中表现优秀的管理部门和施工员工应该及吋给予相应的奖励，而对于那些考核结果不合格的管理人员也要采取相应的出发作为警戒，以此来充分调动管理人员的工作热情。除此之外，还应该建立一个完善的责任制度，要将考核结果与施工人员的奖惩结果直接相关，将奖惩制度落实到施工单位的每一个人，做到权责分明。这样的做法不仅可以充分调动管理人员的对于工作的积极性同时还可以很大程度上激发施工人员的工作热情，进而可以对建筑工程的质量起到保障的作用。3.2、明确项g管理要素建筑工程最主要的管理目标分别为质量、成本和进度。因此，必须良好的处理三者之间的关

8、系，只奋这样才能最大程度上提高建筑企业的经济利益。在施工过程中要以工程施工质量为核心，同吋对施工成本与进度进行科学合理的管理。另外，在施工过程中要做到综合管理。要就